Максим Гришин (к.т.н., РМР, REP CII, более чем 30-лет в строительной индустрии) представляет Пакетно-Узловой Метод – инновационную методологию, объединяющую лучшие отечественные и международные практики в строительстве, и способствующую повышению производительности труда, снижению рисков и улучшению общих показателей проекта.…

Сертификация IPMA является одной из самых популярных в мире. Но что же делает ее такой востребованной? Дмитрий Медведев, IPMA B, рассказывает об особенностях подхода IPMA к сертификации и разъясняет, почему ее необходимо пройти, чем она полезна для вашей карьеры и дохода.

⁠Анна Манюк, эксперт в сфере креативных индустрий, член Проектной Ассоциации, обсуждает с коллегами комплексный подход к женскому лидерству⁠ с учетом российской и международной практики.

Как измерить эффект от применения проектного управления? Будут ли оправданы риски и затраты на изменение системы управления? Александр Козлов, независимый эксперт, к.э.н., доцент, предлагает подход, который продемонстрирует результаты управления одним и тем же портфелем проектов при применении всех лучших практик проектного управления, их части или…

С уходом многих зарубежных сертификаций с российского рынка российская система подтверждения квалификации руководителей и специалистов в области проектного управления ПМ СТАНДАРТ стала особенно актуальной. Александр Михайлов является обладателем сертификатов ПМ СТАНДАРТ практически всех уровней, от базового до высших, и делится ответами на все осно…

Елена Бирюкова (PMP, Certified Reinvention Practitioner (CRP), Agile Certified Expert (ACE), Professional Coach) представляет самые важные советы из книги Хуана М. Серрано "Навигация среди айсбергов: уроки Титаника в применении к лидерству", которые помогут довести проект до успешного завершения, избегая потенциальных "ледников". Вместе с Еленой вы…

В каждой семье возникает вопрос, как передать детям все самое лучшее и полезное, что уже знаем и используем мы, взрослые, в своей жизни, в том числе проектный подход и техники управления временем. На этот вопрос ответ партнер Юридического бюро «Арбитр» Антонина Сидельникова, многодетная мама в счастливом браке с отцом всех своих детей более 20 лет,…

Для управления портфелем проектов, программами, проектами требуются умение работать с людьми. Книга-тренажер Олега Калиничева «Эмоциональный интеллект. Управлять собой и влиять на других” является набором инструментов для практического применения. Олег Калиничев – психолог, эксперт по невербальному поведению, эмоциональному интеллекту и распознаван…

Эксперт по оценке личности и развитию деловых навыков, Алексей Слободянюк помогает разобраться в причинах возникновения конфликтов в проектах и делится методами их эффективного разрешения - на примерах реальных проектов, с которыми столкнулся Алексей в своей практике.

Система Directum Projects подтвердила соответствие методики своей работы Принципам управления проектами, разработанными Проектной Ассоциацией. Никита Аксянов, руководитель направления по продвижению продукта демонстрирует, как управлять проектами в системе Directum Projects на основе Национальных Принципов.…

Каждый руководитель знает, что успех проекта зависит от грамотно поставленной цели. А какие инструменты, помимо правила SMART, можно применить? Петр Малоенко (PRINCE2 F, ex-PMP) практически занимается проектным управлением более 25 лет, из которых почти 20 лет - программно-проектным управлением в крупных производственных организациях. Петр рассказы…

Западные системы подтверждения профессиональных компетенций постепенно уступают место российским. Александр Павлов (PhD, PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME) рассказывает о трёх блоках российской сертификации: PRIME (для руководителей проектных офисов и высшего менеджмента), PME/PGE (для руководителей проектов) и PMSE/PMEA (для администраторов, планировщ…

В России и за рубежом ежегодно проводится большое количество «проектных» конкурсов. Команда волонтеров Проектной Ассоциации подготовила реестр таких конкурсов и рекомендации по участию в них. Руководитель проекта, Татьяна Тимина, лауреат награды «За вклад в проектное сообщество России в 2020 г.» вместе с командой рассказывает, как менеджеру проекта…

Часто в профессиональном сообществе возникает вопрос - а что такое крупный проект. Относится ли мой проект к крупным или нет? А что можно и нужно считать сложным проектом? Команда экспертов Проектной Ассоциации провела исследование и разработала систему ранжирования и классификации проектов в отдельных сферах, которая могла бы помочь ответить на эт…

В 2022 году проектный офис ИТ Норникеля победил во Всероссийском конкурсе «Проектный олимп». Извыступления лидеров Проектного офиса вы узнаете о стратегии развития IT PMO, об организации системы управления проектами и развитии культуры проектного управления в компании, а также об опыте и лайфхаках участия в Проектном олимпе. Спикеры: Мария Беляева …

Что объединяет анализ и проектное управление? Анализ помогает нам принять оптимальные решения, которые, в свою очередь, позволяют выбрать и обосноватьлучший путь реализации цели. А уже этот путь мы успешно проходим с помощью надлежащих практик проектного управления. О том, какие методы анализа особенно полезныуправляющим проектами и как помогает ме…

Каждый день мы сталкиваемся с выбором ПОДРЯДЧИКА. Каждый хоть раз выступал в роли Заказчика и имел дело с исполнителем (будь то ремонт квартиры, поставка определенных услуг, найм дизайнера, выбор строительной компании и т.д.), всегда становился перед вопросом: кого выбрать. Так ли прост выбор? Почему на практике мы сталкиваемся со множеством сложно…

Большие данные (бигдата), искусственный интеллект (ИИ) – термины, которые на слуху. Но что с ним делать в конкретной рабочей ситуации? Чем он поможет мне в работе? Это общее название подходов машинного обучения, на базе которого создаются решения – продукты и сервисы практически для любых областей. Сейчас на просторах Сети нередко встретишь ваканси…

В портфеле компании «Газпромтранс» на сегодняшний день более 90 проектов и программ по разным направлениям работы. Внедрение КСУП позволило определить «правила игры», разработав собственный свод проектных правил, выстроить структуру коммуникаций между стейкхолдерами и участниками проектов и масштабировать проектное мышление не только в головном офи…

Важным в эпоху перемен, нестабильности и высокой волатильности становятся собственные ценности и цели, которые позволяют сохранять уверенность команды, устойчивость стратегического видения и гармоничного вплетения проекта в общую концепцию деятельности организации. Как видеть проектную и операционную деятельность, не занижая значимости ни одной из …

При поиске работы каждый задумывается: какие отрасли перспективны, что не так с моим резюме, почему нет откликов от рекрутеров? Ильгиз Валинуров, Doctor of Human Resource Management 24 года в профессии, провел более 20 000 собеседований. Является автором 9 книг, три из которых из которых стали бестселлерами. Ильгиз отвечает на эти важные вопросы и …

Павел Сивожелезов – автор книги «Мягкий босс – жесткий босс», эксперт по построению эффективных команд и систем управления. Павел посвятил свое выступление вопросу актуальному для многих проектов: как добиться управляемости, не имея прямой власти? Или: как управлять без полномочий? Чтобы ответить на этот вопрос, Павел подробно разбирает, какие быва…

Управление портфелем проектов критически важно для реализации стратегии, однако считается, что лишь 10% организаций успешно справляются с этой задачей. Узнайте, как это делают лидеры - "Алроса", "Первая грузовая компания", IEK. Это крупные организации с тысячами сотрудников и десятками проектов, но их опыт применим для организации любого масштаба. …

Почему от 50 до 70% проектов по изменениям в бизнесе терпят провал? Виктор Вальчук, бизнес – консультант, к.ф.-м.н. анализирует причины провалов и делится инструментами, с помощью которых можно обеспечить успешность внедрения изменений (на опыте проектов предприятий: Казанский вертолетный завод, Мечел, СКБ Турбина, ЧТПЗ, SRG, Росатом, КАМАЗ, Линде,…

В подкасте Александр Павлов делает обзор своей книги, посвященной анализу наиболее известного американского стандарта по управлению проектами PMI PMBOK®. Книга состоит из двух частей, первая из которых посвящена последней, 7-й редакции PMBOK®, а вторая – 6-й редакции. Такое разделение на части обусловлено тем, что 7-я редакция стандарта оказалась п…

Максим Чугунов - один из немногих обладателей чёрного пояса Lean Six Sigma в СНГ. В портфеле Максима более 50 успешных проектов и 14 лет опыта внедрения Бережливого Производства и Шести Сигм. Среди партнёров и крупных клиентов выделяются компании Sigmateq, Kaiten, А ГРУПП, ГОЗНАК, Amcor, Mondelez, Корпорация МСП. Изучая методы работы российских ком…

Методологии управления изменениями подходят как для плановых, так и для экстренных изменений. Применяя их, вы существенно повышаете вероятность успешного внедрения изменений и сохранения стабильности в проектах, портфеле проектов и программах. Эксперт по изменениям Динара Гайнутдинова (APMG, PROSCI) делится опытом реализации проектов по внедрению з…

В России сохраняется тренд устойчивого развития, но не в призме западной трактовки, а уже национальной. Санкционное давление на Россию содействовало к консолидации ресурсов как со стороны государства, так и частного сектора. Указами президента РФ утверждены национальные цели, в полной мере отражающие идеи устойчивого развития, которые, как и Цели у…

Канбан Метод зачастую описывается фразой "Доски и Стикеры", считается, что это нечто связанное с Бережливым Производством и Agile. Алексей Пименов, Мастер Делового Администрирования в области Стратегического Менеджмента и Аккредитованный Канбан Консультант , является первым в России специалистом уровня Accredited Kanban Consultant от Kanban Univers…

Андрей Орловский, MRICS, дипломированный инженер-строитель, сертифицированный эксперт и член RICS c 2013 года, член Правления RICS в России и СНГ, международный эксперт по стоимостному инжинирингу обладает 16-летним практическим опытом в сфере строительства и управления инвестиционными проектами в различных отраслях (компании MIRAX Group, AECOM, IS…

Марина Арефьева, Agile-коуч, обладатель премии World Agility Awards 2021, автор статей по Agile, переводчик книги “Извлекаем пользу из Agile-ретроспектив” Бена Линдреса и Люиса Гонсальвеса (2015 год) имеет опыт agile-трансформаций, включая Яндекс, agile-продуктовую и цифровую трансформацию МТС (цифровизация была в логистике), экономического блока п…

Ключевыми компетенциями менеджера проекта и членов команды по мнению многих экспертов являются «Анализ и психоанализ». В подкасте руководитель центра «Аналитических компетенций» Татьяна Тимина ответит на вопросы: Что же может помочь проектным командам успешно реализовывать проекты в текущих реалиях? Какие лайфхаки применить, чтобы добиться успеха? …

Пирамида Хеопса – первое и единственное из Семи чудес Древнего мира, сохранившееся до наших дней, свидетельство грандиозного мегапроекта древности. Возраст Пирамиды оценивается в 4,5 тысячи лет, она являлась самым высоким искусственным сооружением практически всю известную историю человечества. Пирамида состоит из более чем 2,3 млн. известняковых и…

Мария Мариничева, первый Knowledge Manager в РФ и автор книги «Управление знаниями на 100%», делится инструментами с теми, кто ищет резервы роста эффективности проектов и портфелей, чтобы не «наступать на грабли» и не «изобретать колес», без дополнительных вложений и роста ФОТ. Подкаст будет полезен управляющим портфелями проектов, руководителям РМ…

Сергей Лебедев, эксперт с 18-летним опытом разработки комплексных решений для управления проектами, заказами, ресурсами и финансами делится опытом быстрого создания импортонезависимого контура управления проектной деятельностью компании на базе отечественного продукта «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2». Сергей принимал участие в большо…

В 2021 г. весь мир заговорил о метавселенных, как грибы после дождя стали появляться проекты по Web 3.0, многие компании, даже далекие от сферы IT и Digital, начали создавать свои метавселенные. Сергей Матюхин, начальник управления процессного анализа ООО РК«Цифра» (ГК «Роскосмос») поможет разобраться, есть ли в этом какой-либо смысл, действительно…

Любовь Шиптур (MBA, PME) занимает должность Руководителя проектного офиса в компании ADG-Group. ADG group — первый российский девелопер, развивающий городские пространства, член Международного совета торговых центров (ICSC). С 2015 года компания реализует уникальный для Москвы проект - реконструкция 39 старых советских кинотеатров, расположенных в …

Сроки у проектов горят всегда. И ещё больше они начинают гореть когда проектов становится больше и ресурсов на всё не хватает. В результате чего или руководитель проектов сдаёт их печенью или владелец компании принимает активное участие в проектах и не может даже поехать в отпуск. Agile coach Алексей Васильев делится опытом решения такой проблемы в…

Карьера— успешное продвижение в области служебной, проектной и другой деятельности. Роль успешного прохождения испытательного срока для построения карьеры сегодня трудно переоценить. Мы часто рассматриваем испытательный срок только при переходе в другую компанию. В действительности испытательный срок мы проходим и в случае получения новых задач, пр…

Строительство завода является программой проектов, в которую входят как 30 объектов самого завода, так и 10 строек внешней инфраструктуры, 17 проектов по поставкам основного технологического оборудования и иные мероприятия. Алексей Меркулов РМР, специалист по управлению инвестиционно-строительными проектами, и директор Заказчика проекта Ефимов Влад…

В проектах жилищного строительства задержки по срокам реализации влияют не только на эффективность показателей проекта, но и на удовлетворенность покупателей. Поэтому управление сроками и связанными рисками крайне важно. Максим Якубович, консультант по внедрению КСУП, делится опытом внедрения методологии управления рисками и сроками в небольшой стр…

Как правило, при проведении оценки рисков нас преследуют две крайности: недооценка, когда пропустили важное или перегрели и оценили, как поступить, если Тунгусский метеорит снова упадет. Анна Воронкова, эксперт с 15 летним опытом работы в крупнейших организациях (РЖД, Хейнекен) делится инструментами для корректировки когнитивных искажений, которые …

ICB 4.0 – международный стандарт в области управления проектами, в котором во главу углу ставятся не процессы, а компетенции участников проектной деятельности, и они считаются важнейшим инструментом развития бизнеса. Анна Телицына IPMA Level B, ICP, практик с 20-летним опытом реализации проектов, рассказывает как на практике применить ICB 4.0, чтоб…

Практически в каждом проекте их руководители сталкиваются с рисками, проблемами и конфликтными ситуациями, которые могут занижать самооценку (особенно у начинающих "проджектов"). В результате получается целый "букет" проблем: снижение производительности, ухудшение внутреннего состояния, срыв сроков и много другое. Борис Литвак в своей книге "7 шаго…

Методология PRINCE2 доказала свою эффективность для как управления крупнейшими инфраструктурными и социальными проектами, так и для небольших ИТ-проектов. О ключевых принципах методики рассказывает Михаил Белов, обладатель 15 сертификатов в области управления проектами, программами, портфелями. Название методики расшифровывается как PRoject IN Cont…

PMBoK считается самым упоминаемым"подходом" к управлению проектами на территории СНГ. Вместе с Олегом Владесом PMP, доцентом НИУ ВШЭ и практикующим менеджером проектов с 2004 г., разбираемся в причинах востребованности и удобстве этого подхода. Отдельно обсуждаем, что такое проектная индульгенция и почему её редко дают в России?…

Менеджеры проектов в новых геополитических условиях нуждаются в надежных методах оценки проектных рисков. Они представлены в стандарте ISO31010, позволяющем моделировать широкий спектр рисков. Фариз Мусаев, IPMA-C, член Azerbaijan Accountants and Risk Professionals Association и Владимир Козлов, сертифицированный риск-менеджер GARP (FRM), управляющ…

Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о месте, функциях и выгодах от внедрения проектного офиса (PMO) в строительных организациях различного профиля.

Управление продуктами отличается от управления проектами, но их интеграция и налаженное взаимодействие продуктовых и проектных команд позволяет лучше решать клиентские задачи и поэтому вызывает серьезный профессиональный интерес. Михаил Козлов — эксперт и консультант по созданию новых цифровых бизнес-моделей и продуктов, в прошлом менеджер и топ-ме…

Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о ключевых принципах управления проектами, правилах построения офиса управления проектами и эффективной организации проектной работы.