Лучшие подкасты про Kaizen Institute (2024)

1
#11 - Как отвязать KPI от заработной платы и выйти в лидеры отрасли 1:10:41

2+ y ago1:10:41

1:10:41

1. Российская практика ведения бизнеса 2. Текучка персонала (причины по которой компания теряет своих сотрудников со скоростью света)

1
#10 - Ваш бизнес - чемодан без ручки? 15:12

3y ago15:12

15:12

Почему большинство собственников не понимает ценности качества. Как отсутствие стандартов делает бизнес "мёртвым" активом. Люди работают не только ради денег: насколько важна культура.

1
#9 - Почему не работает лакейский консалтинг? 52:57

3y ago52:57

52:57

Почему страх японских терминов — это страх изменений. Почему качество вашего продукта и качество вашего управления - это одно и то же. Почему национальный проект производительности труда — зло? Какая консалтинговая компания вам нужна — сенсей или лакей?

1
#8 - Kaizen любит тишину 46:34

3y ago46:34

46:34

Чем бизнес-тренеры отличаются от консультантов? Почему большинство консалтинговых подходов предлагает «побеждать язву гвоздодёром»: приносит любимый инструмент, не глядя на проблемы компаний? И почему отечественные предприятия, которые громче всех говорят об успехах в Lean или бережливом производстве, чаще всего не занимаются изменениями по-настоящ…

1
#7 - Сложности поточной оргструктуры 1:02:47

3y ago1:02:47

1:02:47

Как преобразовать функциональные оргструктуры в потоковые, и что это может принести компании? Как построить производство, на котором не будут допускать ошибок? Зачем смотреть на продукт или услугу с точки зрения клиента, а не с точки зрения специалиста?Почему изменения не могут проводиться одним лицом в компании, почему нужно привлекать всех? Как п…

1
#6 - Кто руководит вашей компанией? 51:26

3y ago51:26

51:26

Эффект "пожарного-поджигателя" Как сделать менеджмент небезразличным? Как подобрать генерального директора? Шесть сигма: хороший ли инструмент и чем заменить?

1
#5 - Компания, компания, повернись ко мне передом... 52:57

3y ago52:57

52:57

Сегодня мы обсуждаем статьи Марка Делузио, одного из архитекторов Danaher Business System. Обсуждаемые статьи: Методология Джека Уэлча по увольнению 10% аутсайдеров Сосредоточение на затратах разрушает Анонимное письмо о фасадной и тыльной стороне компании

1
#4 - Хочу изменений... без изменений 53:55

3y ago53:55

53:55

Сегодня мы обсудим роль качества в жизни компании и человека. Также исследуем тень советского наследия, которое до сих пор сказывается на большинстве крупных компаний в России. Поговорим о том, как современный крупный бизнес старается поменяться, ничего не меняя, и как экономия губит повседневную жизнь людей.…

1
#3 - Хедхантинг и управление талантами - пустая трата времени... 56:11

3+ y ago56:11

56:11

Сегодня мы обсудим выступление Артура Берна на конференции Build Back Better и разберем несколько фрагментов грядущего Kaizen Barometer "Хедхантинг и управление талантами: пустая трата времени или решение проблем бизнеса".

1
#2 - Это моя компания или не только моя? 28:42

3+ y ago28:42

28:42

Сегодня мы затронем фрагмент из книги Марка Делузио, архитектора бизнес системы Danaher, о Lean триумвирате. Мы рассмотрим точки зрения, из которых необходимо рассматривать любые решения внутри компании.

1
#1 - Зрелая и стабильная компания - это скучно... 51:42

3+ y ago51:42

51:42

Темы: статья Боба Эмильяни "Удовлетворяющее зрелище классического менеджмента" выступление Ларри Калпа, CEO GE, перед советом директоров на тему Kaizen цикл ажиотажа Gartner

Подкасты, которые стоит послушать

Подкасты на тему Kaizen Institute

Подкасты, которые стоит послушать

1
Kaizen Пробежка

Kaizen Institute

1
#11 - Как отвязать KPI от заработной платы и выйти в лидеры отрасли 1:10:41

1
#10 - Ваш бизнес - чемодан без ручки? 15:12

1
#9 - Почему не работает лакейский консалтинг? 52:57

1
#8 - Kaizen любит тишину 46:34

1
#7 - Сложности поточной оргструктуры 1:02:47

1
#6 - Кто руководит вашей компанией? 51:26

1
#5 - Компания, компания, повернись ко мне передом... 52:57

1
#4 - Хочу изменений... без изменений 53:55

1
#3 - Хедхантинг и управление талантами - пустая трата времени... 56:11

1
#2 - Это моя компания или не только моя? 28:42

1
#1 - Зрелая и стабильная компания - это скучно... 51:42

Краткое руководство