#002 - Vásárolni kell

Business Lounge a radiocafén

#MBA #Üzlet #Marketing #Radiocafé

7:38

Last summer, something monumental happened. One of Uncuffed's founding producers, Greg Eskridge, came home after more than 30 years in prison. In this episode we’ll bring you back to that emotional day last summer when he walked out of the San Quentin gates, free at last. Our work in prisons is supported by the California Arts Council, the California Department of Corrections and Rehabilitation, independent foundations, and donations from listeners like you. Learn more, sign up for Uncuffed news, and support the program at www.weareuncuffed.org Follow us @WeAreUncuffed on Instagram and Facebook Transcripts are available within a week of the episode coming out at www.kalw.org/podcast/uncuffed…

2 года назад 37:26

MP3•Главная эпизода

Ki hogyan vásárol ma Magyarországon? Milyen szokásaink vannak? A fogyasztó, vagy az eladó diktálja-e a tempót? igaz még, hogy év végén sokkal többet költünk? Ezekre a kérdésekre kerestük a választ két beszélgetőpartnerünkkel, Kanyó Rolanddal, a DM Kft. marketing és PR menedzserével és Fazekas Bálinttal, az Euronics kereskedelmi ügyvezetőjével. Vajon mennyire látja másképp a helyzetet egy multinacionális FMCG cég, mint egy tartós fogyasztási cikkeket áruló magyar családi vállalkozás, milyen kihívásokkal kell szembenézniük és azokra milyen válaszokat adnak – ez is kiderül adásunkból.

46 эпизодов

#002 - Vásárolni kell

Business Lounge a radiocafén

published 2 года назад

MP3•Главная эпизода

46 эпизодов

#MBA #Üzlet #Marketing #Radiocafé

Все серии

1
#046 – Bacsa Gábor, a Dentsu Hungary, ügyfélkapcsolati vezetője és Dr. Pintér Dániel Gergő, a BioTechUSA vállalati kommunikációs, PR- és CSR-igazgatója 35:07

4 дня назад35:07

35:07

A Dentsu minden évben, így 2024 végén is elkészítette a globális reklámköltési előrejelzését. Bacsa Gáborral átbeszéljük, hogy milyen változásokat, trendeket látnak a büdzsék, a költések terén. Fontos kérdés, hogy a magyar médiaárak a helyükön vannak-e, mennyit lehet évről évre emelni. Mi erről egy globális ügynökségi vezető véleménye, maradnak-e médiatípusok arányai, és mit kell tudni a retail médiáról? Többek között ezekről lesz szó a műsor első részében. A BioTechUSA ma több mint 100 országban van jelen, a 90 milliárd árbevételű tisztán magyar családi cég hazánkban piacvezető, de Európában is az egyik legjelentősebb versenyző az étrend-kiegészítők piacán. Egy ilyen siker nem elérhető egy jó termék nélkül, de mi kell még hozzá? Ha pedig elég sikeres vagy és jól megy a cég, akkor kötelességed-e ebből valamit visszaadni a környezetednek? Mi a felelősséged? Többek között ezekről a kérdésekről beszélgetünk Dr. Pintér Dániel Gergővel a műsor második részében.…

1
#045 – Botond Szabolcs, a Visual Europe alapító-társtulajdonosa és Lencsés Dávid, az Infinite AD ügyvezető-tulajdonosa 37:27

17 дней назад37:27

37:27

Egyre több nemzetközi filmet forgatnak Magyarországon, amit nemcsak a hírekből, de a filmekben feltűnő egy-egy ismerős helyszínből is érzékelhetünk. Eddig azt is gondolhattuk, hogy ez csak az alacsonyabb költségeknek volt köszönhető, most pedig innovációval, modern technológiai megoldásokkal próbálunk szintet lépni és újabb produkciókat Magyarországra csábítani. Az adás első részében arról beszélgetünk Szabolccsal, hogy mit keresnek a filmes produkciók, mit tudunk mi nyújtani, miért érdemes nekik Magyarországra jönni és mitől különleges a United Illusions virtuális stúdió. Hogyan illeszkedik a hagyományos filmgyártásba, és milyen üzleti stratégiára építenek. Cégek, webshopok, szolgáltatások, médiumok szeretnének minél hatékonyabban eljutni a célcsoportjukhoz. Emiatt készítenek reklámokat, ötletes kreatívokat és keresik a csatornákat a fogyasztók felé. Van-e relevanciája annak, hogy milyen tartalmat gyártunk, vagy egy technológia által vezérelt világban az AI és az algoritmusok mindent megoldanak. Erről és egyéb érdekességekről beszélgetünk az adás második részében Lencsés Dáviddal a Marquard Media korábbi digitális igazgatójával, az Infinite AD ügyvezető-tulajdonosával.…

1
#042 – Katona Andor, a TV2 kreatív vezetője és Mammusits Péter, a Lounge Communitatiton ügyvezetője 33:45

9 weeks назад33:45

33:45

Az ősz az egyik legfontosabb időszak a televíziók számára. Ekkora időzítik a nagy bejelentéseket, indítják az új, nagy formátumú showműsorokat, game show-kat, realityket. Katona Andor kreatív producerrel beszélgetünk a különböző TV-s formátumokról. A műsor második felében Mammusits Péterrel, a Lounge Communitatiton ügyvezetőjével az aktuális PR-kihívásokról, digitális kommunikációról és kríziskommunikációról beszélgetünk.…

1
#043 – Csiszár Gergő, a Post For Rent Group alapító tulajdonosa és Radó András, a Wizzair kommunikációs és kormányzati kapcsolatok vezetője 33:16

9 weeks назад33:16

33:16

Novemberben tartották a második Creator Awards-ot, ahol 14 kategóriában díjazták a legjobb hazai tartalomgyártókat. Mit jelent ma tartalomgyártónak lenni? Milyen jelentőséggel bírnak a médiában? Mekkora rajongótáborral rendelkeznek és miképpen képesek eljuttatni a márkaüzeneteket feléjük? Csiszár Gergő, a Post For Rent Group alapító tulajdonosa válaszol a kérdésekre. A műsor második részében arról beszélgetünk, hogy hogyan változtak az utazási szokások az elmúlt egy évben, mik a kiemelt utazási időszakok, van-e értelme egyáltalán főszezonról utószezonról beszélni. Desztinációt, vagy jegyárat választunk? Trendkövető vagy trendszetter egy mai modern légitársaság? Mennyire összeegyeztethető a repüléssel a fenntarthatóság? Radó Andrással, a Wizzair kommunikációs és kormányzati kapcsolatok vezetőjével beszélgetünk.…

1
#044 – Mondovics Péter, a Mastercard cybersecurity és kereskedői kapcsolatokért felelős marketingvezetője, valamint Kosaras Klaudia, az Atmedia kereskedelmi igazgatója és Erdélyi Eszter, az Atmedia… 36:16

9 weeks назад36:16

36:16

A reklámtortában a két legnagyobb szelet a tévés és a digitális költéseké, nem véletlenül az éves büdzsétervezésnél is ezt a két médiatípust tervezik először. A tévés árak alapvetően befolyásolják a többi médiatípus árait. 2025-ben a tévés költések 15%-kal nőnek. Hogyan terveznek a cégek, mi várható 2025-ben, mennyire konkurálnak az egyes médiatípusok, milyen szinergiák alakíthatók ki? A műsor második részében a témánk, hogy mennyire vagyunk óvatosak a kibertérben. Mire figyeljünk, lehetünk-e teljes biztonságban magánemberként, illetve cégtulajdonosként? Mik a legjellemzőbb trükkök, csalások és mire érdemes figyelni?…

1
#041 – Csikesz Erika, Pataky Piroska, Juhász-Váczi Heni, valamint Nagy Marcell, és Gesztesi Gábor 39:23

13 weeks назад39:23

39:23

A klasszikus kiadók helyett, ahol anno egy-egy médiatípus volt megtalálható, ma már a kiadók, a sales house-ok integrált megoldásokat adnak el. A printkiadók online termékekkel egészültek ki, a digitális kiadók eseményeket szerveznek, a tévék a lineáris tévé mellé streaming platformokat hoztak létre, online termékekkel kereskednek, a rádiók podcastokat gyártanak. Mit keres az ügyfél, mik a szempontjai a médiamix összeállításakor? Érdemes-e az ügyfélnek kreatívabb, de bonyolultabb ügyletet is beválalnia, és megtérül-e ez a többlettmunka? Mi kell ahhoz, hogy egy ilyen folyamatot jól lehessen levezényelni? Csikesz Erika, a TV2 értékesítési és digitális igazgatója, Pataky Piroska, az MBH Bank marketingigazgatója és Juhász-Váczi Heni, a Whitedog médiaigazgatója a vendégünk. Idén harmadik alkalommal rendezte meg a MiértRádió? iparági összefogás a Nagy Rádiós Nap konferenciát, amelynek a célja az volt, hogy felhívja a hirdetési döntéshozók figyelmét a rádióban, mint hatékony marketingkommunikációs eszközben rejlő lehetőségekre. A konferencián elhangzott legfontosabb üzenetekről, az elmúlt év tanulságairól beszélgetünk az adás második részében Nagy Marcell-lel, a MiértRádió? iparági összefogás projektmenedzserével és Gesztesi Gáborral, a Diego marketingigazgatójával.…

1
#040 – Szalkai Réka, a Mastercard marketingigazgatója; Vaszary Ádám, a Signiture40 alapítója; a Signature40 első három helyezettje: Harmati Tamás, Zámbó Szabina, Bíró Bori 38:24

16 weeks назад38:24

38:24

A Mastercard kommunikációját figyelve feltűnő, hogy minimális a termékkommunikáció, és egyre erőteljesebben fókuszál a brandkommunikációra. Az elmúlt néhány évben a márkaüzenet is változott, hiszen a Mastercard ma már nem egy kártyakibocsátó cégnek kommunikálja magát, sokkal inkább digitális szolgáltatóként van jelen piacon. Szalkai Rékával arról beszélgettünk, hogy egy ennyire erős márkakommunikációs stratégia hogyan szolgálhatja az üzleti célokat, milyen piacon átívelő ügyek mellé áll a márka, mit tesznek a környezettudatosság és általában a tudatosság, az edukáció növelése érdekében. 2024-ben 3. alkalommal készült el a Signiture40 top trade- és márkamenedzsereket, valamint kommunikációs szakembereket gyűjtő és értékelő lista, amelynek célja a jövő marketing-döntéshozó reménységeinek felkutatása, elismertetése. Az adásban Vaszary Ádám, a Signature40 alapítójával, Harmati Tamással, a Coca-Cola HBC Magyarország Kft. kereskedelmi marketingvezetőjével, Zámbó Szabinával, a K&H marketingkommunikációs menedzserével és Bíró Borival, a Yettel kommunikációs szakértőjével beszélgettünk.…

1
#039 – Bánhegyi Zsófia, a Szerencsejáték Zrt. kereskedelmi igazgatója, Beke Zsuzsa, a Richter Gedeon Zrt. csoportszintű PR-, SCR- és kormányzati kapcsolatok vezetője és Brandt Zoltán, a Darwin's… 33:50

20 weeks назад33:50

33:50

A Marketing&Media szaklap idén 9. alkalommal állította össze a Top 50 legsikeresebb marketingvezető és 2. alkalommal a Top 50 legsikeresebb PR-vezető rangsorát. 2024-ben a legsikeresebb marketingvezető Bánhegyi Zsófia, míg a legsikeresebb PR-vezető Beke Zsuzsa lett. Zsófival és Zsuzsával beszélgetünk arról, hogy mennyire fontos, hogy hol és milyen fókusszal van jelen a céges struktúrában a marketing és a kommunikáció. Előny-e ha nagyon közel van az első számú vezetőhöz? Verseng-e a két terület, vagy jól megvan egymás mellett? Mennyire fontos, hogy a cégvezetés ne csak egy költséghelyet lásson, és hogy cégen belül hogyan képviseljük a terület érdekeit? Egy-egy befolyásos vezető mennyire tudja az egész szakma érdekeit képviselni, és hogyan tud példaképpé válni a fiatalok, az utánpótlás számára? Mennyire tud egy-egy nagy cég a fiatalok szakmai műhelyévé válni, mint anno az ügynökségek? A második részben Brandt Zoltánnal beszélgetünk kutatási célokról, stratégiaalkotásról. Milyen módszerekkel dolgozik a memetika? Mik azok a mémek? Hogyan tudjuk az üzleti döntéshozatalba beépíteni, ha tudjuk, hogy mit gondolnak rólunk, a márkánkról az emberek?…

1
#037 – Valde Orsolya, a Paloznaki Jazzpiknik alapítója és Garam Tamás, a Sziget Zrt. marketingigazgatója 37:01

25 weeks назад37:01

37:01

Kik járnak ma fesztiválra? Mi határozza meg a célcsoportot: a lineup, a brand vagy az eseményen kapott élmény? Mennyire fontos a fellépő; megtervezzük-e előre, hogy kit és mikor nézünk meg? Két eltérő célcsoportnak szóló, nagyságát tekintve is különböző fesztivál képviselőjével beszélgettünk. A sok különbség mellett ugyanakkor mindkettőre igaz, hogy több éve tudatosan építik a márkát, pontosan tudják, hogy kihez akarnak szólni és milyen élményt kívánnak adni a fesztiválozóknak. Nem véletlen, hogy egyre több jegyet adnak el elővételben olyankor, amikor még a fellépők neve sem ismert. Mit ígér a résztvevőnek egy fesztivál – erről és sok más érdekességről beszélgettünk Orsival és Tamással.…

1
#038 – Nagy Zoltán Péter, az OTP Bank marketing- és kommunikációs igazgatója és Kovács András Péter, a Yettel márka- és marketingkommunikációs igazgatója 35:47

25 weeks назад35:47

35:47

Magyarország egyik legrégebbi bankja ma már régiós szinten is tényező, árbevételének nagy része nem Magyarországról származik. Egy régi nagy múltú márka sok előnyt hordoz magában – tradíció, megbízhatóság, ismertség –, de sok hátránya is lehet, főleg egy olyan gyorsan fejlődő szektorban, ahol a régi, „avitt” percepció káros is lehet. A Yettel éppen két éve váltotta le a Telenor márkanevet, de vajon ez hogyan befolyásolta az elmúlt két év stratégiáját, és mi várható a következő egy-két évben a márkánál? Mennyire érkezhet határozott elképzelésekkel egy új kommunikációs igazgató miben mérik az eredményességét?…

1
#036 – Dr. Csorbai Hajnalka, az Opten stratégia igazgatója és Rusvai Richárd, a Data Innovation Kft. ügyvezető igazgatója 32:29

31 weeks назад32:29

32:29

Az Opten közel 30 éve foglalkozik céginformációval. Az üzleti döntéshozatalban az adatoknak megkerülhetetlen jelentőségük van. A cégek pénzügyi és létszámadatai olyan egzakt számok, amelyk a piacalemzéstől a kockázatkezelésen át számos területen segítik az üzleti élet szereplőit. Az Opten 2 éve kezdett el a cégek ESG minősítésével foglalkozni, ami azt vizsgálja, hogy mennyire fenntartható, mennyire zöld, szociálisan milyen egy cég működése. Az adatvezérelt marketing a cégek számára a pontos célzást, a mérhetőséget és direkt sales támogatást jelenti. Ugyanakkor a személyiségi jogok, a fogyasztók védelme egy szigorú, sőt egyre szigorúbb szabályozást eredményez. Ilyen körülmények között mik a lehetőségek, merre megy a piac?…

1
#035 – Kovács Szabolcs, a Greensense alapítója és Rimóczi Oszkár, a Mégis tulajdonosa 31:30

38 weeks назад31:30

31:30

A felszólítás ugyan több mindent jelent, több mindenre is igaz lehet, mi most azonban kicsit leszűkítjük. Ez ugyanis az ESG summit konferencia mottója, az eseményt június 20-án rendik, és az ESG-vel, a fenntarthatósággal, a környezetvédelemmel foglalkozik. Szabolcs és Oszkár a konferencia tartalmi felelőse, de nem ez a fő tevékenységük. Mindketten olyan tanácsadó céget gründolnak, amelynek a feladata és a célja a fenti tevékenységeket hasznosan beépíteni az üzleti működésbe. Úgy megfelelni az ESG-törvénynek, hogy az ne csak egy kötelező rossz legyen. A fenntarthatóság, a környezetvédelem mind az üzleti életben, mind a kommunikációs világban hot topic, de most már törvényben is szabályozzák, ezért sem mindegy, hogy kezdetben a nagy cégek, aztán a kkv-k hogyan tudják ezt előnyükre fordítani ezt a kötelezettséget. Ebben az adásban arról beszélgetünk, hogy mit szabályoz, kire vonatkozik az ESG-törvény. Hogyan hozható össze egy bizniszszemléletű, felgyorsult, profitorientált világgal ez a gondolkodás. Gond-e, ha egy kereskedelmi lánc egyre több üzletet nyit és vásárlásra ösztönöz? Mik a legfontosabb célok, amiket a cégeknek ki kell tűzniük, hogy a működésük környezettudatos, fenntartható legyen? Mit jelent a greenwashing? Sok kérdés, amire sokszor nem fehér vagy fekete a válasz, de mindenképpen érdemes róla beszélni. Mi is ezt tesszük június 20-án az Akváriumban az ESG Summiton. Gyere el, gondolkozz velünk!…

1
#034 – Bánhegyi Zsófia, a Szerencsejáték Zrt. kereskedelmi igazgatója, Nemes Gábor György, a Magyar Posta Zrt. lakossági értékesítési és pénzforgalmi igazgatója és Pintér Róbert, a Corvinus Egyetem… 39:04

42 weeks назад39:04

39:04

Minden retail hálózat szembesül digitalizáció által nyújtott előnyökkel, ugyanakkor bonyolultabbá is vált a vásárlás, már nemcsak egy helyen, egy üzletben tudok megvenni egy szolgáltatást vagy terméket. Nem mindegy, hogy ki milyen üzleti stratégiával lép ki a piacra, vagy alakítja át az üzletmenetét és kíván megfelelni a megváltozott fogyasztási szokásoknak. Még bonyolultabb a feladat két olyan nagy múltú cég esetében, ahol úgy kell fejleszteni és kiszolgálni a vevőket, hogy egyszerre tudjanak megfelelni a régi, idősebb és az új, fiatal, újdonságra, digitalizációra nyitott fogyasztóknak is. Erről kérdezzük Bánhegyi Zsófiát, a Szerencsejáték Zrt. kereskedelmi igazgatóját és Nemes Gábor Györgyöt, a Magyar Posta Zrt. lakossági értékesítési és pénzforgalmi igazgatóját. A Digiméter idén már negyedik alkalommal mérte fel a hazai kis- és középvállalkozások (kkv-k) digitalizációjának szintjét. Kijelenthető, hogy továbbra sem látszódik érdemi változás a magyar vállalatok általános digitalizáltsági fokában. A korábban is legfejlettebbnek bizonyuló pénzügyi terület tovább érett, a többi index azonban nem tudott felzárkózni mellé, annak ellenére, hogy több részterületen is tapasztalható némi javulás. A témában a vendégünk Pintér Róbert, a Corvinus Egyetem adjunktusa, a Digiméter kutatásvezetője.…

1
#033 – Knapcsek Katalin, a KNK kommunikációs ügynökség ügyvezetője és Kenderessy Szabolcs, a SorozatWiki főszerkesztője és 34:16

45 weeks назад34:16

34:16

Idén 11. alkalommal adták át a Televíziós Újságírók Díját, amelyet még 2014-ben Kenderessy Szabolcs, a SorozatWiki főszerkesztője hívott életre. Azóta évről évre díjazzák a magyar műsorokat, sorozatokat, műsorvezetőket, zsűritagokat és színészeket. A cél az, hogy szakmai szempontok alapján emeljék ki az igényes magyar televíziós produkciókat, illetve a legkiemelkedőbben teljesítő ismert személyiségeket. Az ötletgazdával, Kenderessy Szabolccsal beszélgettünk arról, hogy honnan jött az ötlet, miért fontos ez a díj a tévéknek, gyártócégeknek, szereplőknek, és mutat-e bármilyen nézői preferenciát a díjazottak sorrendje. Szabolcs mesélt a kezdetekről, hogyan lett a hobbijából sikeres üzleti vállalkozás. A beszélgetés második részében Knapcsek Katalinnal a 10 éves KNK kommunikációs ügynökség ügyvezetőjével arról beszélgettünk, hogy az AI növelheti-e egy ügynökségnél a kreativitást, mit tudnak kezdeni a felszabadult idővel. Miben más most egy kommunikációs ügynökséget vezetni, mint 10 évvel ezelőtt? Mi jellemzi a Z-generációs munkaerőt? Hogyan viselkednek versenyhelyzetben, mik a legfontosabb szempontjaik a munkahelyválasztásnál? Mi motiválja őket az anyagi juttatáson kívül?…

1
#032 – Gulyás János, az MRSZ elnöke, a Wavemaker ügyvezető igazgatója, Mérő Ádám, az MRSZ alelnöke, a Coca-Cola marketingigazgatója és Bujáki Zsolt, kommunikációs szakértő, a Budapest Automotive… 38:49

48 weeks назад38:49