Artwork

Контент предоставлен The Page. Весь контент подкастов, включая выпуски, графику и описания подкастов, загружается и предоставляется непосредственно The Page или его партнером по платформе подкастов. Если вы считаете, что кто-то использует вашу работу, защищенную авторским правом, без вашего разрешения, вы можете выполнить процедуру, описанную здесь https://ru.player.fm/legal.
Player FM - приложение для подкастов
Работайте офлайн с приложением Player FM !

Выпуск 3. Как кризис изменил стратегическое планирование.

37:44
 
Поделиться
 

Manage episode 313092422 series 3258681
Контент предоставлен The Page. Весь контент подкастов, включая выпуски, графику и описания подкастов, загружается и предоставляется непосредственно The Page или его партнером по платформе подкастов. Если вы считаете, что кто-то использует вашу работу, защищенную авторским правом, без вашего разрешения, вы можете выполнить процедуру, описанную здесь https://ru.player.fm/legal.

Издание The Page совместно со Smart Holding продолжает серию бизнес-подкастов Smart Talking. В третьем выпуске мы разбирались в том, как начавшийся финансовый и экономический кризис повлиял на стратегическое планирование предприятий. Как теперь управлять своими планами и что тут остается важным для компании, несмотря на кризис читайте в нашем материале и слушайте в подкастах.

В обсуждении во втором эпизоде участвовали Гелена Саврук, руководитель школы стратегического архитектора Киево-Могилянской бизнес-школы и Руслан Рудницкий, директор по стратегии «Смарт-Холдинг».

Общие выводы, которые можно сделать из всего услышанного:

1. Кризис изменил многие вещи принципиально. Бизнес теперь намного более динамичный, чем раньше. Изменились клиентские предпочтения и практика продаж.

2. Стратегия должна регулярно пересматриваться. Сейчас время откорректировать куда идет компания и какой она будет через 3-5 лет. Основополагающая вещь – это виденье миссии и ценности. Это единственное что останется неизменным. Остальное в стратегиях компаний может быть изменено.

3. Практические советы для бизнесов. Первый - заботиться о команде и усиливать ее. Второй - еще раз проанализировать бизнес модель на предмет того, на чем и как теперь зарабатывать. Третий - проанализировать поведение партнеров в supply chain и принять решение кого оставить, а кого заменить.

4. С точки зрения проектов и на уровне предприятий текущий год можно охарактеризовать как год антикризисного управления.

  continue reading

10 эпизодов

Artwork
iconПоделиться
 
Manage episode 313092422 series 3258681
Контент предоставлен The Page. Весь контент подкастов, включая выпуски, графику и описания подкастов, загружается и предоставляется непосредственно The Page или его партнером по платформе подкастов. Если вы считаете, что кто-то использует вашу работу, защищенную авторским правом, без вашего разрешения, вы можете выполнить процедуру, описанную здесь https://ru.player.fm/legal.

Издание The Page совместно со Smart Holding продолжает серию бизнес-подкастов Smart Talking. В третьем выпуске мы разбирались в том, как начавшийся финансовый и экономический кризис повлиял на стратегическое планирование предприятий. Как теперь управлять своими планами и что тут остается важным для компании, несмотря на кризис читайте в нашем материале и слушайте в подкастах.

В обсуждении во втором эпизоде участвовали Гелена Саврук, руководитель школы стратегического архитектора Киево-Могилянской бизнес-школы и Руслан Рудницкий, директор по стратегии «Смарт-Холдинг».

Общие выводы, которые можно сделать из всего услышанного:

1. Кризис изменил многие вещи принципиально. Бизнес теперь намного более динамичный, чем раньше. Изменились клиентские предпочтения и практика продаж.

2. Стратегия должна регулярно пересматриваться. Сейчас время откорректировать куда идет компания и какой она будет через 3-5 лет. Основополагающая вещь – это виденье миссии и ценности. Это единственное что останется неизменным. Остальное в стратегиях компаний может быть изменено.

3. Практические советы для бизнесов. Первый - заботиться о команде и усиливать ее. Второй - еще раз проанализировать бизнес модель на предмет того, на чем и как теперь зарабатывать. Третий - проанализировать поведение партнеров в supply chain и принять решение кого оставить, а кого заменить.

4. С точки зрения проектов и на уровне предприятий текущий год можно охарактеризовать как год антикризисного управления.

  continue reading

10 эпизодов

Все серии

×
 
Loading …

Добро пожаловать в Player FM!

Player FM сканирует Интернет в поисках высококачественных подкастов, чтобы вы могли наслаждаться ими прямо сейчас. Это лучшее приложение для подкастов, которое работает на Android, iPhone и веб-странице. Зарегистрируйтесь, чтобы синхронизировать подписки на разных устройствах.

 

Краткое руководство