«Предприниматель каждый день должен вставать с мыслью, что его продукт самый офигенный и всех порвёт... с другой стороны, он должен думать: я вообще не знаю, как всё устроено». «Философия — это мышление на пределе». «Раньше, чтобы понять срез предубеждений, нужно было Википедию открыть. Сейчас ты обращаешься к искусственному интеллекту и сразу пони…

«Лет пятнадцать назад, когда мы внедряли систему сбора показаний электросчетчиков, наш конкурирующий продукт был — бабушка с карандашом». «Надо признать, что наши вещи будут ломаться, их нужно будет дорабатывать, но стараться сделать так, чтобы это можно было перекрыть в программном обеспечении». Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSense Гость: В…

«В интерфейсе можно сделать всё. Но потом, если все продавцы захотят сделать поставку одновременно, у них это не получится, просто потому что физически это невозможно». «Мы выступаем архитекторами опыта, но... опыта фиджитал. То есть, с одной стороны, у него есть какой-то интерфейс, с другой — этот интерфейс жестко связан с физическим процессом». В…

«Одними из самых лучших инсайтов, которые попадали в мой бэклог, были инсайты, принесенные именно от разработки». «Осознанная команда — достаточно дорогостоящее удовольствие для компании, потому что очень много денег нужно было в нее вложить, чтобы она пришла к этому состоянию». Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSense Гость: Стас Емельянов, рук…

«Я когда вижу, что в резюме у продакта написано, что он умеет вайб-кодить, то я даже не знаю, как к этому относиться. Это как бы скорее хорошо для меня или скорее плохо?» «Мне не интересно на самом деле делать конкретно генеративный искусственный интеллект или ботов, или еще что-то, потому что у меня цели стоят в бизнес-метриках, и мне нужно уметь …

«Мы как будто нанимаем взрослых людей и очень тщательно их там собеседуем, проверяем, что они способны сами думать, принимать решения, а потом мы их нанимаем на работу и очень многие решения у них отнимаем». «Если компания вовремя способна этот процесс сломать, остановить, приостановить, взять на себя ответственность и перейти временно, например, в…

«Пользователь сам не понимает, почему в какой-то момент он выбирает одну из площадок, потому что она кажется ему более простой, удобной, и он там ментально отдыхает, а на другой — ментально загружается». «Очень часто, особенно раньше, исследования в огромном количестве шли в стол». «Бывает, что человек вообще ничего не понял, не справился с задачей…

«Надо ненавидеть свой продукт так сильно, чтобы хотеть его изменить и иметь страсть его изменить, и любить так сильно, чтобы счесть достойным перемены. Такой вот парадокс». «Как понять, являемся ли мы господином наших идей, или мы являемся слугой наших идей, или, перефразируя, есть ли у нас идейный суверенитет?» «Если все вокруг люди избегают боли …

«Если вам приходит в голову самый дурацкий вопрос в мире, знайте, уже кто-то написал про это шестьдесят страниц мелким текстом на английском языке». «Мы запускаем какую-то акцию, где нужно выбрать: написать "ноль рублей" или написать "бесплатно", я сижу и думаю, вот интересно, что сработает лучше: ноль или бесплатно?» Ведущий: Юра Агеев, основатель…

«Стратегия, мне кажется, уже в этот момент настолько устарела, что её кладут где-то очень пыльным талмудом на стеллажах и больше никогда не возвращаются». «Я не понимаю, как проект может ложиться ровно под квартал. А что, если ему нужен ещё один месяц? Вот это прокрустово ложе квартала, ну, как бы, очень сильно фреймит». «Обычно идея, которая реаль…

«Будьте внимательны к себе, пожалуйста. Правда, потому что за вас никто не посмотрит. Спасение утопающих — в ваших надежных руках». «Но свет в конце тоннеля должен быть. Ты в процессе должен двигаться в нужную тебе сторону, иначе мозг просто на это веселое путешествие тебе ничего не даст». «Представь себе, вот есть стадо обезьянок, и все сидят таки…

«Какой бы у тебя ни был там прикольный, красивый и офигенный пейволл, если ты не экспериментируешь с ценами, то ты не зарабатываешь достаточно большую часть денег». «Стесняться менять цены не нужно, и это не страшно, например, сделать цены ниже… Всегда хочется цены повышать, да, но на самом деле снизить их — это тоже не страшно, вот, главное, поним…

«Классический продакт-менеджмент, который сейчас мейнстрим на рынке, — это как парковка по хрусту. Мы что-то сделали в продукте, на метриках отразилось — о, мы поняли, что мы сделали что-то так или не так. Но пока хруста нет, мы не знаем». «Продуктовый контур — он не только про то, чтобы делать успешно то, что нужно рынку, но и вторая история — вкл…

«Когда ты приходишь в руководящую позицию, тебе важно быть человеком, который умеет отвечать за себя, свои слова, свои действия, чтобы быть в своей позиции эффективным, не навредить никому и себя не „поломать“ на этой позиции.» «Психологическая грамотность — это про то, что я знаю, как я функционирую как человек в контексте физического и психическо…

«Получение нового объекта в своей модели мышления — это сложное физиологическое действие, у вас, грубо говоря, должен мозг перепрошиться. Он не любит перепрошиваться, он, наоборот, любит сокращать когнитивные ресурсы.» «Чтобы найти способ сформировать новые модели роста или, в принципе, выйти из какого-то кризиса, вы должны расширить вашу систему м…

«Мы долгое время двигаемся на своих травмах. Я называю это токсичным топливом, потому что оно схлопывает нас на достижение, и в этом нет ничего, кроме нашего желания кому-то что-то доказать.» «Самый лучший момент в жизни — это когда ты задаешься вопросом: „А зачем?“. В этот момент мы начинаем задумываться, на какой лошади мы едем. И чаще всего осоз…

«Какие-то ограничения в первую очередь могут быть только психологические. Это про масштаб мысли. Кажется, что строить экосистему — это сложно и невозможно. Но нужно было просто начать делать. Это всё возможно благодаря широте мысли, тому, насколько масштабно ты мыслишь». «Никто не строит экосистему ради экосистемы. Все строят ее ради конечной бизне…

«Я думаю, что организация сама выбирает себе руководителя. Это очень большая и инертная система... У меня было много примеров, когда приходили очень крутые люди... но организация их не принимала. Просто культурный мисматч» «Я считаю, что деньги — это единственный. Раньше я этого не понимал, но для организации как для заказчика очень важно, как твоя…

«Мы научились уже жить в космосе, следующий логичный шаг для развития нас, как биологического вида, который осваивает пространство, это другие планеты» «Для того, чтобы летать к другим планетам, нам нужны принципиально новая физика... Нужна какая-то новая физика, которую мы пока что не понимаем» «Самый, можно сказать, быстро растущий рынок с низким…

«Часто люди говорят, что хотят выйти из операционки, но на самом деле им нравится чувство собственной важности. Я хочу выйти, но у меня не получается. А на самом деле ему нравится то, что он находится в этом» «Я вообще не понимаю, как можно работать продуктом одной кнопки, поэтому надо как можно скорее вылезать из этого формата, потому что это прес…

«Job security — важная штука. Если бы люди гарантированно знали, что если их уволят, то на следующий день они устроятся в другую компанию с сопоставимыми условиями, они бы вели себя смелее в своих предложениях.» «В корпоративном мире часто человек, формально принимающий решения, опирается на мнение других, и если ты не знаешь, на чьё именно мнение,…

«Человек современный, он травмирован общеобразовательной школой, потому что его учат читать от корки до корки.» «Используйте искусственный интеллект, пожалуйста, но используйте его не как подмену своего мозга, сделай за меня, а как усилитель своего мозга.» «Обдумывание - это медленный методичный процесс. Медленнее всё надо делать. Не надо торопитьс…

«Самый верный способ быть несчастным — думать, что всё должно быть просто. Настоящие лулзы начинаются, когда ты продираешься через сложности.» «Мы живем беспрецедентно хорошо, а по всем метрикам ментального здоровья мы чувствуем себя беспрецедентно плохо.» «Рекомендательные алгоритмы создают информационные пузыри. Мы стали первым поколением, которо…

«Нельзя научить менеджера системному мышлению! Это как музыкальный слух — либо есть, либо нет.» «Прогноз погоды — это не лотерея. Это игра, где ты строишь свои предположения. И чем чаще ошибаешься, тем больше учишься.» «Базовый грех продукта — мыслить в серединке, типа здравым смыслом. Ты не пошел, не разобрался, что делают на рынке, не посмотрел к…

«Быстро — это медленно, но постоянно. Другого быстро не бывает.» «Не расти — это путь в могилу стартаперскую. Или ты растёшь, или ты умираешь.» «Люди не меняются. Или меняются незначительно… Поэтому если человек раньше демонстрировал самоходность — он и у тебя таким будет.» «Если ты профессионал найма, то, скорее всего, ты станешь самым успешным ру…

«Если решение обратимо — можно принять быстро, если нет — нужно анализировать, главное не забыть поставить дедлайн» «Периодически полезно делать ревизию своих схем мышления, учиться разучиваться старым паттернам, иначе остаёшься в том же состоянии, ходишь по кругу.» Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSense Конференция PeopleSense пройдёт 19-20 м…

«Хорошее позиционирование — это не про гениальную рекламную кампанию, а про то, чтобы пользователь за 10 секунд понял: это для меня, это закрывает мою потребность и подходит лучше, чем другие варианты.» «Очень важно выстроить коммуникации с продуктом, где вы партнеры, а не конкуренты. Приходите с позиции: 'Ребята, расскажите, как у вас всё устроено…

«Важно строить среду, базируясь на двух пилерах ключевых, на мой взгляд. Это данные и доверия. Если у нас есть достаточное количество данных в разных разрезах, мы умеем на них смотреть, умеем этим управлять, мы вовремя среагируем, мы поймём вот эти сигналы, которые нам дают среда, что что-то пошло не так, мы сможем этим управлять.» «Зрелость — это …

«Обличение самого себя — самый быстрый способ получить суррогат чувства собственного достоинства. Ложь есть трусость. Иными словами, причина, по которой истина скрыта от нас, вовсе не в том, что мы прочли недостаточно, но в том, что мы не располагаем необходимым для неё мужеством.» «Радость — это эмоциональная реакция, которая проявляется, когда мы…

«Личная стратегия, она как раз про три вопроса. Кто я, для кого я, и в чём правда, да? Какую истину я несу в этот мир.» «SMART убивает инновации. Почему, не знаю там, Kodak, который придумал цифровую камеру, не смог её реализовать? Потому что у них перед глазами были очень конкретные, понятные, достижимые цели в рамках химического бизнеса.» «Экстра…

«Нужно не просто ачивки людям раздавать за то, что они на кнопки нажимают, а нужно как-то конструировать опыт, который вызывает эмоции, потому что конкурировать сугубо функциональностью уже не получается.» «Я это называю Emotions-To-Be-Evoked. Надстройка над Jobs To Be Done. То есть тебе в любом случае нужны транзакционные механизмы, безопасность, …

«Если нет крутой цели, от которой всех прет, то всем становится очевидно, что нужно поменяться. А если этой цели нет, сопротивление изменениям никуда не уйдёт.» «Социальный контракт 2.0 — это я прихожу на работу и помогаю продвигаться к той цели, которая важна моему работодателю. И вообще эта цель становится важной мне.» «Рынок наводнён узкими спец…

«Манипуляции — это не всегда злостный, намеренно копающий под тебя человек. Огромное количество конфликтов выходит из недопонимания, страхов и стресса.» «Природный манипулятор почти всегда выигрывает у того, кто просто пытается играть в те же игры — у него больше опыта и интуиции.» «Если ты будешь действовать активно, то рано или поздно ты всё равн…

«Руководитель должен быть отдохнувшим. Это не только для его личного комфорта, но и для команды. Когда руководитель в хорошем настроении, это передается всем.» «Команды с высокой психологической безопасностью совершают меньше ошибок, потому что могут открыто обсуждать проблемы и быстро находить решения.» «Великая команда — это не команда рок-звезд,…

«Наступает век гиперперсонализированного софта, или век смерти SaaS и подписочной модели. Каждый пользователь сможет создать для себя персонально фичу.» «Ответственность начинается с того, что первый человек в цепочке — это ты, а никто тут другой. Это редкость. Знаешь, почему? Потому что это психологически тяжело. Это некомфортно.» «Стартап — это н…

«В ситуации, когда компания очень быстро растёт, нужно уметь расти ещё быстрее. Что помогает? Учиться на практике, учиться быстро, ошибаться и снова убегать вперёд.» «Если 10-15 часов в неделю ты работаешь с максимальным фокусом, ты можешь принести бизнесу результат больше, чем работа 40 часов, но в расфокусе.» Ведущий: Юра Агеев, основатель Produc…

«Основная модель монетизации на текущий момент — это продажа девайсов. Подписки и сервисы пока не стали основным источником дохода, хотя все греют о них.» «Сейчас мы тратим много времени на то, чтобы работать с нашими состояниями — мотивацией, энергией, эмоциями. Возможно, в будущем умные устройства помогут нам легко переключаться между этими состо…

«Задолбали кастдевить. Надо продавать. Придумал продукт – иди продай. Даже если его ещё нет.» «Маркетинг – это минимум половина моей работы как предпринимателя. А в исследовании он оказался на последнем месте по важности. Можно мне, пожалуйста, другой глобус?» «70% продактов готовы сменить работу, если предложат более интересные условия. Но и 70% к…

«Мы научаемся требовать от себя. Например, если бы я не был успешным, меня бы не любили. Или: если я не зарабатываю миллион в месяц, я никто. Это всё внутренняя конструкция, которая не даёт человеку просто жить.» «Требования можно назвать топливом. Ты можешь ехать на требованиях, и мы все на них ехали какое-то время. Но если ты всю жизнь жил на тре…

«Ночь — это скоропортящийся продукт: сегодня она есть, завтра её нет. Если ты её не продал, всё, ты её никогда в жизни уже больше не продашь.» «Если утекут данные отеля, все узнают, кто с кем спит. Это, конечно, шутка, но в каждой шутке есть доля правды. Безопасность персональных данных – критически важная вещь.» «Стратегия на четвёртый квартал? Не…

"Стратегия должна быть максимально простой. Это не сложный документ для нескольких топ-менеджеров, а набор четких принципов, понятных всем, кто принимает решения. Даже руководители среднего звена должны не просто знать стратегию, но и уметь ею пользоваться в работе." "Когда стратегическое поле сужено, решения принимаются быстрее и эффективнее. У вс…

"Быть неудобным — это, в первую очередь, про выбор своих целей, эмоций и задач. Это сложно, но со временем становится привычкой" "Выбирать себя — значит брать на себя ответственность. Если мы сами выбираем себя, а не просим кого-то всё за нас организовать, то автоматически берём ответственность за свои поступки" Ведущий: Юра Агеев, основатель Produ…

"Сделать — это бинарная функция: либо ты сделал, либо нет. Все остальное не важно. Если ты хочешь сделать, ты думаешь, как это сделать. Полутонов не бывает: 'подделал, но не получилось' или 'мы сделали, но потом' — это всё не важно." "Любые разделения 'это моё дело, а это не моё' — это искусственно. Если ты можешь что-то сделать для общего результа…

"В компании важна прозрачность. Мы публикуем многие цифры и результаты для всех сотрудников, что в других организациях не принято. Это помогает поддерживать культуру доверия и вовлеченности." "Мы пошли в сторону продуктового контента, чтобы пользователь мог не только искать билеты, но и помечтать, спланировать своё путешествие. Это создает дополнит…

«Любому явлению всегда можно приписать любой смысл.» «На конференции PeopleSense мы хотим поговорить о том, как работать людям с людьми так, чтобы это было, во-первых, безболезненно для обеих сторон, потому что отношения между людьми иногда бывают и токсичными, и в общем самыми разными, а во-вторых, чтобы это было эффективно, чтобы это было полезно…

«Супер Важно не врать себе о том, как ты себя чувствуешь. Это помогает быть не только честным с собой, но и строить отношения с другими людьми, потому что они тоже как-то себя чувствуют. И когда они рядом с вами, вы заражаетесь их состоянием, как и они вашим. Все люди так заражаются. В этот момент осознать, что часть переживаний, которые сквозь вас…

«Сервисы начали активно внедрять многофакторную аутентификацию. Сюда же, с недавних пор, включилась технология авторизации по скану лица, отпечаткам пальцев. Пользователям нужны технологии вроде Face ID, чтобы пользователь не заметил, как оказался в сервисе. Это быстро, круто, костэффективно, удобно.» «Сравнивая российский рынок и глобальный рынок,…

«Одна из составляющих стратегий — стремление к победе. Можно вспомнить мем с человеком, который бьёт себя по виску: если ты не хочешь победить, стратегия не нужна. Просто будь таким же, как и все, пытайся догнать какую-то часть рынка, и, наверное, ты её получишь. Но это не про амбиции, не про стремление, а про довольно скорую, как мне кажется, смер…

«По моему мнению, неэффективная встреча — это когда мы не достигли цели встречи, то есть вышли без того артефакта, который планировали получить по результатам обсуждения» «Среднестатистическая встреча, в которой участвуют три руководителя уровня C-3, стоит от 30 тысяч рублей. Если речь идет об IT-компании и еженедельной встрече продуктовой команды,…

«Абстрактный смысл каждая команда распакует так, как им это выгодно» «Любая продуктовая трансформация так или иначе завязана на то, чтобы выровнять коммуникацию на разных уровнях. Не должно быть такого, чтобы продакт-лиды понимали стратегию по-своему» Ведущий: Юра Агеев Основатель, ProductSense Гость: Илья Забелин Founder, DAU/MAU Подписывайтесь на…