[S2EP74] 員工「內部推薦」一次領六萬？內推獎金制度 Q&A 特輯_ MAYO 創辦人 James

不只是人資

本集邀請到人資領域的重量級來賓！擁有資訊及人資兩項專業背景，曾任台積電、鴻海、聯發科、群創...等知名大型科技企業的人資主管，擁有 16 年以上 HR 業界實務經驗的 MAYO 創辦人 James ！ 2013 年創辦 MAYO ，致力提供 HR SaaS 系統，成功將科技資訊帶入人力資源管理，解放人資夥伴們的雙手。
企業引進「內部推薦獎金」制度時，人容易出現多抄西抄的現象。 James 對此直言：「製程、設備的參數屬於可控範圍，但人完全不可控。無法掌控的事，就很難照抄。」需要理解制度為什麼這樣設計、背後有什麼缺點，才能找出更適合自己公司的方案。
James 也分享自己多年的觀察：「企業主們容易忽略招募的隱形成本。」空崗成本遠遠大於招募廣告刊登的費用，設計出讓同仁覺得有吸引力的內部推薦獎金制度，無論是在後續招募績效上、企業成本上，都能帶來更好的助益。
在這集 James 大方分享設計「內部推薦獎金」的實務經驗，也提到國外企業特別在員工廁所裝設 Wifi 宣傳內推制度，內部推薦的招募績效，遠優於其他招募管道，大力推薦給企業主與人資夥伴們收聽。
(00:44) 什麼是「內部推薦獎金」？
(02:15) 「內部推薦獎金」概念已成熟！整體績效比人力銀行好？
(03:30) 2000年初，「護國神山」如何使用「點數兌換」設計內推獎金？
(04:33) 企業主容易忽略的招募「隱形成本」！ MAYO 如何制定內推獎金為「六萬」？
(09:49) 什麼規模或發展階段，企業適合導入內推獎金制度？
(13:18) 工程師不好找！企業砸錢「高薪聘請人才」，會讓招募陷入惡性循環？
(15:44) MAYO 「擴展海外」所面對的企業難題？溝通語言、多元人才與組織架購
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