Pare de chamar seus empregados de família. Empresa e família são duas entidades totalmente diferentes.Claudio Nasajon

Para ter um time de alto desempenho não foque apenas no desempenho…Claudio Nasajon

Existem três tipos de relacionamentos que podem encurtar o caminho para levar o seu negócio até o próximo nível.Claudio Nasajon

Não é fácil trabalhar com pessoas que parecem estar sempre em pé de guerra conosco, mas é preciso aprender a administrar a situação.Claudio Nasajon

Se você sente-se desconfortável ao interagir com estranhos, saiba que existem formas de tornar networking mais fácil.Claudio Nasajon

Uma forma de reduzir a sobrecarga emocional por excesso de trabalho.Claudio Nasajon

Dê segurança aos seus funcionários para reportar abusos.Claudio Nasajon

A serenidade costuma ser algo positivo, mas agir com demasiada calma ante uma situação difícil, pode não ser tão bomClaudio Nasajon

A gente precisa de disciplina para mudar maus hábitos, mas isso é um hábito em si mesmo.Claudio Nasajon

Conversas difíceis são difíceis por algum motivo, por isso exigem cuidados. Eis alguns que costumam funcionar comigo:Claudio Nasajon

Jornadas de trabalho flexíveis têm muitos benefícios, mas exigem alguns cuidados.Claudio Nasajon

Prepare a sua empresa para a mudança.Claudio Nasajon

Uma forma de conectar-se com a sua audiência é compartilhar histórias de fracassos, não apenas sucessos.Claudio Nasajon

Como retomar o controle sobre as suas finanças.Claudio Nasajon

Aproveite a tecnologia para fomentar a serenidade no trabalho.Claudio Nasajon

Não deixe as dúvidas atrapalharem o seu crescimento.Claudio Nasajon

Sempre procure perspectivas diferentes das suas.Claudio Nasajon

Você sobrecarrega a sua agenda com tantas tarefas que termina o dia tendo mais pendências do que realizações? Eu tenho uma solução.Claudio Nasajon

Para de procrastinar e aja para atingir o seu grande objetivo.Claudio Nasajon

Como se cria uma cultura orientada para soluções no seu negócio?Claudio Nasajon

O que impulsiona grandes inovações revolucionárias freqüentemente, são as restrições - limitações que forçam as pessoas a repensar a situação atual e encontrar uma nova forma de resolvê-laClaudio Nasajon

Hoje, mais do que nunca, precisamos saber recarregar as baterias para enfrentar a crise.Claudio Nasajon

Você vive para trabalhar ou trabalha para viver? Prove: quanto tempo da sua agenda é realmente para si?Claudio Nasajon

Aproveite a saída de funcionários para oxigenar o timeClaudio Nasajon

Sentir emoções contraditórias em momentos de mudanças forçadas, como agora, pode ser algo positivo porque sinaliza, no mínimo, que estamos saindo da nossa zona de conforto.Claudio Nasajon

Em tempos de incerteza o mais importante é manter a motivação.Claudio Nasajon

Trate logo dos probleminhas para evitar que se transformem em problemões.Claudio Nasajon

Pratique (diariamente) a sua habilidade de negociação.Claudio Nasajon

Não permita que a culpa reduza a sua produtividade.Claudio Nasajon

Não tenha medo de assumir as perdas - isso costuma ser melhor do que mantê-las.Claudio Nasajon

É bom que haja colaboração na empresa, mas há limites.Claudio Nasajon

Nem sempre negociar significa disputar.Claudio Nasajon

Momentos difíceis são oportunidades para construir confiança.Claudio Nasajon

Pare de promover incompetentes.Claudio Nasajon

A comparação com pares, nem sempre é benéfica para o negócio.Claudio Nasajon

Melhores currículos não significam melhores candidatos.Claudio Nasajon

A tomada de decisão normalmente exige flexibilidade analítica e emocional.Claudio Nasajon

Rejeição pode ser uma excelente oportunidade de aprendizagem.Claudio Nasajon

O medo é paralisante e nos negócios, pode ser mortal.Claudio Nasajon

Tão importante quanto a lista de afazeres é a sua lista de “nãofazeres”.Claudio Nasajon

Quando pedir aos empregados para fazer alguma coisa, certifique-se de também explicar o porquê por trás do pedido.Claudio Nasajon

Na vida e nos negócios, o sucesso depende muito dos relacionamentos que construímosClaudio Nasajon

Como evitar ultimatos do tipo “pegar ou largar” durante uma negociação.Claudio Nasajon

Versatilidade é um traço-chave de liderança. Você precisa saber identificar e reagir às mudanças para sobreviver.Claudio Nasajon

Reformule os desafios para lidar com a incerteza.Claudio Nasajon

Pode não parecer, mas este é um ótimo momento para contratar talentos para a sua empresa.Claudio Nasajon

Existem três dimensões-chave para o crescimento de uma empresa: finanças, clientes e equipe.Claudio Nasajon

Melhor antecipar recebíveis e girar mais rápido com menos lucro ou bancar um crescimento mais lento, mas com lucro maior?Claudio Nasajon

Dá para pagar menos impostos, sem precisar sonegar.Claudio Nasajon

Muitas vezes confundimos custos com despesas, mas são coisas diferentes e relevantes para cálculo do valor de um negócio.Claudio Nasajon