«Пан или пропал». Как собрать команду для своего бизнеса

Три медведя

«Три медведя» запускает новый сезон «Пан или пропал». В новом сезоне мы будем говорить о рисковых людях, которые решили замутить бизнес в Таджикистане. Сегодня у нас в гостях специалист HR Сухроб Шарипов. Он даст советы как собирать команду для новой компании и уже работающей.

Сухроб рассказал, что важно учитывать при подборе кадров для новой компании, почему не стоит раздувать штат и в чем тут роль HR-специалистов.

Также вы можете услышать ответы на вопросы, которые волнуют самих соискателей работы, например стоит ли при первом собеседовании задавать вопрос о зарплате. Сухроб не видит в этом ничего зазорного и рекомендует задавать этот вопрос, но лучше уже в конце собеседования.

Кстати, как специалист наш гость советует проводить интервью с кандидатом не менее 45 минут, за это время есть возможность узнать человека чуть больше, задать вопросы и выслушать вопросы от кандидата.

«Если бы меня пригласили на интервью, на которое мне отвели всего 15 минут, я бы не согласился даже на него прийти», - говорит Сухроб.

Мы так же задали вопрос о харассменте, как быть в такой ситуации, ведь нередко женщины повергаются прессингу, если не соглашаются на предложение от коллеги или руководства. Ситуация довольно непростая, но наш гость советует не молчать, и постараться привлечь внимание к проблеме других. Один из выходов – писать инвестору.

В Таджикистане до сих пор нет системы аутплейсмента, когда компания вынуждена попрощаться с сотрудником, но при этом помогает найти новую работу и пережить увольнение. В таких случаях, по мнению гостя, о харассменте на рабочем месте говорили бы больше.