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S8EP53 暢銷商管作家|郝旭烈:對事不對人前提是「你先照顧到人的情緒」,才有機會理性處理問題

1:11:31
 
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們!

▲本集內容

郝旭烈,江湖人稱郝哥,為何找上郝哥?原因是馬力歐本來想開一門有關思考邏輯的課,當時規劃課程內容得到的反饋是「太硬了」,後來去年郝哥新書《贏在邏輯思考力》寄來,馬力歐翻閱才理解,為什麼課程規劃不是很好。這個故事會在節目最後談到。

關於郝哥,歷練豐富:待過台積電、力晶半導體、全球前三大投資公司-新加坡淡馬錫集團等,從科技業工程師、專案管理到幕僚,到高階主管,再成為企業講師。

郝哥說,他習慣每一年都會檢視履歷,如果要換工作,就看這份工作會不會新增技能,這樣累積下來,讓他的職涯發展累積豐富的經驗。

我們先從他在台積電的工作歷練開始聊起,這8年多的經驗,除了工作壓力大、自身能力成長快之外,他也學到了紀律與承諾的重要,如何能夠在紀律中培養創意,是他那些年很重要的收穫。

後來因為一場車禍,他思考人生的下一步,後來轉到力晶半導體,學會如何跟不同位置的人溝通,以及如何學習各種講話的小技巧。他說對事不對人,很難,因為事情是人做的,沒有照顧到人,就很難溝通。

另外,關於現在企業講師的工作,他也說是緣分,本來是有演講、分享的經驗,但因為接觸到知識內容產業,開始錄製線上課程。他說要能夠面對鏡頭自high真的不容易,但隨著不斷的練習,終究也慢慢學會,相信聽眾聽完就可以感受到。

我們最後還提到到寫給小朋友的理財書這個系列,為什麼當初會想要寫這系列,還有如果要跟小孩談理財,他說最重要的事情就是要「聊錢」聊花錢、聊賺錢、聊存錢,但,為什麼是聊這三件事,要怎麼聊?

▲這集我們與郝旭烈聊了:

(00:02:47) 大學工程相關學系轉財務的原因?

(00:09:29) 退伍後第一份工作是在台積電

(00:20:45) 一場重大車禍,決定離開台積電

(00:38:36) 對事不對人的前提:你已經先照顧到人

(00:45:52) 如何開始企業講師之路?

(00:57:35) 如何跟小孩討論理財?

✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」!在這個單元中,馬力歐將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。

無論你是職員,不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為主管的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法:
https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

▲本集使用的音樂:
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn
Creative Commons CC BY SA 3.0
Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic

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Разделы

1. S8EP53 暢銷商管作家|郝旭烈:對事不對人前提是「你先照顧到人的情緒」,才有機會理性處理問題 (00:00:00)

2. 紀錄被要求 尋求創意 (00:11:06)

3. 紀律對所有客戶的承諾 (00:11:22)

4. 良率99.9 (00:12:54)

5. 一群人都這樣 丟進來就會被一群有共同文化的人童話 (00:16:14)

6. 車禍 (00:22:08)

7. 不是你多優秀 是你圈子弱 (00:28:55)

8. 底層活集就是 你願意承擔 願意接住各種不同人 面對問題才能解題 才能升為維 (00:33:12)

9. 對人不對事 事是人做的 (00:40:00)

10. 把自己變得很小 才有機會平等 (00:43:53)

11. 沒有就事論事 (00:44:00)

12. 邏輯就是沒有邏輯 (00:44:09)

13. 才能成其事 (00:45:16)

14. 成事靠理性 做事靠感性 (00:46:09)

15. 企業講師 (00:46:56)

16. 沒有做不到只是想不到 (00:49:40)

17. 克服線上課程 (00:51:03)

18. 标记 03 (00:51:51)

19. 即知即答 (00:51:51)

20. 薩古魯 印度智者 (00:53:18)

21. 想像 (00:54:02)

22. 沒法教 只能做 (00:54:28)

23. 小朋友理財 (00:56:17)

24. 人升注意力大於時間大於金錢 (01:00:19)

25. 花錢很謹慎 (01:02:18)

26. 知道的越多越聽得懂別人說的話 擴張邊界 (01:04:43)

27. 別人聽不懂 要讓人聽懂 體貼跟寬容 (01:05:03)

28. 沒有辦法把我學知是說給12歲小孩聽懂 那就是還沒掌握這隻事的精隨 (01:05:20)

29. 所有認知跟情緒不是事件造成 是我們的看法 (01:06:42)

30. 人生就事道歉 (01:08:07)

31. 以終維史 (01:09:27)

32. 行動陷阱 (01:09:39)

33. 沒有答標是養分 (01:10:40)

459 эпизодов

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關於郝哥,歷練豐富:待過台積電、力晶半導體、全球前三大投資公司-新加坡淡馬錫集團等,從科技業工程師、專案管理到幕僚,到高階主管,再成為企業講師。

郝哥說,他習慣每一年都會檢視履歷,如果要換工作,就看這份工作會不會新增技能,這樣累積下來,讓他的職涯發展累積豐富的經驗。

我們先從他在台積電的工作歷練開始聊起,這8年多的經驗,除了工作壓力大、自身能力成長快之外,他也學到了紀律與承諾的重要,如何能夠在紀律中培養創意,是他那些年很重要的收穫。

後來因為一場車禍,他思考人生的下一步,後來轉到力晶半導體,學會如何跟不同位置的人溝通,以及如何學習各種講話的小技巧。他說對事不對人,很難,因為事情是人做的,沒有照顧到人,就很難溝通。

另外,關於現在企業講師的工作,他也說是緣分,本來是有演講、分享的經驗,但因為接觸到知識內容產業,開始錄製線上課程。他說要能夠面對鏡頭自high真的不容易,但隨著不斷的練習,終究也慢慢學會,相信聽眾聽完就可以感受到。

我們最後還提到到寫給小朋友的理財書這個系列,為什麼當初會想要寫這系列,還有如果要跟小孩談理財,他說最重要的事情就是要「聊錢」聊花錢、聊賺錢、聊存錢,但,為什麼是聊這三件事,要怎麼聊?

▲這集我們與郝旭烈聊了:

(00:02:47) 大學工程相關學系轉財務的原因?

(00:09:29) 退伍後第一份工作是在台積電

(00:20:45) 一場重大車禍,決定離開台積電

(00:38:36) 對事不對人的前提:你已經先照顧到人

(00:45:52) 如何開始企業講師之路?

(00:57:35) 如何跟小孩討論理財?

✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」!在這個單元中,馬力歐將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。

無論你是職員,不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為主管的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法:
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▲本集使用的音樂:
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn
Creative Commons CC BY SA 3.0
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1. S8EP53 暢銷商管作家|郝旭烈:對事不對人前提是「你先照顧到人的情緒」,才有機會理性處理問題 (00:00:00)

2. 紀錄被要求 尋求創意 (00:11:06)

3. 紀律對所有客戶的承諾 (00:11:22)

4. 良率99.9 (00:12:54)

5. 一群人都這樣 丟進來就會被一群有共同文化的人童話 (00:16:14)

6. 車禍 (00:22:08)

7. 不是你多優秀 是你圈子弱 (00:28:55)

8. 底層活集就是 你願意承擔 願意接住各種不同人 面對問題才能解題 才能升為維 (00:33:12)

9. 對人不對事 事是人做的 (00:40:00)

10. 把自己變得很小 才有機會平等 (00:43:53)

11. 沒有就事論事 (00:44:00)

12. 邏輯就是沒有邏輯 (00:44:09)

13. 才能成其事 (00:45:16)

14. 成事靠理性 做事靠感性 (00:46:09)

15. 企業講師 (00:46:56)

16. 沒有做不到只是想不到 (00:49:40)

17. 克服線上課程 (00:51:03)

18. 标记 03 (00:51:51)

19. 即知即答 (00:51:51)

20. 薩古魯 印度智者 (00:53:18)

21. 想像 (00:54:02)

22. 沒法教 只能做 (00:54:28)

23. 小朋友理財 (00:56:17)

24. 人升注意力大於時間大於金錢 (01:00:19)

25. 花錢很謹慎 (01:02:18)

26. 知道的越多越聽得懂別人說的話 擴張邊界 (01:04:43)

27. 別人聽不懂 要讓人聽懂 體貼跟寬容 (01:05:03)

28. 沒有辦法把我學知是說給12歲小孩聽懂 那就是還沒掌握這隻事的精隨 (01:05:20)

29. 所有認知跟情緒不是事件造成 是我們的看法 (01:06:42)

30. 人生就事道歉 (01:08:07)

31. 以終維史 (01:09:27)

32. 行動陷阱 (01:09:39)

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