Artwork

Контент предоставлен Biweeklycast. Весь контент подкастов, включая выпуски, графику и описания подкастов, загружается и предоставляется непосредственно Biweeklycast или его партнером по платформе подкастов. Если вы считаете, что кто-то использует вашу работу, защищенную авторским правом, без вашего разрешения, вы можете выполнить процедуру, описанную здесь https://ru.player.fm/legal.
Player FM - приложение для подкастов
Работайте офлайн с приложением Player FM !

178: Как расти быстро

55:37
 
Поделиться
 

Manage episode 256684646 series 1064289
Контент предоставлен Biweeklycast. Весь контент подкастов, включая выпуски, графику и описания подкастов, загружается и предоставляется непосредственно Biweeklycast или его партнером по платформе подкастов. Если вы считаете, что кто-то использует вашу работу, защищенную авторским правом, без вашего разрешения, вы можете выполнить процедуру, описанную здесь https://ru.player.fm/legal.
Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/L_i0XBJQq38 Дима и Вячеслав быстро сходятся на мысли, что удаленная работа это не то же самое, что в офисе, только в Zoom, и большую часть выпуска разбирают, как компании пережить период взрывного роста. * Переход от работы в офис к работе из дому * Быстрый рост компании > "Сотрудники ныли, что копркультура уже не та, ПМы ныли, что процессы не те, топ-менеджмент просто ныл." * Какой рост можно считать быстрым? * Можно ли прогнозировать рост, и что делать, если кажется, что нельзя? * Масштабирование на примере процесса "onboarding" новых сотрудников * Рост ради роста почти всегда ошибка * Подкаст Cortex (https://www.relay.fm/cortex) и The System Journal (https://cottonbureau.com/products/the-theme-system-journal#/1695095/grey-paper-5x8) "По мере роста компании те, кто ее основал, должны превращаться из тех, кто создает продукт, в тех, кто создает компанию, которая создает продукт. Для них компания становится продуктом." * Обеспечение качества: построение процесса против построения организации * Расскажите о своем опыте прохождения через периоды бурного роста
  continue reading

408 эпизодов

Artwork

178: Как расти быстро

All of Sonar.1

13 subscribers

published

iconПоделиться
 
Manage episode 256684646 series 1064289
Контент предоставлен Biweeklycast. Весь контент подкастов, включая выпуски, графику и описания подкастов, загружается и предоставляется непосредственно Biweeklycast или его партнером по платформе подкастов. Если вы считаете, что кто-то использует вашу работу, защищенную авторским правом, без вашего разрешения, вы можете выполнить процедуру, описанную здесь https://ru.player.fm/legal.
Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/L_i0XBJQq38 Дима и Вячеслав быстро сходятся на мысли, что удаленная работа это не то же самое, что в офисе, только в Zoom, и большую часть выпуска разбирают, как компании пережить период взрывного роста. * Переход от работы в офис к работе из дому * Быстрый рост компании > "Сотрудники ныли, что копркультура уже не та, ПМы ныли, что процессы не те, топ-менеджмент просто ныл." * Какой рост можно считать быстрым? * Можно ли прогнозировать рост, и что делать, если кажется, что нельзя? * Масштабирование на примере процесса "onboarding" новых сотрудников * Рост ради роста почти всегда ошибка * Подкаст Cortex (https://www.relay.fm/cortex) и The System Journal (https://cottonbureau.com/products/the-theme-system-journal#/1695095/grey-paper-5x8) "По мере роста компании те, кто ее основал, должны превращаться из тех, кто создает продукт, в тех, кто создает компанию, которая создает продукт. Для них компания становится продуктом." * Обеспечение качества: построение процесса против построения организации * Расскажите о своем опыте прохождения через периоды бурного роста
  continue reading

408 эпизодов

Все серии

×
 
Loading …

Добро пожаловать в Player FM!

Player FM сканирует Интернет в поисках высококачественных подкастов, чтобы вы могли наслаждаться ими прямо сейчас. Это лучшее приложение для подкастов, которое работает на Android, iPhone и веб-странице. Зарегистрируйтесь, чтобы синхронизировать подписки на разных устройствах.

 

Краткое руководство