"Назначать задачи и контролировать их исполнение - это не задача РП", - Антон Полисский.

Аналитик с Архимейтом

Контент предоставлен Alex. Весь контент подкастов, включая выпуски, графику и описания подкастов, загружается и предоставляется непосредственно Alex или его партнером по платформе подкастов. Если вы считаете, что кто-то использует вашу работу, защищенную авторским правом, без вашего разрешения, вы можете выполнить процедуру, описанную здесь https://ru.player.fm/legal.

2+ y ago 33:00

MP3•Главная эпизода

Топикстартер - статья "Как понятие проекта раздулось до полной потери смысла и что с этим делать?"

https://link.medium.com/t9P681CUZlb

Содержание эпизода

1:11 Тема обсуждения

2:10 Источники практик проектного менеджмента

3:47 Мобилизационный аспект проектов

4:37 Особенности внутренней проектной организации

7:00 Проекты, которые не проекты

9:23 Почему деление на "это проекты, а это не проекты" непродуктивно?

12:24 Польза практик и инструментов проектного менеджмента

13:56 Про критерии приемки и deliverables (непереводимый термин)

15:52 Использование активов организации

17:10 Назначать задачи и контролировать их исполнение - это не задача проектного менеджера!

18:44 Про регулярный проектный менеджмент

20:45 Что такое активы организации?

24:27 Проблема слабой матричной организационной структуры

27:09 Разбираемся с понятием deliverable на примере

30:34 Разделение ответственности между проектным и линейным менеджером

32:38 Завершение

Контакты: Александр Турханов, проектный менеджер и системный инженер alex.turkhanov@gmail.com https://www.facebook.com/alex.turkhanov/ https://alex-turkhanov.medium.com/ https://ttttt.me/kill_aristotel

Антон Полисский https://www.facebook.com/anton.polisski https://www.linkedin.com/in/polisskiy/

17 эпизодов

#MBA #Бизнес #Alex