Подкасты на тему Make Sense

«Когда ты делаешь продукт понятным и привычным и ничего не утаиваешь в этот момент, то человеку становится понятно и он открыт - он один раз попробовал и все, влюбился, а потом уже и незнакомые ему сырники попробует».«Если разложить эпитет «вкусное» на понятные составляющие, то это будут запах, текстура того, что едят, и как еда выглядит. Плюс боль…

Этот выпуск make sense podcast можно не только слушать, но и смотреть — видео доступно по ссылке на YouTube: https://youtu.be/HRNI7684w7Y.«Почему Яндекс купил банк? Он просто хочет сделать линейку финтех-продуктов. А после выхода из Яндекс.Денег, с их экспертизой, опытом и возможностями, у Яндекса может получиться сильный продукт. Они много экспери…

«Все стартапы, которые я вижу, делают либо маркетплейсы, либо фудтех-доставки, либо подписки. В итоге стиль потребления пользователей уже сформирован драйверами этих трех типов приложений и появились паттерны, которые дают достаточный набор функциональности и критериев, на основе которых можно собирать новые приложения». «Контекстность — это умение…

«Люди, недрапользователи, как говорится у нас, вкладывают деньги в IT, потому что понимают — хотя качать нефть можно бесконечно, аккумулировать деньги лучше, конечно, не в ресурсах, а в каком-то бизнесе». «У нас очень сильно развит госсектор — цифровизация просто колоссальная. Я женился и сделал всё через интеренет — то есть женился через интернет.…

«Да, эта фича увеличивает время пользовтеля в приложении но это не потому, что он обрадовался, а потому, что мы сделали его жизнь сложнее».«Человек, который понимает, что жизнь случайна, и который многого добился в жизни, знает, что его успехи — это комбинация труда и случайности. Соответственно, он будет понимать, что неэтично приписывать все свои…

«Супергерои будут работать только в команде супергероев. А если ты один в команде самый-самый, все равно ты зависишь от всех в команде и все будут меряться по уровню, скажем так, самого слабого человека в команде».«Если мы говорим, что что-то пошло не так или что-то не случилось, это означает, что вина находится на всей команде. И задача команды — …

«Мы часто думаем и часто действуем в парадигме, что хороший эксперт априори будет хорошим руководителем».«Потому что профессиональное развитие — это, увы, не наша собственная самооценка. Это часто такая иллюзия, что у нас должно быть внутри все очень крепко, мы должны крепко стоять на собственной самооценке, все хорошо про себя знать. Нет, професси…

«Gallup вам говорит одну простую вещь: ребята, развивайте сильные стороны, фокусируйтесь на них, научитесь их преумножать и использовать лучше».«Когда я подходил раньше к подбору команды, я всегда смотрел: круто, этот человек готов стены пробивать, он мне нужен. Так и получилось — я набрал целую команду ребят, которые готовы пробивать стены. Но ино…

«Мало, знаешь, быть правым — важно быть еще и понятым».«Не важно, как много, хорошо, интересно и смешно вы будете говорить со сцены, важно, изменилось ли что-то для аудитории после вашего выступления или нет. И если вы смешной, интересный, но после выступления для аудитории ничего не меняется, в моем мире это не самая эффективная трата времени всех…

«Роадмэп — это очень широкое и универсальное понятие, я могу под него примерно все загнать. Могу роадмэп своей жизни сделать, в котором будет: „Родился. Поучился в школе. Учился в университете. Поработал. Вышел на пенсию. Умер”».«Когда мы говорим: долгосрочное среднесрочное и краткосрочное — то это просто непонятная хрень. Возможно, для кого-то мес…

«Есть два способа изменить культуру в компании: можно менять людей, а можно менять людей».«Есть такая культура офисная, когда человек идет и видит, что рядом с мусорным ведром лежит бумага, которую кто-то выкидывал, но промахнулся. Вот по-момему — и для меня это абсолютно нормально — взять эту бумагу и выкинуть в корзину, чтобы просто не было мусор…

«В компании обычно возникают мысли: „О, круто! Гипотезы! А давайте теперь все делать через гипотезы”».«Среда, атмосфера, общение, поддержка, чувство плеча — это все дает тебе команда в тот момент, когда ты пытаешься преодолеть себя. Потому что здесь и правда очень легко сломаться. В какой-то момент у тебя что-то не получилось и ты можешь сказать се…

«Если что-то идет не так в команде из пяти человек, то вы это очень быстро замечаете, зарешиваете — и все. А если что-то ломается в команде из пяти руководителей, у каждого из которых в подчинении по пять человек, то импакт каждой ошибки — в пять раз больше».«Я все чаще ощущаю как свой результат уровень структурности, скорость принятия важных решен…

«Очень болезненно и сложно — научить разработчиков говнокодить. Потому что, да, они приучены к другому. Да, их били всегда и бьют по рукам за говнокод. А в рамках discovery team наоборот надо говнокодить учиться, чтобы быстро — и что еще важно в говнокоде, почему именно говнокодить важно — чтобы не было соблазна эту штуку взять и использовать потом…

«Чтобы продакт-менеджеры могли приоритизировать свои гипотезы, они должны понимать бизнес-цели компании глобальные. Иначе они будут делать то, что им интересно. Те гипотезы, которые кажутся наиболее прикольными или которые веселее делать».«Не нужно будет все запихивать в бизнес-план. Потому что бизнес-план должен быть максимально понятной, простой …

«Это обычно те люди, которые приходят в чатик и говорят: „Ребята, я все придумал. Надо сделать вот это, вот так вот и все будет обалденно”. И все сразу: „Да, обалденно!” И потом молчание. Потому что „а кто это будет делать?” — вопрос уже не к тому, кто придумал».«Коуч не может давать готовых рецептов — это не аптека, куда приходишь и доктор выписыв…

158-й выпуск подкаста make sense: Об игровых метавселенных, 12-летних миллионерах и платформе Roblox с Кириллом Чуваковым«Смысл Metaverse — сделать нашу же вселенную, только внутри виртуальности».«Если бы это была обычная игра в App Store, скорее всего, понадобилась бы DevOps-команда человек из 10. А Roblox берет все это на себя: ты не думаешь о се…

«Креативность — вообще не про принятие решений. Креативность — про создание вариантов».«Культурный слой, произведения искусства — это способ коммуницировать, доносить и выстраивать сложную, абстрактную картинку мира более понятными и привычными для человека и свойственными для его сознания способом».Подкаст выходит при поддержке: ProductSense Acade…

156-й выпуск подкаста make sense: О чем подумать при запуске подписки с Александром Краюшкиным«Надо взаимодействовать с ним [пользователем] в тот момент, когда его жажда, потребность в закрытии какой-то своей боли максимально высока».«Чем дольше у тебя триальный период, тем позже ты начинаешь получать деньги и тем больше у пользователя возможность …

«Рынок такой, что ты не можешь оставаться на месте и постоянно не пополнять парк новыми машинами, не выводить новые модели, не обновлять старые машины, не запускаться в новых регионах. Рынок так быстро растёт, что оставаясь на месте, ты очень резко проиграешь».«Борьба идет за то, какое приложение пользователь будет открывать по умолчанию среди тех,…

«Важно все воспринимать как гипотезу и все время помнить, что ты в любой момент можешь ошибиться и ты не знаешь, как правильно. Нужно просто брать и тестировать постоянно».«Самая топовая ошибка — делать задачи, которые спускают сверху, не задумываясь».Подкаст-сериал «О том, как Дима, Гриша и Сережа в продакты пошли»: https://bit.ly/3wKPXlXВыпускаем…

«Одно дело, когда ты добавляешь что-то в приложение, и у тебя 150 тысяч MAU, и другое, когда MAU — десять миллионов. И уровень хейта, и уровень проблем, которые ты можешь создать бизнесу, не сопоставимы».«Приватность, отсутствие попадания в сегменты жесткого таргетирования на основе твоего поведения — это будет удел тех, кто может за это заплатить»…

«В чем ценность менеджера — он позволяет делать лучше и быстрее всей команде. Его вклад — чтобы команде было классно, комфортно и удобно и чтобы она выдавала свой максимум».«Нормальная реакция при страхе — зажмуриться, накрыться одеялом и сидеть. Для менеджера это смерть сразу. Менеджер не может остановиться и накрыться одеялом, тогда он перестает …

«Чем проще для тебя как пользователя, тем сложнее для компании, провайдера услуги все это сделать».«Если мы говорим о задаче продакт-менеджера, когда он приходит в операционный бизнес, нужно понимать, что основной продукт, который получает клиент, — это не кнопки в приложении, это помидорчик, который не гнилой, это супчик, который не пролился. И за…

«Единственное важное, что есть в вашей жизни — это ваше намерение».«Если у тебя есть классный brain capacity и ресурс, ты можешь делать что угодно как продакт, и при этом быть полезным и приносить деньги».Подкаст-сериал «О том, как Дима, Гриша и Сережа в продакты пошли»: https://bit.ly/3hAUSAcВыпускаем вместе с онлайн-магистратурой ВШЭ и Нетологии …

«Весь трэвел — это тотальная перепродажа всего инвентаря».«Я всегда был уверен, что знания и развитие — это всё про хард скиллы, это новые методологии, принципы, больше книжек, маркетинга, языков программирования. А потом я понял, что люди, софт скиллы — это на самом деле гораздо больше влияет и значит».Подкаст-сериал «О том, как Дима, Гриша и Сере…

«Эффективность распределенной команды выше за счет очень быстрого доступа к неограниченному числу людей. Ты можешь нанять любого человека из любой точки, самого лучшего, если у тебя есть на это деньги».«Командный дух формируется только один способом — это командные задачи».Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: https://bit.ly/3d6jbEVСо…

«Канбан в первую очередь про устойчивость бизнеса».«Если люди постоянно сосредоточены на серьезном делании той работы, которую они делают, то у них никогда не будет времени порефлексировать над тем, как они эту работу делают».Собеседник: Алексей Пименов, Founder, RealResultФБ: fb.com/pimenausВедущий подкаста: Юра АгеевФБ: fb.com/ageev.yuriПодписыва…

«Блогеры могут работать на всех этапах воронки, но нужно понимать, как с этим работать».«Скорее всего с первого раза ничего не полетит. Нужно время, чтобы тестировать гипотезы: один блогер, другой, один подход, следующий, на верхнем этапе воронки, на нижнем и так далее».Собеседник: Александр Федоренко, Managing Partner, InsenseФБ: fb.com/a.fedorenk…

«Хорошие намерения не работают, а работают механизмы».«Working Backwards, работать от пользователя и идти обратно — самый правильный подход. Я в этом убедился за всю свою карьеру».Собеседник: Сергей Руденко, Principal Product Tech, AmazonLinkedIn: linkedin.com/in/cmer4Ведущий подкаста: Юра АгеевФБ: fb.com/ageev.yuriПодписывайтесь на канал подкаста …

«Ты должен быть морально готов к тому, что ты свой MVP выкинешь. Потому что, когда ты первый раз покажешь его клиенту, он тебе скажет, что это — вообще не то».«Ты конкурируешь с корпорациями как стартап, и твое единственное преимущество в ситуации, когда у тебя меньше денег, меньше людей, опыта, знаний, единственное, что у тебя есть по сравнению с …

«Если люди тебе не готовы нести деньги, значит ты что-то не то делаешь. Для меня прибыльность бизнеса — это понимание, что я делаю что-то правильное, что-то конкурентоспособное».«Всегда есть решение без найма доп людей, без покупки сложных технологических устройств. Это вопрос лени, надо пытаться найти решение без затрат».Собеседник: Михаил Немцан,…

«Юнит-экономика — это оценка гипотез в деньгах. Она описывает, как из точки А мы попадаем в финансовую цель».«Почти всегда юнит-экономика не сходится и дальше она подсказывает, в каком направлении надо искать прорывы».Собеседник: Илья Красинский, Основатель Rick.ai и курса Product HeroesФБ: fb.com/ikrasinskyВедущий подкаста: Юра АгеевФБ: fb.com/age…

«Только увеличивая количество экспериментов, увеличивая темп, уменьшая долю времени, которая тратится на проверку одной гипотезы, можно продолжать интенсивно расти».«Продаешь ты не какому-то пользователю в вакууме, ты продаешь конкретному человеку».Собеседник: Андрей Михайлюк, VP of Product, Flo ФБ: fb.com/weaselchuckВедущий подкаста: Юра АгеевФБ: …

«Нужно сближать разработчиков и конечного потребителя: они должны ему глядеть в глаза, чувствовать его боль, слышать и знать его».«Ценность, которую ты приносишь, должна превышать затраты на тебя самого. Ты должен создавать ценность больше, чем ты ее потребляешь».Собеседник: Антон Бевзюк, Scrum Masters' Leader, RaiffeisenФБ: fb.com/anton.bevzukВеду…

«Любая новая технология открывает окно возможностей. Это окно существует определенное время, в течение которого нужно успеть запустить свой продукт и компанию, которая в это окно устремляется».«Сейчас инновациями движет возможность дать людям больше времени на жизнь. Если вы каким-то образом экономите время для человека, то за такой технологией буд…

«Ответственность — это разобраться, зачем ты хочешь сделать продукт».«Гимн продуктовой работы: найди свое "достаточно хорошо"».Собеседник: Павел Мочалкин, Vice President of Technology Development, 2GISФБ: fb.com/pavel.mochalkinВедущий подкаста: Юра АгеевФБ: fb.com/ageev.yuriПодписывайтесь на канал подкаста в Телеграме: t-do.ru/mspodcastО чем говори…

«Деньги — это мера ценности, которую ты доставляешь. Если ты весь гордый, у тебя нет денег, но ты думаешь, что ты доставляешь ценность, вполне возможно, что на самом деле ты плохо это делаешь».«Самые классные бизнесы сначала создают потребность, а потом сами ее доблестно закрывают».Собеседники:Павел Шишкин, Co-founder, Карьерный ЦехФБ: fb.com/yapsh…

«Очень важно в вопросе роста понимать, кто ты есть на самом деле, и что является твоей сильной и слабой стороной. Свои сильные стороны надо использовать и максимизировать, а слабые стороны использовать таким образом, чтобы они тебе не мешали».«Компания, которая в тебя поверила — лучший профессиональный подарок судьбы, который может случиться».Собес…

«Масштабирование — не о том, чтобы придумать что-то новое. Оно о том, чтобы понять, что вам мешает расти».«Очень часто секрет масштабирования в том, чтобы поймать то место, где вы хороши, и по сути масштабироваться внутри: распределить зону того, где все работает хорошо, на все остальные места».Собеседник: Сергей Герштейн, CEO, КнопкаФБ: fb.com/sge…

«С развитием продукта и с приближением к фазе его производства цена ошибки вырастает в разы. Нужно фейлится, испытывать все возможные концепты как можно раньше, раньше ошибаться, исправлять продукт, не переходя на более поздние этапы, когда стоимость изменений может быть гораздо выше».«Есть страны, в которые даже если вы успешно зашиппили продукт, …

«Продажи — это свидание, а построенная цепочка поставки ценности — это, когда у вас дети в университет поступили».«70% причины Churn в SaaS — это увольнение менеджера, с которым вы работаете. Если вы не хотите, чтобы у вас произошел Churn, сделайте так, чтобы этого парня не уволили, работайте на его KPI».Собеседник: Артём Круглов, Co-founder, AnyQu…

«Мы живем в ложной уверенности, что наша личность управляет нашими действиями».«Инсайт, когда я понимаю что-то про себя, дает выбор. Раньше я безальтернативно действовал по своей программе, не видел, что я действую по ней. Когда я ее вижу — это дает выбор: делать что-то с этим или не делать».Собеседник: Иван Замесин, Founder & CEO, Мета — сервис по…

«Если в вашей анкете одни открытые вопросы, задумайтесь, не нужно ли вам провести интервью. Глобальная разница в том, хотите ли вы выяснить какие-то сценарные паттерны, узнать первичную информацию или вы хотите ее количественно оценить, померить частоту применения сценария. В первом случае лучше использовать интервью, разговаривать с человеком, во …

«Задача крупных и больших предпринимателей — продавать ту или иную гипотезу, то или иное состояние мира, которое они считают правильным».«Венчурные инвесторы будут ждать от вас постоянного роста, пока вы можете расти, независимо от того, все хорошо у вас в бизнесе или все плохо».Собеседник: Сергей Топоров, Partner, LETA CapitalФБ: fb.com/sergey.top…

«Если клиент не чувствует какой-то эмоциональной связи с компанией, он с намного большей вероятностью уйдет к конкурентам».«Важно считать пропорцию между тем количеством вопросов, которые клиенты написали в саппорт, и тем количеством вопросов, на которые они ответили, понравилась им работа вашей поддержки или нет. Если общения происходит много, вы …

«Retention — это то, что не только создает тебе огромное количество денег, оно создает тебе огромное количество возможностей для зарабатывания денег. Если ты правильно этим распорядишься, ты в любом случае заработаешь».«Естественным Retention обладает все, что люди делают каждый день. Не то, о чем они говорят, не то, что они бы хотели, не то, что о…

«Всегда нужно держать баланс между адекватностью внедрения процесса и тем, что переходит в бюрократию. Процессы должны воспитывать и развивать паттерн, потому что любой процесс — это та штука, которая должна оптимизировать работу».«Когда мы говорим про артефакты: как люди ведут проекты, где они их хранят, где они их обсуждают, — это практически одн…

«Если вы строите бизнес вдолгую, если вы действительно планируете, что ваш продукт будет существовать годы, у вас есть высокая миссия, у вас есть value, вам без PR не обойтись никак».«Лучше, когда коммуникация в синергии проходит по максимальному количеству каналов. Нужно подключать и SMM, и рассылки, и публикации. Одним PR не вытянешь всю компанию…

«Самое главное, что требуется от менеджера продукта, — постановка задачи. Если ты работаешь с Data Scientist, ты должен четко понимать, какая проблема, какая гипотеза и под что мы оптимизируем. В зависимости от того, как поставлена задача, Data Scientist будет подбирать правильный алгоритм».«Когда мы уже поставили задачу, поняли, под что мы оптимиз…