Με τον Νίκο Παπανώτα, Founder και CEO της Geekbot

Finding True North by EO Greece

«Σαν CEO ή σαν Founder πρέπει να κρατάς ότι ο ρόλος σου είναι ένα ενώνεις και κυρίως να ενώνεις τους ανθρώπους. Αυτή είναι η δουλειά η πραγματική… Δεν μπορείς να πεις ότι φταίει αυτός για το τάδε… φταίει κάτι που οδήγησε αυτόν στο τάδε, πάντα υπάρχει ένα σύστημα από πίσω. Πρέπει να βρίσκεις συστήματα και κάπως να το φτιάχνεις συστημικά αυτό το πράγμα και να σκέφτεσαι ότι φτιάχνω μια εταιρία for the long run. Πρέπει να μπορώ να πεθάνω αύριο κι η εταιρία να συνεχίζει.»

Το S03E11 του FindingTrueNorth φιλοξενεί τον Νικόλα Παπανώτα, ιδρυτή και CEO της Geekbot, μιας επιτυχημένης startup από τη Θεσσαλονίκη που αναπτύσσει εργαλεία για τη βελτίωση της εσωτερικής επικοινωνίας των ομάδων μέσω του Slack. Η Geekbot εξυπηρετεί ένα εντυπωσιακό πελατολόγιο που περιλαμβάνει μερικές από τις μεγαλύτερες και πιο αναγνωρίσιμες εταιρείες στον κόσμο. Ανάμεσα στους πελάτες της συγκαταλέγονται γίγαντες όπως η Spotify, η Airbnb, η Shopify και η GitHub. Το Geekbot βοηθά τις remote ομάδες να συντονίζονται εύκολα, εξοικονομώντας χρόνο και ενισχύοντας τη διαφάνεια μέσω καθημερινών reports. Η επιτυχία του Geekbot, το οποίο δημιουργήθηκε για να λύσει ένα εσωτερικό πρόβλημα συγχρονισμού ομάδων, βασίστηκε στο σωστό timing και σε word-of-mouth διαφήμιση, χωρίς αρχικό marketing.

Στο επεισόδιο, ο Νίκος μοιράζεται τη διαδρομή του ως επιχειρηματίας, τις προκλήσεις που αντιμετώπισε κατά τη διάρκεια του scaling της εταιρείας και την αφοσίωσή του στη συνεχή ανάπτυξη της Geekbot. Η συζήτηση καλύπτει θέματα όπως η σημασία της επιμονής, της δημιουργίας σωστών συστημάτων μέσα στις επιχειρήσεις, καθώς και τη ραγδαία επίδραση της τεχνητής νοημοσύνης στην τεχνολογική βιομηχανία.

Ακούστε το επεισόδιο για να ανακαλύψετε:

• Πώς η Geekbot ξεκίνησε από τη Θεσσαλονίκη και προσέλκυσε πελάτες όπως οι Spotify, Airbnb, Netflix και GitHub.
• Το μυστικό της Geekbot για σχεδόν μηδενικό turnover.
• Γιατί ο ρόλος του CEO/Founder είναι να ενώνει τους ανθρώπους.
• Τη σημασία της δημιουργίας συστημάτων για μακροχρόνια βιωσιμότητα.
• Πώς η τεχνητή νοημοσύνη επηρεάζει την παραγωγικότητα και ανοίγει νέες ευκαιρίες για μικρές ομάδες.
• Τον ρόλο της εμμονής και του πάθους στην επιτυχία ενός startup, καθώς και τις προκλήσεις που μπορεί να προκαλέσει.
• Γιατί η επιμονή στο πρόβλημα που προσπαθείς να λύσεις και όχι στο προϊόν είναι καθοριστική για την επιτυχία.
• Τη σημασία του networking και της επιμονής στην αναζήτηση πολύτιμου feedback από έμπειρους founders.
• Τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις του ελληνικού startup οικοσυστήματος, καθώς και συμβουλές για νέους επιχειρηματίες.
• Την ψυχολογική δυσκολία της ηγεσίας και τη σημασία της ψυχραιμίας, ανθεκτικότητας και πειθαρχίας για την επιτυχία.
• Πώς η υιοθέτηση μοντέλων όπως το Holacracy και το Radical Candor μπορεί να ενισχύσει την καινοτομία και την ομαδική συνεργασία.
• Την προτεραιοποίηση στην αυτοβελτίωση και τη σημασία του χιούμορ στη διαχείριση του άγχους.

Περισσότερες πληροφορίες:

• https://www.linkedin.com/in/papanotas/
• https://geekbot.com/
• The Hard Thing About Hard Things, by Ben Horowitz
• Radical Candor, by Kim Scott
• Holacracy, by Brian J. Robertson
• Relentless, by Tim Grover
• Blitzscaling, by Chris Yeh and Reid Hoffman

Разделы

1. Εισαγωγή (00:00:00)

2. Παρουσίαση του Geekbot (00:01:08)

3. Από προσωπικό πρόβλημα σε επιχειρηματική ιδέα (00:03:02)

4. Πελατολόγιο του Geekbot (00:05:34)

5. Μαθήματα από μικρές remote ομάδες με μεγάλους πελάτες (00:07:58)

6. Κλειδιά της remote εργασίας (00:10:33)

7. Stock options για accountability και dedication (00:13:01)

8. Αξίες που καθορίζουν την κουλτούρα της Geekbot (00:15:00)

9. Πελατοκεντρική προσέγγιση (00:16:07)

10. Καθημερινά rituals του Νίκου (00:17:14)

11. Ιστορίες αποτυχίας (00:18:13)

12. Συνταγή επιτυχίας για startups (00:22:29)

13. Προτάσεις βιβλίων (00:24:37)

14. Holacracy και flat management μοντέλα (00:26:30)

15. Ψυχολογικοί παράγοντες στην επιτυχία (00:29:43)

16. Συνήθειες του Νικόλα για διαχείριση προκλήσεων (00:33:54)

17. Χιούμορ στη διαχείριση δύσκολων καταστάσεων (00:35:16)

18. Σημαντικές προκλήσεις και mentality (00:36:05)

19. Growth engineering και επόμενα βήματα (00:37:37)

20. Εφαρμογή του AI και disruption (00:40:42)

21. Η κακή πλευρά της εμμονής (00:42:55)

22. Συμβουλές προς νέες startups (00:45:28)