Artwork

Контент предоставлен KMBS. Весь контент подкастов, включая эпизоды, графику и описания подкастов, загружается и предоставляется непосредственно компанией KMBS или ее партнером по платформе подкастов. Если вы считаете, что кто-то использует вашу работу, защищенную авторским правом, без вашего разрешения, вы можете выполнить процедуру, описанную здесь https://ru.player.fm/legal.
Player FM - приложение для подкастов
Работайте офлайн с приложением Player FM !

Трансформаційні зміни: Олексій Северин, Ekol Logistics

1:13:49
 
Поделиться
 

Manage episode 420616474 series 2595411
Контент предоставлен KMBS. Весь контент подкастов, включая эпизоды, графику и описания подкастов, загружается и предоставляется непосредственно компанией KMBS или ее партнером по платформе подкастов. Если вы считаете, что кто-то использует вашу работу, защищенную авторским правом, без вашего разрешения, вы можете выполнить процедуру, описанную здесь https://ru.player.fm/legal.

У новому відеоподкасті Radio kmbs «Трансформаційні зміни: Ekol Logistics» Олена Мальцева, professor kmbs та керівниця Executive MBA kmbs, спілкується з Олексієм Северином, комерційним директором Ekol Logistics, учасником Executive MBA kmbs.

Ekol Logistics — міжнародний технологічний провайдер логістичних рішень у ланцюгах постачання.

У подкасті говоримо про:

🔹Партнерство як основний вимір розвитку компанії

🔹Масштабування ідеї

🔹Дельту змін у компанії

🔹Роботу зі смислами та семантичним ядром компанії

🔹Зміну головного клієнта з логіста на CEO

Таймкоди:

00:00 Початок подкасту

02:00 Чому компанія Ekol Logistics заходила саме в трансформаційну стратегію?

07:21 Чи відбувалась зміна клієнта?

10:46 Що ми обіцяємо своєму клієнтові?

15:00 Змінити клієнта: поставити не на логіста, а на CEO

20:48 Чи була внутрішня криза довіри в компанії при впровадженні змін?

30:26 Які зміни відбулися в компанії?

35:43 Як масштабувати стратегію і нові ідеї на всю компанію?

42:55 Яка дельта змін? Чи впливає це на зміну управлінських рішень?

47:16 Зміна культури – це наслідки трансформації чи це необхідність, щоб ця трансформація відбулася?

49:09 Чому розглядаєте партнерство як основний вимір, щоб далі розвиватись?

52:06 Як ви переконуєте партнерів зайти в стратегічне партнерство?

56:59 Управлінські упередження і що змінилося за час навчання на MBA?

01:00:20 Чим сильніша топкоманда, тим сильніша компанія

01:03:02 Як змінилися показники ефективності, які ви міряєте в компанії?

01:07:34 Якби ваших клієнтів запитали, чому вони з Ekol Logistics?

Найближчі програми MBA:

Presidents` MBA: https://bit.ly/44XJbfi

Executive MBA:https://bit.ly/3wUvLnD

  continue reading

118 эпизодов

Artwork
iconПоделиться
 
Manage episode 420616474 series 2595411
Контент предоставлен KMBS. Весь контент подкастов, включая эпизоды, графику и описания подкастов, загружается и предоставляется непосредственно компанией KMBS или ее партнером по платформе подкастов. Если вы считаете, что кто-то использует вашу работу, защищенную авторским правом, без вашего разрешения, вы можете выполнить процедуру, описанную здесь https://ru.player.fm/legal.

У новому відеоподкасті Radio kmbs «Трансформаційні зміни: Ekol Logistics» Олена Мальцева, professor kmbs та керівниця Executive MBA kmbs, спілкується з Олексієм Северином, комерційним директором Ekol Logistics, учасником Executive MBA kmbs.

Ekol Logistics — міжнародний технологічний провайдер логістичних рішень у ланцюгах постачання.

У подкасті говоримо про:

🔹Партнерство як основний вимір розвитку компанії

🔹Масштабування ідеї

🔹Дельту змін у компанії

🔹Роботу зі смислами та семантичним ядром компанії

🔹Зміну головного клієнта з логіста на CEO

Таймкоди:

00:00 Початок подкасту

02:00 Чому компанія Ekol Logistics заходила саме в трансформаційну стратегію?

07:21 Чи відбувалась зміна клієнта?

10:46 Що ми обіцяємо своєму клієнтові?

15:00 Змінити клієнта: поставити не на логіста, а на CEO

20:48 Чи була внутрішня криза довіри в компанії при впровадженні змін?

30:26 Які зміни відбулися в компанії?

35:43 Як масштабувати стратегію і нові ідеї на всю компанію?

42:55 Яка дельта змін? Чи впливає це на зміну управлінських рішень?

47:16 Зміна культури – це наслідки трансформації чи це необхідність, щоб ця трансформація відбулася?

49:09 Чому розглядаєте партнерство як основний вимір, щоб далі розвиватись?

52:06 Як ви переконуєте партнерів зайти в стратегічне партнерство?

56:59 Управлінські упередження і що змінилося за час навчання на MBA?

01:00:20 Чим сильніша топкоманда, тим сильніша компанія

01:03:02 Як змінилися показники ефективності, які ви міряєте в компанії?

01:07:34 Якби ваших клієнтів запитали, чому вони з Ekol Logistics?

Найближчі програми MBA:

Presidents` MBA: https://bit.ly/44XJbfi

Executive MBA:https://bit.ly/3wUvLnD

  continue reading

118 эпизодов

Wszystkie odcinki

×
 
Loading …

Добро пожаловать в Player FM!

Player FM сканирует Интернет в поисках высококачественных подкастов, чтобы вы могли наслаждаться ими прямо сейчас. Это лучшее приложение для подкастов, которое работает на Android, iPhone и веб-странице. Зарегистрируйтесь, чтобы синхронизировать подписки на разных устройствах.

 

Краткое руководство