029 Kulturwandel & Transformation in der Logistik erfolgreich gestalten - Interview mit Merlin Müller und Nele Schwedler von der SITRA Spedition GmbH

Sichtwechsel Schichtwechsel | Exklusive Einblicke in die Produktion & Logistik aus Shopfloor-Sicht

#Technologie #MBA #Business #Alex Barber #Logistik #Produktion #Shopfloor #Fabrik #IT-Management #Mitarbeiter Entwickeln #Empowerment

21:04

Step into the mysterious and visually stunning world of The Electric State as host Francesca Amiker takes you behind the scenes with the creative masterminds who brought Simon Stålenhag’s dystopian vision to life. In this premiere episode, directors Joe and Anthony Russo, stars Millie Bobby Brown and Chris Pratt, writers Christopher Markus and Stephen McFeely, and producers Angela Russo-Otstot and Chris Castaldi reveal how they transformed a haunting graphic novel into an epic cinematic experience. Watch The Electric State coming to Netflix on March 14th. Check out more from Netflix Podcasts . State Secrets: Inside the Making of The Electric State is produced by Netflix and Treefort Media.…

год назад 41:40

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"Du kannst nicht etwas verändern ohne alles zu verändern", betonen Nele und Merlin von SITRA Spedition. Merlin ist Geschäftsführer und Nele Bereichsleiterin in der Administration. Zusammen haben sie schon mehrere Phasen des Kulturwandels und der Transformation im Unternehmen begleitet seit sie 2014 den ersten Blick in die Zukunft wagten. Sie wussten damals auch nicht, wie und was sich genau verändert, aber sie wussten, dass die Veränderung kommt.

Warum haben sie schon damals den Schritt gewagt?
Sie wollen zu einer zukunftsfähigen, anpassungsfähigen und für Mitarbeiter attraktiven Organisation werden.
In dieser neuen Podcastfolge erzählen euch Merlin Müller und Nele Schwedler:

Wie sie beide zu SITRA Spedition gekommen sind, obwohl sie beide ursprünglich andere Jobs wollten
Wie sie 2014 ihren Transformationsprozess mit einem Blick in die Zukunft gestartet haben
Wie sie ihre Mitarbeiter und Führungskräfte in den Wandel integriert und dafür qualifiziert haben
Warum Integration, Transparenz, Involvement und Partizipation wichtige Bausteine einer Transformation sind und wie SITRA sie konkret eingesetzt hat
Was der sichtbarste Wandel bei SITRA von vor 10 Jahren ist und wo sie heute stehen
Welche Herausforderungen es auf dem Weg gab und was sie daraus gelernt haben
Welche ihre nächsten Schritte und Fokusbereiche sind
Was sie anderen Unternehmen raten, die gerade mit einer Transformation starten

Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr von der Transformation in der Spedition und Logistik bei SITRA Spedition GmbH erfahren möchtest.
Erfahre mehr über die SITRA Spedition GmbH: https://sitra-spedition.de/

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.
Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.
*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

58 эпизодов

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Wie sie beide zu SITRA Spedition gekommen sind, obwohl sie beide ursprünglich andere Jobs wollten
Wie sie 2014 ihren Transformationsprozess mit einem Blick in die Zukunft gestartet haben
Wie sie ihre Mitarbeiter und Führungskräfte in den Wandel integriert und dafür qualifiziert haben
Warum Integration, Transparenz, Involvement und Partizipation wichtige Bausteine einer Transformation sind und wie SITRA sie konkret eingesetzt hat
Was der sichtbarste Wandel bei SITRA von vor 10 Jahren ist und wo sie heute stehen
Welche Herausforderungen es auf dem Weg gab und was sie daraus gelernt haben
Welche ihre nächsten Schritte und Fokusbereiche sind
Was sie anderen Unternehmen raten, die gerade mit einer Transformation starten

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057 Selbstführung auf dem Shopfloor: Braucht es das überhaupt? - Interview mit Carina Denton von CaD Consulting and Development 30:58

2 дня назад30:58

30:58

„Selbstführung beginnt bei der Person selbst – aber sie braucht auch Ressourcen. Es ist Arbeit an sich selbst, keine Methode, die über Nacht funktioniert.“, so Carina Denton über das Thema Selbstführung. Carina hat eine spannende berufliche Reise hinter sich: Von der Goldschmiedin über das Wirtschaftsingenieurwesen bis hin zur angewandten Psychologie. Ihre Masterarbeit schrieb sie über Selbstführung. Heute ist sie eine erfahrene Impulsgeberin für Selbstführung und Transformation und unterstützt Unternehmen und privat Personen dabei, nachhaltige Veränderungen zu gestalten. Selbstführung – ein Konzept, das oft mit Führungskräften in Verbindung gebracht wird. Doch was, wenn es gerade in der Produktion und Logistik einen entscheidenden Unterschied machen kann? In dieser Folge spreche ich deshalb mit Carina Denton darüber: Carinas beruflichen Werdegang und wie sie zum Thema Selbstführung kam Was Selbstführung wirklich bedeutet: Eine praxisnahe Definition, die für alle greifbar ist Warum es Selbstführung auf dem Shopfloor braucht und warum es nicht nur ein Manager-Thema ist Überlebensmodus vs. Selbstführung – Kann man sich selbst steuern, wenn der Alltag nur aus Schichtarbeit und Stress besteht? Praktische Ansätze für den Arbeitsalltag – Kleine Veränderungen mit großer Wirkung für Mitarbeitende und Führungskräfte Die größten Hebel für Selbstführung auf dem Shopfloor – Von Fehlerkultur bis Eigenverantwortung Warum Selbstführung ohne Selbstmitgefühl nicht funktioniert Wie man das Interesse an Selbstführung auf dem Shopfloor weckt und das Konzept greifbar macht Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, warum Selbstführung kein „Theorie-Gelaber“ ist, sondern echte Veränderung auf dem Shopfloor bewirken kann. Mehr über Carina Denton: Carina auf Linkedin. Carina auf Instagram . Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…

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056 Shopfloor-Vorurteile: Was wirklich dahintersteckt – und warum Transparenz alles verändert 20:36

16 дней назад20:36

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„Die wollen sich doch gar nicht weiterentwickeln.“ „Kennzahlen interessieren die eh nicht.“ „Die sind immer gegen Veränderungen.“ Das sind nur einige der vielen Aussagen und Vorurteile, die auf dem Shopfloor über die Mitarbeitenden kursieren. Doch was, wenn das eigentliche Problem gar nicht an ihnen liegt, sondern an fehlender Transparenz? In dieser Folge spreche ich darüber, wie Missverständnisse und Frust entstehen, wenn grundlegende Dinge nie wirklich erklärt werden – von Löhnen und Entwicklungsmöglichkeiten über Kennzahlen bis hin zu Veränderungsprozessen und Rollenverteilungen. In dieser Folge erfährst du mehr darüber: Warum fehlende Lohn- und Entwicklungstransparenz oft mit mangelnder Motivation verwechselt wird Wie unverständliche Kennzahlen zu Frust und Desinteresse führen Warum viele Mitarbeitende nicht wissen, welchen Einfluss ihre Arbeit auf andere Bereiche hat Wie sich Verantwortlichkeiten über Jahre verändert haben – ohne klare Kommunikation Wieso Veränderungsprozesse auf Widerstand stoßen, wenn sie nicht frühzeitig erklärt werden Warum es so wichtig ist, den Status quo verständlich und klar zu kommunizieren Welche Fragen du dir stellen solltest um herauszufinden, ob ihr im Unternehmen transparent genug seid Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie transparent dein Unternehmen wirklich ist. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…

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055 Führung ohne Fachwissen? Wie der Wandel auf dem Shopfloor den Quereinstieg als Führungskraft möglich macht- Interview mit Christoph Gadinger und Frank Theilmann von der Rosenbauer GmbH 35:44

30 дней назад35:44

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"Es ist wichtig, dass wir in der Rolle der Führungskraft weg vom Fachspezifischen kommen, und mehr in die Arbeit mit dem Menschen", so Christoph Gadinger und Frank Theilmann von der Rosenbauer GmbH. Christoph hat als Vertriebler verschiedene Positionen in unterschiedlichen Unternehmen durchlaufen, bevor er zu Rosenbauer als Einkäufer wechselte. Seit 3 1/2 Jahren ist er dort Produktionsleiter. Frank ist langjähriger Mitarbeiter bei Rosenbauer, ist Teamleiter und betreut gleichzeitig die Ausbildung im Unternehmen. Als Führungskraft, die vom operativen Geschäft über verschiedene Stationen im Unternehmen gewachsen ist, hat er den Kulturwandel in der Führung miterlebt und begleitet. Genau deshalb sprechen wir darüber, was es bedeutet, als Führungskraft auf dem Shopfloor Verantwortung zu übernehmen – und warum diese Rolle heute mehr mit Menschen als mit Fachwissen zu tun hat. In dieser Folge spreche ich deshalb mit Christoph Gadinger und Frank Theilmann darüber: Wie beide zu ihrer Rolle im Unternehmen gekommen sind Was für sie die Rolle der Führungskraft bedeutet und wie sich diese in den letzten Jahren verändert hat Wie Christoph seinen Weg vom Anzugträger zum Produktionsleiter gemeister und das Vertrauen seiner MItarbeiter gewonnen hat Wie sie es geschafft haben, in den Krisenjahren ihre Produktionsstunden zu senken und kaum Ausfälle zu haben und was gutes Shopfloor Management damit zu tun hat Wie sie die "Feuer" die in der Produktion immer wieder auftauchen immer wieder löschen und warum man manchmal Prozesse ignorieren muss Welchen Tipp sie angehenden Shopfloor Führungskräften mit auf den Weg geben Warum eine Hands-on Mentalität so wichtig ist und warum sich zu streiten auf dem Shopfloor dazugehört Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie gute Führung in Zeiten des Wandels aussehen kann. Mehr über die Rosenbauer GmbH: https://shop.rosenbauer.com/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…

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054 Mitarbeitergespräche zwischen Pflicht und Potenzial: Wie Jahresgespräche auf dem Shopfloor wirklich Sinn machen 25:14

6 weeks назад25:14

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Mitarbeitergespräche – oft eine ungeliebte Pflicht für Führungskräfte und Mitarbeitende. Oft werden sie als notwendiges Übel angesehen, dabei ist es wahnsinnig wichtig diese Gespräche zu führen. Richtig gestaltet, können sie ein entscheidender Hebel für Wertschätzung, Motivation und Weiterentwicklung sein. In dieser Solo-Folge teile ich daher praktische Erfahrungen und Tipps, wie Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor zu einer echten Chance für alle Beteiligten werden. In dieser Folge erfährst du mehr darüber: Warum Mitarbeitergespräche so wichtig sind Wie die Gespräche sinnvoll umgesetzt werden Die größten Herausforderungen in den Feedbackgesprächen uns was häufig schief läuft Praktische Lösungen und Best Practices Welche Vorteile sinnvolle Mitarbeitergespräche für Führungskräfte und Mitarbeitende bieten Warum oft der Mittelweg der Schlüssel für Erfolg ist Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Jahresgespräche auf dem Shopfloor wirklich Sinn machen. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…

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053 Wie senne products Verantwortung auf dem Shopfloor neu definiert - Interview mit Carsten Fest und Andrej Berschauer-Protte von der senne products GmbH 33:44

8 weeks назад33:44

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„Manchmal bedeutet Lean einfach, faul sein zu dürfen – aber dabei produktiv zu bleiben“, so Carsten Fest und Andrej Berschauer-Protte von der senne products GmbH. Carsten ist Geschäftsführer des Unternehmens und Andrej ist Produktionsleiter. Gemeinsam haben sie eine beeindruckende Transformation im Unternehmen hingelegt und entscheidend dazu beigetragen, Verantwortung an die Mitarbeitenden zu übertragen und eine innovative, flexible Unternehmenskultur zu schaffen. Genau um diese Reise der Transformation soll es heute gehen. Wie haben sie es geschafft, Verantwortung auf den Shopfloor zu bringen, die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern und dabei gleichzeitig Flexibilität und Effizienz miteinander zu verbinden? In dieser Folge spreche ich deshalb mit Carsten Fest und Andrej Berschauer-Protte darüber: Carstens und Andres beruflicher Werdegang: Wie ein Hotelfachmann und ein Mechaniker für Kunststoff- und Kautschuktechnik ihre Karrieren in der Industrie formten Wie der Wandel hin zu einer Lean-Kultur im Unternehmen gestaltet wurde und wie es überhaupt dazu kam Warum es so wichtig ist, Verantwortung abzugeben, Mitarbeitende einzubinden und warum die Geschäftsführung manchmal der "unwichtigste" Teil des Teams ist Wie zig verschiedene Arbeitszeitmodelle und ein hoher Frauenanteil bei Sennett Products umgesetzt werden Wie Skeptiker in den Prozess eingebunden werden und warum eine offene Fehlerkultur der Schlüssel für langfristigen Erfolg ist Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Lean Management in Aktion aussieht und wie der Wandel dazu im Unternehmen aussehen kann. Mehr über die senne products GmbH: https://www.senneproducts.de/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…

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052 Die Bedeutung einer mittel- bis langfristigen Personalplanung auf dem Shopfloor – und wie man sie meistert 25:03

12 weeks назад25:03

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In dieser Solo-Folge beleuchte ich ein oft unterschätztes Thema: die Personalplanung. Warum ist sie entscheidend für eine nachhaltige, wertschätzende Arbeitskultur? Und wie kann eine vorausschauende Planung helfen, Stress und Frustration auf allen Ebenen zu minimieren? In dieser Folge erfährst du deshalb mehr darüber: Warum eine strukturierte und vorausschauende Personalplanung so wichtig ist Warum unzureichende Besetzung eine der Hauptursachen für Stress ist Welche Herausforderungen bei kleinen und großen Unternehmen in der Personalplanung häufig auftreten Die Konsequenzen schlechter Personalplanung Lösungsansätze wie eine strukturierte und vorausschauende Personalplanung gelingt Wie Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, Schulungen und ein flexibler Mitarbeitereinsatz erfolgreich integriert werden können Du erhältst Tipps, wie Unternehmen Kapazitäten planen und Mitarbeitenden Flexibilität bieten können, ohne die Effizienz zu gefährden Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du deine Personalplanung strukturiert und vorausschauend gestalten kannst. Diese Folge markiert das Jahresende von Sichtwechsel Schichtwechsel . Wir gehen in die Winterpause und sind ab dem 14. Januar mit neuen, spannenden Episoden und inspirierenden Gästen zurück. Frohe Feiertage und einen guten Start ins neue Jahr! Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…

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051 Vom Bäcker zum Personalentwickler: Wie man Fachkräfte formt, statt sie zu suchen - Interview mit Maik Becker von Fachkräfte Backen 40:56

14 weeks назад40:56

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"Fokus auf den Menschen. Nur mit den Mitarbeitern können wir Qualität auch erhalten", so Maik Becker. Maik ist Bäckermeister und selbstständiger Personalentwickler und hilft Bäckereien dabei, ihre Fachkräfte selbst "zu backen." Er bringt umfassende Erfahrung als Bäckermeister und Produktionsleiter mit und kennt die Herausforderungen, die Bäckereien heute bewältigen müssen, aus erster Hand. Er erzählt, wie man durch gezielte Personalentwicklung nicht nur den Fachkräftemangel bewältigt, sondern auch eine nachhaltige Zukunft für die Bäckerei-Branche gestaltet. In dieser Folge spreche ich deshalb mit Maik Becker darüber: Seinen persönlichen Werdegang: Vom klassischen Ausbildungsweg über Herausforderungen im Studium bis zur Entscheidung für die Selbstständigkeit Warum die richtige Mitarbeitermotivation und klare Kommunikation entscheidend sind. Wie strukturiertes Feedback und Perspektivwechsel beim Onboarding Azubis und Mitarbeitende langfristig motivieren Was er als Führungskraft anders macht um ein positives Arbeitsumfeld zu kreieren Warum gemeinsames Arbeiten und der persönliche Austausch die Basis für ein positives Arbeitsklima bilden Wie individuelle Produktstrategien und nachhaltige Prozesse die Zukunft der Bäckerei sichern können Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du die Personalentwicklung gestalten kannst um den Fachkräftemangel zu überwinden. Maik Becker auf Linkedin. Maik Becker auf Instagram. Mehr über Maik Becker und "Fachkräfte backen": https://maikbecker.info/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…

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050 Recruiting at zero cost: Schnelle und nachhaltige Mitarbeitergewinnung in Zeiten von Fachkräftemangel 16:46

16 weeks назад16:46

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In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Mitarbeitergewinnung zunehmend zur Herausforderung, insbesondere in Produktion und Logistik. Doch es gibt ein großes Potenzial, das viele Unternehmen bislang kaum ausschöpfen. Deshalb spreche ich in dieser Solofolge über ein oft unterschätztes Thema: Mitarbeiterempfehlungen als effektives Recruiting-Tool im gewerblichen Bereich. In dieser Folge erfährst mehr darüber: Warum Mitarbeiterempfehlungen so erfolgreich sind Wie Empfehlungen das Recruiting beschleunigen und die Qualität der Bewerbungen steigern Warum die interne Kommunikation und Unternehmenskultur die Schlüssel zu einem erfolgreichen Empfehlungsprogramm sind Die Vor- und Nachteile des Empfehlungssystems Wie digitale Tools wie Mitarbeiter-Apps den Prozess unterstützen können Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du in Zeiten von Fachkräftemangel erfolgreich neue Mitarbeiter gewinnst. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…

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049 Sicherheitskultur: Ein Schlüssel für Unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit - Interview mit Stefan Wiechert von Currenta 41:21

18 weeks назад41:21

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„Arbeitsunfälle kosten Geld“, so Stefan Wiechert, Lead Auditor und Betriebsrat bei der Currenta GmbH. Er ist seit über 30 Jahren im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz tätig und hat sich, in diesen Rollen, intensiv mit der Entwicklung von Sicherheitskulturen in Unternehmen befasst. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie Sicherheitskultur auf dem Shopfloor nachhaltig etabliert werden kann, warum Führungskräfte und Teams diesen Wandel gemeinsam gestalten müssen und was es für eine Kultur des gegenseitigen Aufpassens braucht. In dieser Folge erfährst mehr über: Stefans Werdegang und seinen langen Weg im Arbeits- und Gesundheitsschutz Warum eine etablierte Sicherheitskultur das Fundament für eine hohe Wertschätzung und ein positives Arbeitsklima bildet Die Herausforderungen und Vorteile der sogenannten Bradley-Kurve als Modell zur Sicherheitskultur-Entwicklung Welche Rolle Führungskräfte einnehmen sollten, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Sicherheitsstandards auch gelebt werden Praktische Tipps, wie Unternehmen Mitarbeiter dazu ermutigen können, Sicherheit als ihre eigene Verantwortung zu betrachten und was Führungskräfte dafür tun können Warum Arbeitsunfälle nicht nur Kosten, sondern auch Vertrauen und Motivation der Belegschaft gefährden können Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie eine ausgeprägte Sicherheitskultur auf dem Shopfloor dazu beiträgt, die Gesamtstruktur eines Unternehmens positiv zu beeinflussen und eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Stefan Wiechert auf LinkedIn. Mehr über die Currenta GmbH: https://www.currenta.de/ Mehr Informationen zur Bradley-Kurve. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…

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048 Vom Kollegen zur jungen Führungskraft: Wie man diese Herausforderung meistert und trotzdem Veränderungen auf dem Shopfloor bewirken kann - Interview mit Steffen Flohre von Ruwac Industriesauger 33:03

20 weeks назад33:03

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"Entwicklung geht nur gemeinsam", so Steffen Flohre. Steffen ist noch keine 30 Jahre alt und schon Produktionsleiter bei Ruwac Industriesauger. Gestartet ist er vor mehr als 8 Jahren als Industriekaufmann und über die Jahre hinweg durchlief er mehrere Stationen im Betrieb bevor er vor ca. 1-2 Jahren Produktionsleiter wurde. Er hat in seiner Rolle schon einige Veränderungsprozesse angestoßen und durchlaufen. In dieser Folge spreche ich deshalb mit Steffen Flohre darüber: Über seine Erfahrungen als Führungskraft Wie es sich anfühlt, wenn man vom Kollegen zur Führungskraft wird Tipps und Strategien für den Übergang von Kollegen zu Vorgesetzten Wie man Veränderungen auf dem Shopfloor erfolgreich umsetzt Die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligung bei der Gestaltung effektiver Veränderungsprozesse Wie man als Führungskraft Vertrauen aufbaut und eine positive Arbeitsumgebung schafft Welche persönliche und berufliche Hürden er überwinden musste Wie er die Zukunft der Industrie in Bezug auf Veränderungsprozesse und Führung sieht und welche Entwicklungen seiner Meinung nach notwendig sind, um mit dem ständigen Wandel umzugehen Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du in deinem Unternehmen Veränderungen erfolgreich gestalten und die Zukunft der Produktion und Logistik positiv beeinflussen kannst. Steffen Flohre auf Linkedin Mehr über Ruwac Industriesauger: www.ruwac.de Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…

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047 Wie sieht die Zukunft für die Menschen auf dem Shopfloor aus? - Interview mit Tobias Herwig, Podcast Host von "Fabrik der Zukunft" und Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH 34:03

22 weeks назад34:03

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"Alles was wir tun, muss einen Einfluss darauf haben, die Prozesse (auf dem Shopfloor) besser zu machen", so Tobias Herwig. Wer fleißig Podcasts hört, der wird Tobias auch kennen, denn er hat den erfolgreichen Podcast Fabrik der Zukunft vor fast 4 Jahren ins Leben gerufen. Das macht er aber nicht hauptberuflich. Tobias hat Maschinenbau und BWL studiert und hat jahrelang im Bereich der Beratung & Fabrikplanung gearbeitet. Seit Mai 2024 ist er Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH, einer Unternehmensberatung, die aus der fischer Gruppe entstanden ist. Er hatte von Anfang an die Chance mit digitalen Werkzeugen in der Produktion zu arbeiten und ist daher Experte dafür, wie die Fabriken der Zukunft aussehen sollten. In dieser Folge spreche ich deshalb mit Tobias Herwig darüber: Seinen bisherigen Werdegang und wie es zum Podcast "Fabrik der Zukunft" kam Welche Themen er in seinem Podcast hatte, die die Menschen auf dem Shopfloor besonders bewegen Wie für ihn als Experte die Zukunft für die Fabriken von Morgen aussieht und warum Wie wir die unterschiedlich produzierenden Unternehmen voranbringen können Wie wir die Fabriken von morgen aktiv gestalten können Wie wir die Mitarbeiter, die quasi "Zehenkämpfer in der Produktion" sind, besser unterstützen können Projekte der fischer Consulting GmbH, die das Leben der Menschen auf dem Shopfloor positiv beeinflussen Über seinen ganz persönlichen Kontakt als Führungskraft zu seiner Shopfloor Belegschaft Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie wir die Produktion & Logistik erfolgreich auf die Zukunft vorbereiten. Tobias Herwig auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/tobias-herwig/ Podcast "Fabrik der Zukunft": https://podcast.fabrikderzukunft.com/ Mehr über die fischer Consulting GmbH: https://www.fischer.consulting/de-de Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…

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046 Von der Fachkraft zur Führungskraft: Haben wir die richtigen Führungskräfte auf dem Shopfloor? 20:36

24 weeks назад20:36

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Diese Folge wurde durch ein Gespräch mit einem Personaler aus der Produktion inspiriert. Er meinte, dass sich heutzutage viele Unternehmen fragen, ob sie die richtigen Führungskräfte auf dem Shopfloor haben. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Fachkräfte in Führungspositionen zu entwickeln, vor allem aufgrund des Fachkräftemangels. Worauf viele Unternehmen bei diesem Thema jedoch nicht schauen möchten, ist die Frage: Wollen sie überhaupt Führungskräfte sein? In dieser Folge spreche deshalb ich darüber: Die Fragen, die sich Unternehmen in Bezug auf die Besetzung ihrer Führungsposition wirklich stellen sollten Wie man überhaupt entscheidet, ob das die richtige Führungskraft ist? Ob überhaupt jede Fachkraft auch Führungskraft werden kann? Warum manche Fachkräfte keine Führungskräfte sein wollen Warum Führen auf Zeit eine gute Möglichkeit sein könnte Wie sieht moderne Führung aus? Was benötigt eine gute Führungskraft an Fähigkeiten? Ein Unternehmensbeispiel, das zeigt, wie sie die richtigen Führungskräfte für ihre Positionen auswählen Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Fachkräfte zur erfolgreichen Führungskraft werden. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…

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045 Die kulturelle Transformation erfolgreich meistern: Wie man eine gesunde Leistungskultur ohne Kennzahlen in der Fertigung etabliert - Interview mit Rolf Treusch & Oktay Kasap von Rotek Motoren 39:08

26 weeks назад39:08

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"Menschen wollen etwas bewegen und dann liegt es an uns, den Menschen den Rahmen dafür zu geben, dass sie sich entfalten und ausleben können", so Rolf Treusch, wenn es um die Leistungskultur bei Rotek Motoren geht. Rolf Treusch ist Geschäftsführer bei Rotek Motoren - ein wachsendes Familienunternehmen und führender Hersteller von Kleinmotoren. Oktay Kasap ist Industriemechaniker und schon seit 4 Jahren in der Firma. Gemeinsam reden wir heute über Roteks kulturelle Transformationsreise hin zu einer gesunden Leistungskultur und hören hierzu die Perspektiven, sowohl aus Geschäftsführersicht, als auch aus Mitarbeitersicht. In dieser neuen Podcastfolge sprechen Rolf Treusch und Oktay Kasap darüber: Wie sie jeweils zu ihrer heutigen Rolle bei Rotek Motoren gekommen sind Wie Rolf sich vom Selbstständigen zum Unternehmer weiterentwickelt hat und was der Auslöser war Wie es zur "gesunden Leistungskultur bei Rotek" überhaupt kam Welche Herausforderungen es auf dem Weg hin zu eigenverantwortlichen und selbstständigen Mitarbeitern gab Warum ihnen wirtschaftlicher Erfolg im Einklang mit dem Wohl der Mitarbeitenden so wichtig ist Wie die Mitarbeitenden ohne Leistungsvorgaben trotzdem zuverlässig und selbstständig arbeiten und Verantwortung für ihre Aufgaben übernehmen Warum Zeitvorgaben in der Produktion eher zum Nachteil als zum Vorteil werden können Wie man mit Konflikten in solchen selbst organisierten Teams umgeht und ab wann der Geschäftsführer eingreifen muss Warum Fehler nicht schlecht, sondern Investitionen in die Weiterentwicklung des Unternehmens sind Welches die größten Learnings auf ihrem Weg waren Warum es genauso wichtig ist, die mentale und nicht nur die körperliche Gesundheit der Mitarbeitenden zu beachten Welche Zukunftspläne Rotek Motoren hat Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du die kulturelle Transformation erfolgreich meistern kannst. Erfahre mehr über Rotek Motoren: https://www.rotek-motoren.de/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…

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044 Wertschätzung durch faires Gehalt: Warum Gehaltsstrukturen mehr als nur Zahlen sind und wie man sie optimieren kann 23:00

28 weeks назад23:00

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"Es geht immer nur um mehr Gehalt!” “Keiner will sich entwickeln oder nur, wenn sie mehr Gehalt bekommen”, so sehen oftmals klassische Aussagen in Betrieben in der Produktion und Logistik aus. Gehalt ist oft ein Tabuthema, das ich hier gerne ansprechen möchte, denn es ist unglaublich wichtig - für die Unternehmensentwicklung und die Motivation der Mitarbeitenden. In dieser Folge spreche deshalb ich darüber: Wofür Forderungen Mitarbeitenden nach mehr Gehalt wirklich stehen Warum unterschiedliche Gehälter oft für zu wenig gefühlter Wertschätzung bei den Mitarbeitern beitragen Warum es überhaupt so kommt, dass Mitarbeitende immer mehr Geld wollen Die viel zu alten Gehaltsstrukturen, die es in der Produktion und Logistik gibt Wie überhaupt Gehaltsunterschiede entstehen und an was sie gekoppelt sind Welche Nachteile loyale Mitarbeitende gegenüber häufig wechselnderen Mitarbeitern haben Was passiert, wenn Unternehmen die Gehälter nicht anpassen Wann es überhaupt Gehaltserhöhungen geben sollte Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, warum Gehaltsstrukturen mehr als nur Zahlen sind und wie man sie optimieren kann. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…

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043 Es wird sich einiges ändern - Warum ich meine Solo-Selbstständigkeit aufgebe 14:53

36 weeks назад14:53