Выпуск 53. Заменит ли стимулирование мотивацию?

Второе дыхание руководителя

Сегодня мы разберемся с понятиями «стимулирование» и «мотивация», разграничим их.

Термин «мотивация» – один из самых запутанных терминов в управлении, и сначала мы разберемся с ним.

Мотивация – это побудительная сила, то, ради чего человек работает, то, что заставляет его двигаться, внутренний мотив, внутренняя сила, которая делает так, что человек продолжает заниматься той деятельностью, которой он занимается, или начинает заниматься какой-то деятельностью.

Это то, что находится внутри человека. Это не то, что находится снаружи, как какой-то приз, который он получит, если будет заниматься какой-то деятельностью. И когда мы говорим о мотивации, мы говорим о внутреннем состоянии человека.

Можно сказать по-другому: это желание сотрудника заниматься той деятельностью, которой он занимается, на той должности, на которой он сейчас работает, в той компании, в которой он сейчас работает, у того руководителя, который им руководит. Это желание получать от руководителя задачи, искать решения для этих задач, и это желание воплощать найденные решения в жизнь. Это способствует тому, что человек хочет работать в какой-то компании, хочет работать именно на этой должности, хочет работать именно у этого руководителя, получать задачи от этого руководителя, искать решения для этих задач, находить эти решения и воплощать эти решения в жизнь. И даже если бы ему перестали платить зарплату, он все равно какое-то время этой деятельностью бы занимался. Вот то, что относится к внутренней побудительной силе...

Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту [e-mail].

Наш сайт: https://know-how5.ru.