Make Sense Podcast открытые
[search 0]
Больше

Download the App!

show episodes
 
Loading …
show series
 
«Канбан в первую очередь про устойчивость бизнеса».«Если люди постоянно сосредоточены на серьезном делании той работы, которую они делают, то у них никогда не будет времени порефлексировать над тем, как они эту работу делают».Собеседник: Алексей Пименов, Founder, RealResultФБ: fb.com/pimenausВедущий подкаста: Юра АгеевФБ: fb.com/ageev.yuriПодписыва…
 
«Блогеры могут работать на всех этапах воронки, но нужно понимать, как с этим работать».«Скорее всего с первого раза ничего не полетит. Нужно время, чтобы тестировать гипотезы: один блогер, другой, один подход, следующий, на верхнем этапе воронки, на нижнем и так далее».Собеседник: Александр Федоренко, Managing Partner, InsenseФБ: fb.com/a.fedorenk…
 
«Хорошие намерения не работают, а работают механизмы».«Working Backwards, работать от пользователя и идти обратно — самый правильный подход. Я в этом убедился за всю свою карьеру».Собеседник: Сергей Руденко, Principal Product Tech, AmazonLinkedIn: linkedin.com/in/cmer4Ведущий подкаста: Юра АгеевФБ: fb.com/ageev.yuriПодписывайтесь на канал подкаста …
 
«Ты должен быть морально готов к тому, что ты свой MVP выкинешь. Потому что, когда ты первый раз покажешь его клиенту, он тебе скажет, что это — вообще не то».«Ты конкурируешь с корпорациями как стартап, и твое единственное преимущество в ситуации, когда у тебя меньше денег, меньше людей, опыта, знаний, единственное, что у тебя есть по сравнению с …
 
«Если люди тебе не готовы нести деньги, значит ты что-то не то делаешь. Для меня прибыльность бизнеса — это понимание, что я делаю что-то правильное, что-то конкурентоспособное».«Всегда есть решение без найма доп людей, без покупки сложных технологических устройств. Это вопрос лени, надо пытаться найти решение без затрат».Собеседник: Михаил Немцан,…
 
«Юнит-экономика — это оценка гипотез в деньгах. Она описывает, как из точки А мы попадаем в финансовую цель».«Почти всегда юнит-экономика не сходится и дальше она подсказывает, в каком направлении надо искать прорывы».Собеседник: Илья Красинский, Основатель Rick.ai и курса Product HeroesФБ: fb.com/ikrasinskyВедущий подкаста: Юра АгеевФБ: fb.com/age…
 
«Только увеличивая количество экспериментов, увеличивая темп, уменьшая долю времени, которая тратится на проверку одной гипотезы, можно продолжать интенсивно расти».«Продаешь ты не какому-то пользователю в вакууме, ты продаешь конкретному человеку».Собеседник: Андрей Михайлюк, VP of Product, Flo ФБ: fb.com/weaselchuckВедущий подкаста: Юра АгеевФБ: …
 
«Нужно сближать разработчиков и конечного потребителя: они должны ему глядеть в глаза, чувствовать его боль, слышать и знать его».«Ценность, которую ты приносишь, должна превышать затраты на тебя самого. Ты должен создавать ценность больше, чем ты ее потребляешь».Собеседник: Антон Бевзюк, Scrum Masters' Leader, RaiffeisenФБ: fb.com/anton.bevzukВеду…
 
«Любая новая технология открывает окно возможностей. Это окно существует определенное время, в течение которого нужно успеть запустить свой продукт и компанию, которая в это окно устремляется».«Сейчас инновациями движет возможность дать людям больше времени на жизнь. Если вы каким-то образом экономите время для человека, то за такой технологией буд…
 
«Ответственность — это разобраться, зачем ты хочешь сделать продукт».«Гимн продуктовой работы: найди свое "достаточно хорошо"».Собеседник: Павел Мочалкин, Vice President of Technology Development, 2GISФБ: fb.com/pavel.mochalkinВедущий подкаста: Юра АгеевФБ: fb.com/ageev.yuriПодписывайтесь на канал подкаста в Телеграме: t-do.ru/mspodcastО чем говори…
 
«Деньги — это мера ценности, которую ты доставляешь. Если ты весь гордый, у тебя нет денег, но ты думаешь, что ты доставляешь ценность, вполне возможно, что на самом деле ты плохо это делаешь».«Самые классные бизнесы сначала создают потребность, а потом сами ее доблестно закрывают».Собеседники:Павел Шишкин, Co-founder, Карьерный ЦехФБ: fb.com/yapsh…
 
«Очень важно в вопросе роста понимать, кто ты есть на самом деле, и что является твоей сильной и слабой стороной. Свои сильные стороны надо использовать и максимизировать, а слабые стороны использовать таким образом, чтобы они тебе не мешали».«Компания, которая в тебя поверила — лучший профессиональный подарок судьбы, который может случиться».Собес…
 
«Масштабирование — не о том, чтобы придумать что-то новое. Оно о том, чтобы понять, что вам мешает расти».«Очень часто секрет масштабирования в том, чтобы поймать то место, где вы хороши, и по сути масштабироваться внутри: распределить зону того, где все работает хорошо, на все остальные места».Собеседник: Сергей Герштейн, CEO, КнопкаФБ: fb.com/sge…
 
«С развитием продукта и с приближением к фазе его производства цена ошибки вырастает в разы. Нужно фейлится, испытывать все возможные концепты как можно раньше, раньше ошибаться, исправлять продукт, не переходя на более поздние этапы, когда стоимость изменений может быть гораздо выше».«Есть страны, в которые даже если вы успешно зашиппили продукт, …
 
«Продажи — это свидание, а построенная цепочка поставки ценности — это, когда у вас дети в университет поступили».«70% причины Churn в SaaS — это увольнение менеджера, с которым вы работаете. Если вы не хотите, чтобы у вас произошел Churn, сделайте так, чтобы этого парня не уволили, работайте на его KPI».Собеседник: Артём Круглов, Co-founder, AnyQu…
 
«Мы живем в ложной уверенности, что наша личность управляет нашими действиями».«Инсайт, когда я понимаю что-то про себя, дает выбор. Раньше я безальтернативно действовал по своей программе, не видел, что я действую по ней. Когда я ее вижу — это дает выбор: делать что-то с этим или не делать».Собеседник: Иван Замесин, Founder & CEO, Мета — сервис по…
 
«Если в вашей анкете одни открытые вопросы, задумайтесь, не нужно ли вам провести интервью. Глобальная разница в том, хотите ли вы выяснить какие-то сценарные паттерны, узнать первичную информацию или вы хотите ее количественно оценить, померить частоту применения сценария. В первом случае лучше использовать интервью, разговаривать с человеком, во …
 
«Задача крупных и больших предпринимателей — продавать ту или иную гипотезу, то или иное состояние мира, которое они считают правильным».«Венчурные инвесторы будут ждать от вас постоянного роста, пока вы можете расти, независимо от того, все хорошо у вас в бизнесе или все плохо».Собеседник: Сергей Топоров, Partner, LETA CapitalФБ: fb.com/sergey.top…
 
«Если клиент не чувствует какой-то эмоциональной связи с компанией, он с намного большей вероятностью уйдет к конкурентам».«Важно считать пропорцию между тем количеством вопросов, которые клиенты написали в саппорт, и тем количеством вопросов, на которые они ответили, понравилась им работа вашей поддержки или нет. Если общения происходит много, вы …
 
«Retention — это то, что не только создает тебе огромное количество денег, оно создает тебе огромное количество возможностей для зарабатывания денег. Если ты правильно этим распорядишься, ты в любом случае заработаешь».«Естественным Retention обладает все, что люди делают каждый день. Не то, о чем они говорят, не то, что они бы хотели, не то, что о…
 
«Всегда нужно держать баланс между адекватностью внедрения процесса и тем, что переходит в бюрократию. Процессы должны воспитывать и развивать паттерн, потому что любой процесс — это та штука, которая должна оптимизировать работу».«Когда мы говорим про артефакты: как люди ведут проекты, где они их хранят, где они их обсуждают, — это практически одн…
 
«Если вы строите бизнес вдолгую, если вы действительно планируете, что ваш продукт будет существовать годы, у вас есть высокая миссия, у вас есть value, вам без PR не обойтись никак».«Лучше, когда коммуникация в синергии проходит по максимальному количеству каналов. Нужно подключать и SMM, и рассылки, и публикации. Одним PR не вытянешь всю компанию…
 
«Самое главное, что требуется от менеджера продукта, — постановка задачи. Если ты работаешь с Data Scientist, ты должен четко понимать, какая проблема, какая гипотеза и под что мы оптимизируем. В зависимости от того, как поставлена задача, Data Scientist будет подбирать правильный алгоритм».«Когда мы уже поставили задачу, поняли, под что мы оптимиз…
 
«Одна из задач DevRel заключается в том, чтобы внятно формулировать посыл и оставлять у людей сколько-нибудь предсказуемый отпечаток в сознании относительно компании».«DevRel — это всегда про два уровня: про движуху снаружи компании и про движуху внутри компании. Эти вещи взаимосвязаны, и одна без другой очень проблематично существует».Собеседник: …
 
«Если у тебя нет много миллионов долларов на супер профессионалов, собирай команду из того, что можешь, делай это максимально эффективно и применяй те процессы, которые должен применить, — важен результат».«Очень важна внутренняя мотивация человека и, как правило, это то, чего не хватает в образовании, потому что образование конкурирует с Netflix, …
 
«Используя Jobs-To-Be-Done, мы можем шире смотреть на те задачи, которые хотим закрывать. Мы становимся экспертом, который может прийти к клиенту и закрыть всю его работу, а клиенту не нужно пользоваться несколькими продуктами, чтобы решить одну задачу».«Ценность должна быть оцифрована. Когда ты говоришь клиенту про стоимость, он сопоставляет у себ…
 
«Единственный выход из ситуации с информационными пузырями, fake news и так далее — в развитии критического мышления. Человек должен работать над собой и искать разные источники информации, сравнивать, сомневаться. Иного выхода просто нет».«Сейчас большим корпорациям нужно переизобрести себя кардинально. У Viacom, у WarnerMedia и других очень мало …
 
«Больше всего внимания при запуске стоит обращать на стартовый период, период adoption и понимать, что именно ты можешь сделать, как можно скорректировать курс. Бывает, что с первого раза не получается, и это нормально. Нужно обращать внимание на тот период, когда фича поехала, и внести нужные коррективы, чтобы она поехала еще лучше».«У Product Man…
 
«Токсичный человек никогда не появляется в коллективе, не готовом к восприятию его яда».«С людьми надо разговаривать. Разговаривать руководителю с сотрудниками о неработе в рабочих отношениях, регулярно, нормальным человеческим языком, не только с позиции результатов, бэклога и всего такого».Собеседники:Вирна Штерн, бизнес-коуч и психолог-консульта…
 
«Игрофикация — способ взглянуть на процессы, которые ты и так уже хорошо знаешь, с другой точки зрения. Это новый взгляд, благодаря которому у тебя открываются новые возможности, новые перспективы».«Все игровые механики должны выполнять некую цель. Если с помощью конкретной игровой механики нужная цель либо разработчика, либо самого игрока не выпол…
 
«Гипотеза является преждевременным, поспешным ответом на поставленный вопрос, сформулированную проблему. Гипотеза не может существовать без вопроса, на который ты пытаешься найти ответ».«Одним из ключевых отличий между senior и junior менеджерами продуктов является умение признавать, что твоя компетенция как продакт-менеджера — это не знать решения…
 
«Лидер и менеджер — разные вещи, но ты не можешь быть хорошим менеджером, не будучи лидером».«Чтобы вырасти, тебе нужно думать, как твой руководитель может вырасти».Собеседник: Анна Булдакова, автор канала No Flame No GameФБ: fb.com/anna.nfngВедущий подкаста: Юра АгеевФБ: fb.com/ageev.yuriПодписывайтесь на канал подкаста в Телеграме: t-do.ru/mspodc…
 
«Вокруг любого продукта можно собрать инициативное сообщество, которое будет нам помогать делать наш бизнес».«Если ты грамотно все настроил, твое сообщество может жить годами, а ты можешь получать с этого и прибыль, и выгоды, и другие преференции».Собеседник: Анна Гаан, Founder, Compot: community development bureauФБ: fb.com/anna.gaanВедущий подкас…
 
«Для каждого продукта или почти для каждого продукта можно найти такую игровую механику, которая хорошо сработает для этого продукта».«Система монетизации игры определяет то, как мы к этой игре относимся, и что именно мы оптимизируем».Собеседник: Василий Сабиров, Head of Analytics, EasybrainФБ: fb.com/vasily.sabirovВедущий подкаста: Юра АгеевФБ: fb…
 
«Роботы — это ассистенты, которые забирают рутину».«Не так важно качество продукта, как тот оффер и то value, которые ты предлагаешь».Собеседник: Сергей Юдовский, Co-founder & CEO, ElectroNeekФБ: fb.com/yudovskiyВедущий подкаста: Юра АгеевФБ: fb.com/ageev.yuriПодписывайтесь на канал подкаста в Телеграме: t-do.ru/mspodcastО чем говорим:1:03 — Сергей…
 
«Операционный менеджмент — культура высокой дисциплины исполнения на регулярной основе большого количества важных для бизнеса бизнес-процессов».«Регулярный операционный менеджмент — в каком-то смысле система управления твоим собственным вниманием. Ты фокусируешь себя на том, что каждый шаг, который ты делаешь, — это действительно оптимальный и эффе…
 
«Если вся команда горит продуктом, горит тем, что делает, и вы между собой сработались, за год не разругались и не разошлись, то это ваш самый ценный ресурс».«В мобайле очень часто коммерчески успешными могут быть не те, кто сделал классное УТП, а те, кто сделал классный paywall».Собеседник: Антон Шаяхов, сооснователь сервиса «Практика: медитация н…
 
«Продажа идет от потребности клиента. Нужно понимать связку Pain-Vision-Value. Pain — проблема клиента. Vision — как продукт решает эту проблему. Value — какую выгоду клиент из этого получает. Пока этого четко не будет во всех ваших сценариях, скриптах, письмах, маркетинговых сообщениях, вы не сможете эффективно продавать».«Не место решает, как ты …
 
«Идея экосистемы в том, что внутри нее все продукты и сервисы, которые есть и которые будут создаваться, — они должны друг друга усиливать».«Намного проще и комфортнее для всех, и для людей, и для компании, изучать текущие, существующие паттерны и их использовать. В этом кроется большая сила экосистем. Мы можем понимать эти паттерны, использовать, …
 
«Приоритизация — это про командную осознанность. Важно не просто отсортировать задачи и выдать их команде, важно, чтобы команда понимала, почему именно так случилось».«Все в команде должны четко понимать, почему это важно, почему мы бежим туда. Это не просто ответ — там много денег, а почему мы решили, что там много денег».Собеседник: Виталий Мышля…
 
«Важно понять, в чем состоит емуценность продукта для клиента, выраженная в деньгах. И очень важный момент — она абсолютно абстрактна и абсолютно субъективна».«50 процентов людей должны отказываться от вашего продукта, потому что для них это должно быть дорого».Собеседник: Дмитрий Лазарев, Независимый оргконсультантПодписывайтесь на канал подкаста …
 
«В большинстве случаев, если ты хочешь получить хорошее публичное выступление, рассказ первичен».«Рассказ без структуры всегда хуже, чем рассказ со структурой. Если ты хочешь, чтобы в голове у людей какая-то тема осталась, чтобы тебя правильно поняли, с тобой согласились и захотели эту идею дальше разносить, прониклись ей, у рассказа должна быть ст…
 
«Недостаток времени порождает непонимание между людьми».«Частая проблема возникновения конфликтов — это когда люди считают, что лучше других знают, как нужно поступать в том или иной случае. Пока ты не встанешь на место своего оппонента, ты не поймешь всего поля возможностей, которыми ты должен оперировать».Собеседник: Андрей Рыжкин, Chief Technolo…
 
«Очень важно, когда мы проводим исследование не только исследовать клиента, но и исследовать бизнес. Мы всегда должны в приоритете смотреть на цели бизнеса. Бизнес должен работать, у него должны быть свои цели и желания».«Если мы не изучим внутри компании, от чего зависит frontstage, от чего зависит клиентский опыт, мы можем волшебство не создать. …
 
«Управлять людьми очень сложно. Управлять задачами, быть экспертом — гораздо легче, чем управлять коллективом, потому что люди лажают, у людей разное настроение. Если от настроения, состояния, сфокусированности людей зависит их работа, это очень сложно».«Хороший парень — это не про менеджера».Собеседник: Иван Селиховкин, руководитель проектного офи…
 
«Jobs-To-Be-Done нужен, когда нужно задумываться о ценности компании в целом, ценности продуктов этой компании, услуг и так далее».«Jobs-To-Be-Done — про то, какая потребность есть у человека и про то, что, если вы хотите быть всегда на коне, вам нужно постоянно искать способы как эту потребность решить лучше и лучше, и кардинально лучшим способом»…
 
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcastСобеседник: Надежда Назарова, SEMrush, Product OwnerФБ: fb.com/nazarova.nadiaПара цитат:«Competitive intelligence — это сбор, получение, аналитика информации о том, в какой среде существует компания. Это что-то, что помогает людям принимать решения, при чем как стратегические, так и так…
 
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcastСобеседник: Василь Азаров, Growth Marketing Conference, FounderФБ: fb.com/vasilazarovПара цитат:«Если ты соберешь правильных людей в одну комнату, то остальное — не настолько важно».«Понять, как можно людей соединить онлайн и офлайн, чтобы они могли войти в контакт, — это будет интересн…
 
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcastСобеседник: Геннадий Константинов, Научный руководитель «Центра корпоративного управления» НИУ ВШЭПара цитат:«Целеполагание нужно осуществлять в контексте будущего, его нужно вписать в этот контекст будущего. А для того, чтобы он появился, его нужно построить у себя в мышлении. И тогда …
 
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcastСобеседники: Владимир Завертайлов, Сибирикс, CEO & Founder, Екатерина Мамонтова, Сибирикс, Исполнительный директор.ФБ: fb.com/zavertaylov, fb.com/ek.mamontovaПара цитат:«Нужно запускаться, как можно раньше. Пусть это будет сырое, стремное, некрасивое, но вы, по крайней мере, сможете соб…
 
Loading …

Краткое руководство

Google login Twitter login Classic login