“If we march into that village and we start trying to persecute people for using poison, something that's very illegal, nobody's going to talk to us. We're not going to find out where the poison came from. We're not going to be able to shut anything down. We should take the approach that people are using poison because they're desperate, because they see no other alternative.” – Andrew Stein Andrew Stein is a wildlife ecologist who spent the past 25 years studying human carnivore conflict from African wild dogs and lions in Kenya and Botswana to leopards and hyenas in Namibia. His work has long focused on finding ways for people and predators to coexist. He is the founder of CLAWS , an organization based in Botswana that's working at the intersection of cutting-edge wildlife research and community driven conservation. Since its start in 2014 and official launch as an NGO in 2020, CLAWS has been pioneering science-based, tech-forward strategies to reduce conflict between people and carnivores. By collaborating closely with local communities, especially traditional cattle herders, CLAWS supports both species conservation and rural livelihoods—making coexistence not just possible, but sustainable.…
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Delegar es fácil, difícil es dar ejemplo
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¿Quieres reunir un equipo de trabajo pero no terminas de dar el paso, porque prefieres seguir cargando tú solo con todo el peso de tu negocio? Tener miedo a delegar es algo muy habitual entre los emprendedores, aunque a veces creemos que delegar es fácil, pero difícil es dar ejemplo.
Y es curioso, porque aunque es fundamental para el crecimiento de una marca, delegar es una de las tareas que más nos cuesta. De hecho, dar el salto y confiar responsabilidades de tu negocio en terceras personas despierta cierta sensación de vértigo...
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Y es curioso, porque aunque es fundamental para el crecimiento de una marca, delegar es una de las tareas que más nos cuesta. De hecho, dar el salto y confiar responsabilidades de tu negocio en terceras personas despierta cierta sensación de vértigo...
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Las expectativas de los clientes después del 2020, son cada vez más altas, y muchas compañías en este momento, incluso después de la acelerada transformación digital que vivimos, no están preparadas para lidiar con procesos ágiles, plataformas y sistemas de comunicación de respuesta inmediata. | meelacademia.com…
La parálisis por análisis es una forma activa de procrastinación que nos impide avanzar y frustra nuestras decisiones. Pero hoy, vamos a construir metas relevantes que nos permitan salir de ese lugar de sombra en el que nos escondemos por miedo a fallar, y vamos a comenzar a tomar acción para iniciar este año de la forma correcta.…
No importa si eres una startup, una pyme o una gran empresa, en cualquier contexto, entendemos que la competencia es cada día más agresiva… lo que nos obliga a buscar nuevas formas de evolucionar y diferenciarnos, pero ¿realmente entendemos qué opciones tenemos? Diferenciarse de la competencia es algo más que fijarse en tus rivales y reaccionar a los lanzamientos de nuevos productos o campañas, añadiéndole “nuestro toque”, lo que nos lleva a estrategias competitivas “de remolque”. En cambio, significa hacer las cosas de formas alternativas, pero no por el placer de buscar otro camino, sino por colocar nuestro foco en otro punto. Por lo que implica comprender el alma del producto o servicio que vendemos, y para eso, debemos primero entender los problemas de los clientes… y construir ideas sobre ellos. | meelacademia.com…
¿Quieres reunir un equipo de trabajo pero no terminas de dar el paso, porque prefieres seguir cargando tú solo con todo el peso de tu negocio? Tener miedo a delegar es algo muy habitual entre los emprendedores, aunque a veces creemos que delegar es fácil, pero difícil es dar ejemplo. Y es curioso, porque aunque es fundamental para el crecimiento de una marca, delegar es una de las tareas que más nos cuesta. De hecho, dar el salto y confiar responsabilidades de tu negocio en terceras personas despierta cierta sensación de vértigo... | meelacademia.com…
Entendemos que muchos de nuestros miedos tienen una estrecha relación con el fracaso, pero el miedo a equivocarse, nace como una reacción natural frente a un resultado negativo y está estrechamente relacionado con nuestra cultura, pero si los planetas chocan y del caos, nacen las estrellas ¿por qué tener miedo a equivocarte? | meelacademia.com…
El fracaso es parte de tu vida: si no fracasas, no aprendes, y si no aprendes, no evolucionas; además, te da la opción de comenzar con más inteligencia. El miedo al fracaso es una de las formas más conocidas de la ansiedad y se convierte en una fuerza poderosa que nos hace dudar en cada decisión que tomamos y aunque este temor nos puede motivar, otras veces nos puede vencer, impidiéndonos perseguir nuestras metas... hasta hoy. | meelacademia.com…
Esta no es una crítica a la función del marketing, pero sí es un diagnóstico personal, que todo marketero debe analizar. Y es que, desde el punto de vista religioso, los 7 pecados capitales son una clasificación de los vicios mencionados en las primeras enseñanzas del cristianismo para educar a sus seguidores acerca de su propia moral. La traducción al mundo profesional es casi idéntica, ya que estos son los vicios en los que incurrimos muchos mercadólogos durante el ejercicio del marketing haciendo de esta una función ’pecaminosa’. Descubre, sin más detalles, estos son los pecados que todo marketero debe evitar. | meelacademia.com…
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