Forró Kása - Nagyvállalati innováció

Forró Kása

Furcsa szó ez az Innováció. Naponta használjuk, de sokmindent jelenthet. Pontosabban eltérő értelmezése (Schumpeter, Porter, Martin, stb.) van különböző környezetben. Nagyvállalati környezetben pedig talán még sajátságosabb lehet az értelmezése. Ezeket is érintjük szakmai podcastunkban vendégeinkkel, nomeg olyan témákról is, mint pl. a céges változásokhoz való hozzáállásról, mely is erősen függ az innováció erejétől a szervezetben. Pontosabban, amikor a kollégák képzik magukat, akármilyen szervezett keretek között, tulajdonképpen akármit is tanulva, mutatják, hogy nyitottak új tudásra. Az új tudás megszerzésére éhesek, jó értelemben. Persze jó kérdés miként lehet felmérni ennek szintjét egy cégben, szervezetben.
Pár évvel ezelőtti Forester Research kutatás arra kereste a választ, hogy vajon mik manapság a legnagyobb akadályai a vállalati innovációknak? Az idő hiánya, a hibázástól való félelem, a status qou mindenhatósága és egyebek. A kutatás hazai területre vonatkozó részét pár éve mi magunk is elvégeztük, kiegészítve azzal a választható lehetőséggel, ami sokunk számára kézenfekvő ugyan, mégsem szerepelt az eredeti kutatási anyagban. Ez pedig a folyton változó menedzsment és annak újabb-és újabb értékrendje, a változó KPI-ok.A válaszolók több, mint 70%-a ezt jelölte meg első helyen. Azaz ideahaza bizony túl sok felsővezető jön-megy a cégek élén, újabb hangzatos küldetéssel és jövőképpel, amivel kapcsolatban már inkább rezignáltak a kollégák. "Úgyis nemsokára jön a következő…" Így nehéz lelkesedni.
Ebben a részben megtudhatjuk miként gondolkodnak erről gyakorló nagyvállalati szakemberek és milyen javaslatuk, megfontolni való ötleteik vannak a témával kapcsolatban.