Лучшие подкасты про Sense (2024)

1
О практике внедрения больших языковых моделей, вызовах и тестировании гипотез 1:08:14

1d ago1:08:14

1:08:14

«Все начинают с open-source моделей или с оберток над OpenAI. Строят какой-то первый продукт, проверяют гипотезу и, если взлетает, инвестируют в собственные модели. Для этого нужно покупать железо, нанимать редакторов, писать контент. Потому что чем лучше ты контролируешь технологию, тем более качественный продукт получишь». «У всех LLM есть опреде…

1
О табуированных эмоциях, видах зависти и ее пользе для работы 1:00:09

9d ago1:00:09

1:00:09

«Чем больше людей борются за желаемое место под солнцем, тем сильнее включаются внутренние механизмы зависти, гнева, отстаивания своего права развиваться в карьере, получать больше денег и занимать лучшее место в кабинете. Потому что в рабочей среде все примерно социально одинаковы». «Мы не замечаем, что у нас внутри. При этом начинаем разрушать от…

1
Не новые обновки: что выбрать — масс-маркет или секонд? 46:40

9d ago46:40

46:40

Действительно ли секонды и винтажки дешевле, практичнее и экологичнее масс-маркета? Откуда там берутся вещи — и как появились жуткие стереотипы о секондах? Реально ли вообще отказаться от походов в торговые центры? И нужно ли это? По данным ООН, модная индустрия на втором месте по уровню загрязнения окружающей среды после нефтепереработки. При этом…

1
О переходе в предпринимательство, мотивации, теории вертикального развития и смысле жизни 50:00

16d ago50:00

50:00

«Ты не можешь прочитать сто миллионов книжек — это нереально. И когда ты делаешь бизнес, у тебя всяких вопросов по тысяче каждый день, и ты не можешь читать книжку по каждому вопросу». «Всё — какое-то бесконечное учеба и исследования, которые, видимо, ценны сами по себе. Я не думаю, что есть какая-то награда в конце или что-то еще. Да и ответов-то …

1
О системном мышлении при запуске продуктов, недоиспользованных ресурсах и правильной аудитории 1:01:26

23d ago1:01:26

1:01:26

«Лидеры рынка не рискнут переходить на новую технологию, потому что им есть что терять. А кроме того, потому что они сделали много инвестиций в предыдущую технологию, которая уже вывела их на передний край». «Мой научный руководитель использовал термин White Space Management. Идея в том, что ты определяешь ресурсы, которые используются не до конца,…

1
О разнице и взаимоотношениях продактов, маркетологов и сейлов, субкультурах в компании и напряжении 41:14

30d ago41:14

41:14

«Нам всем часто кажется, что успех — это игра с нулевой суммой. То есть если успешен мой коллега, а не я, то я неуспешен. Якобы чужой успех отменяет мой успех. А это не так. Мы можем быть успешны все вместе. Успех — это командная игра, а не индивидуальная. Успех — это игра с ненулевой суммой». «Мы все привыкли говорить: „Воронка продаж, воронка про…

1
О распылении на разные виды деятельности, уровнях развития, бизнес-опыте и поисках большого интереса 1:06:39

1M ago1:06:39

1:06:39

«Сотни людей, которые улыбаются, подходят, рассказывают, как им нравится тут работать или как они переживают за дело. И ты видишь кучу эмоций, какую-то среду и думаешь: „Вот, я объединил огромное количество людей”. В этом есть очень много эгоцентризма: „Вот, я построил что-то”. А с другой стороны максимальная эффективность — в маленькой команде». «…

1
О роли проектного офиса, оптимизации процессов, творчестве в стандартизации и внедрении изменений 41:09

1M ago41:09

41:09

«Один из ключевых вызовов и распространенных стереотипов — это когда мы делаем некую стандартизацию, мы тем самым убиваем творчество, убиваем гибкость, индивидуальность и начинаем всех стричь под одну гребенку». «Внедряя изменения, я стараюсь показывать ценность. Если же это не срабатывает, то есть универсальный способ: «Давай просто попробуем и по…

1
DJ Anton Smart - ATMOSPHERE vol. #209 31:48

1M ago31:48

31:48

…DJ Anton Smart

1
О рынке такси, агрегаторах, развитии таксопарков в России, беспилотниках и корпоративном сегменте 1:06:19

2M ago1:06:19

1:06:19

«Давай будем честны: все-таки даже в рынке такси все стараются снизить издержки. И поэтому агрегаторы такси, таксопарки подумывают иногда: „А почему бы нам не отказаться от водителя? Почему бы машине самой не стать водителем?”». «Рынок России смог прийти к такому состоянию всего за 14 лет за счет того, что не было строгой регуляции от законодательс…

1
О роли CPO в стартапах и больших компаниях, временном горизонте, взаимодействии с топами и фокусах 48:13

2M ago48:13

48:13

«Американский стартап в Долине с хорошим брендом и репутацией, наверное, может рисковать на большее количество денег, потому что вы понимаете, что вы их легко привлечете — если вы на рынке 2021-22 года, когда деньги льются рекой и инвестируют даже в салфетку». «Когда вы приходите в небольшой стартап, вы попадаете в ловушку: вы не сможете быстро пер…

1
DJ Anton Smart - ATMOSPHERE vol. #208 24:43

2M ago24:43

24:43

…DJ Anton Smart

1
О внутренних продуктах, платформах в геймдеве, метриках внутренних продуктов и счастье пользователей 1:01:12

2M ago1:01:12

1:01:12

«На самом деле, самое неприятное в том, что многие думают: вся внутренняя разработка бесплатна, так что давайте делать всякую фигню, это же все равно нам ничего не стоит». «По большому счету, все твои пользователи — у тебя в компании, ты можешь с ними встретиться, поговорить и увидеть, пользуются они этим или нет. То есть если они чем-то не пользую…

1
DJ Anton Smart - ATMOSPHERE vol. #207 42:39

2M ago42:39

42:39

…DJ Anton Smart

1
Об отличии языка продактов и предпринимателей, ответственности за продукт и бизнес и принятии рисков 49:41

2M ago49:41

49:41

«Что делает продакт? Он такой: „Всё, я понял, сейчас мы будем делать какие-то фичи”. Продукт не прет — продакт начинает жить в мире каких-то там запусков, каких-то там метрик или еще чего-то, и у него в голове вообще не выстраивается взаимосвязь между тем, что он делает, и теми деньгами, которые зарабатывает продукт». «Я не видел ни одного продакта…

1
О конверсии, фреймворке для работы с конверсией, узких местах, противоречиях и экспериментах 53:36

3M ago53:36

53:36

«Я был свидетелем, как один из членов команды спрашивал: „А почему мы смотрим десктопный дизайн, когда у нас 80% мобильного трафика”. И все такие: „Ну, мы не знаем, пойдем дальше”. А ведь отсюда и вылезают те недоразумения, о которых никто не подумал или на которые никто не посмотрел». «Оказалось, что пользователи из Москвы, которые ищут услуги по …

1
О потере фокуса на главных целях, диагностировании проблем и пропаганде причинно-следственных связей 48:30

3M ago48:30

48:30

«Задача нас как менеджеров на всех уровнях — возвращать к „точке ноль”, от чего все началось. То есть не просто сказать: „Вот, чувак, я для тебя здесь создам твой огородик, и ты будешь себя чувствовать рыбкой”. Нет: „Ты — акула!”». «Фундаментальный вопрос: зачем я хочу тратить свою жизнь на суету? Я хочу приходить к чему-то. К чему? Вот к этому. То…

1
DJ Anton Smart - ATMOSPHERE vol. #206 42:05

3M ago42:05

42:05

…DJ Anton Smart

1
О ритейле, конкуренции с e-com, будущем розницы, омниканальности и платежах 55:14

3M ago55:14

55:14

«Есть сети, которые объединяют под своей крышей разные бренды — допустим, дискаунтеров и супермаркетов. И они анализировали свои клиентские базы и видели, что одни и те же люди ходят и в дискаунтер, и в супермаркет — просто с разной периодичностью. И эти люди закрывают разные свои потребности. То есть нельзя сказать, что дискаунтеры — это для бедны…

1
DJ Anton Smart - ATMOSPHERE vol. #205 1:00:20

3M ago1:00:20

1:00:20

…DJ Anton Smart

1
О персонализации в финансовых приложениях, обратной связи, дешевых экспериментах и генерации гипотез 54:00

3M ago54:00

54:00

«Есть такой классически пример „Икеи”, когда они проводили исследование и выяснили, что люди, которые собирают сами мебель дома, готовы платить за нее больше, чем те, кто получает готовый стул». «Это большой челлендж — понять, как каждому клиенту предложить что-то, что будет для него релевантно. Потому что когда пытаешься сделать какой-то стандартн…

1
О личных и рабочих итогах 2023 года, взрослении продакт-менеджмента и топ-5 выпусков make sense 1:07:57

4M ago1:07:57

1:07:57

«Мы хотели поговорить о том, что продакт-менеджеры забыли, что они не только продакты, но еще и менеджеры. И все доклады ProductSense 2023 были о том, как мы можем чем-то управлять — что у продактов есть несколько объектов управления, и если ты этим не управляешь, то ты менеджер в хаосе: повезет — не повезет. И недавно в разговоре сеньор-продакт, к…

1
DJ Anton Smart - ATMOSPHERE vol. #204 39:12

4M ago39:12

39:12

…DJ Anton Smart

1
О психологии в работе и жизни продактов, безопасности и напрасном выходе из зоны комфорта 59:22

4M ago59:22

59:22

«Я часто вижу, особенно среди парней, такую тенденцию: „О, я что-то засиделся в зоне комфорта, я вот себя заставил себя туда пойти, тут я вот то”. Зачем ты сам себя расщепляешь? неужели ты думаешь, что в нашей стране, в нашем мире жизнь не подбросит тебе новые задачки? Побереги себя!». «Я сейчас верю в то, что человек вряд ли меняется. И мне не оче…

1
Об осознанных организациях, ориентации на человека, развитии личной и командной осознанности 57:19

4M ago57:19

57:19

«А, Вася не выспался сегодня? Значит, не нужно ему каких-то сложных задач давать. Давайте это сейчас сами сделаем, а ему что-нибудь сложненькое потом дадим. И команда адаптируется, учитывает состояние людей — и в итоге результат получает лучше». «Вся корпоративная и бизнес-история изначально строилась по паттернам организации армий. И когда мы гово…

1
О разработке и защите продуктовой стратегии, измерении ключевой ценности продукта и финансовых целях 51:32

4M ago51:32

51:32

«Когда мы находимся на очень ранних стадиях, редко можно правильно попасть в план, и все смотрят: а за этот бюджет какое количество ошибок, выводов и всего остального вы сделали. Возможно, вы даже не достигли тех планов, которые были поставлены. Вопрос: вы научились от этого чему-то, вы понимаете, как сделать следующий шаг, который может очень силь…

1
О работе с экосистемами, систематической разработке идей, проблемах корпораций и продактах будущего 1:06:53

4M ago1:06:53

1:06:53

«Кажется, продакты базовые вещи: внедрение базовых фреймворков, стандартизация подходов, проверка гипотез — в изрядной части случаев уже реализовали. Через 2-3 года грядет время новой сущности, которую какая-нибудь Bain & Company придумает и начнет продавать — просто потому, что все стало еще сложнее». «Появление интернета привело к тому, что зарос…

1
О конфликтах на работе, манипуляциях, отстаивании границ, карьерном росте и управлениями эмоциями 1:07:51

5M ago1:07:51

1:07:51

«Даже если ты считаешь, что у вас с коллегой близкие отношения и сегодня ты матернулся и поистерил, а завтра вы об этом поговорили, ты извинился и все как будто бы ok, то и это тоже разрушает отношения. Но когда ко мне приходят и говорят, зачем мне такой человек, я говорю, что всегда есть разные способы решения проблемы. Естественно, можно уволить …

1
О допродажах в edTech, ручной и ML-сегментации пользовательской базы и принятии решений о покупке 43:20

5M ago43:20

43:20

«До тех пор, пока мы не ввели срок годности на данные аналитики, у нас получались очень странные результаты в тестах. Когда мы, например, брали сегмент с интересом к английскому и говорили ему: „Купи английский”, — а он покупал все что угодно, но только не английский». «В сегменте 9–11 классов сильная боль и ярко выраженная потребность: хочу сдать …

1
О cложных эмоциях, интенсивных переживаниях, отказе от контроля и усложнении картины мира 1:32:37

5M ago1:32:37

1:32:37

«Реакция, триггер, реакция, действие. И вот вы залипаете и у вас просто повторяются конфликт за конфликтом. Либо ты уходишь с работы на работу и у тебя повторяется одна и та же ситуация. Либо ты путешествуешь из страны в страну. Либо ты начинаешь делать какое-то дело, а оно оканчивается одним и тем же. То есть если есть такой цикл, который ты начал…

1
О ресторанах и барах как продукте, влиянии концепций и локаций, конкуренции и моделях заработка 59:48

5M ago59:48

59:48

«Есть такие ребята, которые выстрелили и были суперпопулярны, но сейчас уже никто не помнит их имен. А есть Алла Пугачева, которая стала легендой. Она уже не поет сто лет, но ее все знают. И мне кажется, что самое важное в любом бизнесе — стать Аллой Пугачевой». «Если ты сидишь один и это три часа дня, то это может быть вполне нормально — это еще н…

1
О внешних и внутренних дизайн-командах, запуске и поддержке продуктов и влиянии дизайна на продукт 56:42

6M ago56:42

56:42

«Если мой онбординг, который мне как CEO важен, чтобы люди погрузились в мой сервис, скипают 99% пользователей, то следовательно, дизайнер спроектировал все так, чтобы скипнуть онбординг было очень удобно». «Нельзя запускать новые проекты, опираясь только на опыт работы в одной-двух компаниях. Большой опыт и кругозор, широкая палитра позволяют скон…

1
DJ Anton Smart - Sense of Nostalgia vol. #153 23:08

6M ago23:08

23:08

…DJ Anton Smart

1
О драйверах роста бизнеса, ценообразовании и перспективных параметрах unit-экономики 1:03:21

6M ago1:03:21

1:03:21

«Стратегия классифайдов зачастую — это просто повышать цены два раза в год и делать это стабильно. И это работает, пока у тебя хорошая доля рынка». «Первое, что стоит сделать, чтобы найти драйверы роста — это банально посмотреть экономику и посмотреть, есть ли в экономике эти драйверы. У кого-то они будут в плоскости увеличения объема трафика. Но м…

1
DJ Anton Smart - ATMOSPHERE vol. #203 37:15

6M ago37:15

37:15

…DJ Anton Smart

1
О симбиозе продукта и маркетинга, лестнице Ханта и модели AIDA в edTech и борьбе за пользователя 1:15:06

6M ago1:15:06

1:15:06

«Когда ты погружаешься в мир маркетинга; когда ты понимаешь, как быстро в маркетинге собирается информация, и как здорово то, что всплывает в маркетинговом эксперименте, можно применить в самом продукте; когда ты начинаешь настраивать этот процесс взаимодействия маркетологов и продактов, ты приходишь к точке дзена, в которой ты понимаешь, что между…

1
О росте в 3-4 раза, уровнях абстракции, фильтрации входящей информации и быстром принятии решений 42:06

6M ago42:06

42:06

«Можно пойти разными путями: можно пойти нанимать каких-нибудь долго людей или учить их внутри — что тоже возможное решение, но это долго. А мы растем в 3-4 раза в год и попросту не можем себе позволить делать что-то долго и при этом плохо. И это рождает в людях внутренний институт остапов бендеров. Потому что самое главное качество, которое у нас …

1
Об Engineering Management, связи бизнес-метрик с KPI инженеров, развитии и оценке разработчиков 1:00:23

6M ago1:00:23

1:00:23

«Российский стиль менеджмента — это больше состояние души, нежели профессия. Ты начинаешь с разработчика, потом становишься хорошим разработчиком, потом у тебя появляется своя команда. Но ты на самом деле к этому не готов: хороший разработчик и тимлид — это совсем не одно и то же». «Конкретные проекты команд разработки все же обычно связаны с более…

1
О DataLens, рынке BI-систем, доступной аналитике и выводе продукта в Open Source 57:07

7M ago57:07

57:07

«Если продукт небольшой, а команда еще меньше, то вполне может хватить Excel и можно делать все на коленке. Но как только данных становится много, и ты понимаешь, что у тебя продукт — это веб-приложение, мобильное приложение, фронтенд, бэкенд, есть маркетинг, есть клиенты, партнеры, сейлы — и все это нужно собирать, а источников данных много, то те…

1
О разработке и реализации стратегии, ставках, гибкости и долгосрочном планировании в мире перемен 48:58

7M ago48:58

48:58

«Насколько надо придерживаться именно той стратегии, которую мы выбрали, несмотря на то, что происходит вовне? Не надо. Нужно смотреть на то, что происходит у тебя внутри, на то, что происходит снаружи, и быть достаточно гибким в своем мышлении. Даже если проект проработан, защищен и кажется, что надо брать и 100% брать на реализацию — то так не ра…

1
О бренде, его влиянии на бизнес, имиджевой рекламе и методах измерения силы бренда 49:44

7M ago49:44

49:44

«Понимая, что деньги находятся у людей, а нам надо их изучать и с ними разговаривать, мы по-другому начинаем думать о рынке, мы начинаем задавать им вопросы: какие у них потребности, как наш продукт или бренд удовлетворяет эти потребности. И мы дальше начинаем задавать интересный вопрос: а как на этом рынке у людей потребности отличаются. И тогда у…

1
О работе с командой топ-менеджеров, внедрении изменений, выгодах и проблемах remote first-компаний 1:02:36

7M ago1:02:36

1:02:36

«Когда ты топ и под тобой сто человек, то вся твоя работа сводится к тому, как ты с кем о чем договоришься, как ты объяснишь людям, почему те или иные решения должны быть приняты, как ты учишься принимать решения самостоятельно. Честно говоря, я вообще не представляю, как можно не работать над собой и выполнять такую работу». «Я редко принимаю реше…

1
О яхтинге, приключениях как продукте, капитанах, которые олицетворяют бренд, и барьерах 55:46

8M ago55:46

55:46

«Когда-то у нас было небольшое комьюнити, и люди общались непосредственно с носителями бренда — со мной, с Максом. Но потом мы выросли и теперь с брендом люди практически не общаются: они просто зашли на сайт, что-то там выбрали, жмакнули кнопку. Да и это время ты постоянно пытаешься сократить. Конверсии же. В итоге время, проведенное на тренировке…

1
Об отказе от идей, способности мыслить шире продукта, фокусе на главном и реализации стратегии 1:03:48

8M ago1:03:48

1:03:48

«Ты никогда не можешь взять и по калькулятору посчитать, что хуже, а что лучше. Ты всегда можешь оставить в этих десяти задачах снизу бэклога золотую жилу, которую не пойдешь разрабатывать». «Несмотря на то, что сейчас бум AI-трансформации, я все равно искренне верю, что мы, люди, умеем вдохновляться, иногда чувствуем злость от неудач, хотим измени…

1
О важных сигналах, трендах, вторичности языковых моделей и пользе скучной сложной информации 52:13

8M ago52:13

52:13

«Сегодня есть определенный набор трендов, определенный набор инструментов. Использовать их можно, как Lego Creator: есть набор кубиков и четыре разные инструкции — и из этого одного набора кубиков ты можешь построить четыре разных здания. Вот и наше настоящее — это такой же Lego Creator: у нас есть набор различных трендов и инструментов, и построит…

1
О здоровых сомнениях исследователя, ситуациях, в которых исследования не нужны, и эффективном брифе 1:08:34

8M ago1:08:34

1:08:34

«Продакт объявляет о грядущей задаче на исследование. Мы говорим: „Вот, смотри — бриф, там не так много вопросов”. Он уходит заполнять этот бриф и не возвращается. И не потому что с ним что-то случилось, нет, просто задача отпала. Я к нему прихожу: „Где?!” А он говорит: „Слушай, я тут задумался — такие вопросы классные. Я понял, что мне не нужно ис…

1
О работе продактом на стороне агентства, продактах одной кнопки, «своем» и «чужом» продуктах 46:50

8M ago46:50

46:50

«Представь, что у тебя в руке игральная кость, шестигранный кубик. Вы встречаетесь с заказчиком и перед вами на столе лежит этот самый кубик — и вы начинаете его обсуждать. Что каждый видит? Заказчик говорит, что видит шесть, а вы — что видите четыре. И кто-то обязательно упрется рогом. А суть в том, чтобы взять этот кубик в руки и рассмотреть со в…

1
Об алгоритме использования AI и ChatGPT в процессе синтеза результатов исследований и генерации идей 1:17:50

9M ago1:17:50

1:17:50

«Неважно, какой ты инструмент используешь. ChatGPT — просто один из экспертов. У него нет приоритета в плане правдивости информации. Тебе один врач скажет одно, третий третье, ChatGPT вообще скажет четвертое. Выбирать-то все равно тебе». «Я считаю, что моделям сделали трепанацию мозга, черепа. Если вспомнить первые новости, когда эти модели только …

1
О машине результатов, эффективности управления, бесполезных гипотезах и сути продакт-менеджмента 1:11:21

9M ago1:11:21

1:11:21

«Менеджмент — это не тогда, когда вы даете задачи кому-то, менеджмент — это не тогда, когда вы растите метрику. Менеджмент — это тогда, когда вы меняете свойства объекта вашего управления. А уж изменения свойств этого объекта вы потом увидите в каких-то метриках». «Чтобы сгенерировать идеи, можно сесть на лавочку с кофе и выписать 50 идей. Но в это…

1
Об универсальных и нишевых моделях машинного обучения, своих моделях и продуктах на основе ChatGPT 1:01:28

9M ago1:01:28

1:01:28

«Уметь отсеивать, где совсем хайп-хайп, а где есть то, на что надо в том или ином виде перестраиваться — это искусство, к сожалению. То есть говорить, что мы были ecommerce-компанией, а сейчас вышла GPT, и мы в спешке переобуваемся и начинаем делать сервисы на основе GPT — это в лучшем случае тупняк. А сказать, что сейчас мы используем GPT для свои…

Подкасты, которые стоит послушать

Подкасты на тему Sense

Подкасты, которые стоит послушать

Краткое руководство