Выпуск 101. В чем виноват руководитель?

Второе дыхание руководителя

Сегодня мы поговорим о том, почему руководитель чувствует себя «виноватым» и в чем он, собственно, виноват.

В ходе своей деятельности я общаюсь с большим количеством руководителей. И очень многие из них испытывают чувство вины перед сотрудниками.

В чем именно они считают себя виноватыми?

Например, в том, что ставят сотрудникам много задач, да еще и такие задачи ставят, над которыми сотрудникам думать приходится, которые не решаются на раз-два.

Почему-то некоторые руководители считают практически неприличным делом ставить сложные задачи сотрудникам, задачи, над которыми надо подумать. Они считают возможным ставить только легкие, типовые задачи, а все сложное забирать себе, чтобы, так сказать, не обременять сотрудника.

Сотрудники таким руководителям часто говорят, что их завалили задачами, что у них уже нет сил их решать, что они очень заняты на работе, буквально присесть некогда, и они очень устают.

Приведу пример из недавнего общения с руководителем. Мы разговаривали с ним об эффективности работы его подчиненных, об увеличении количества выполненных задач, и он сказал, что сотрудники очень загружены, они вынуждены оставаться после окончания рабочего дня, чтобы выполнить работу, и будет практически издевательством над ними, если поставить им еще задач. Задав этому руководителю еще несколько вопросов, я выяснила, что он наблюдает частые перекуры, бесцельное хождение туда-сюда, разговоры «за жизнь» и прочее. Тогда я спросила его: как вы считаете, возможно ли так организовать работу сотрудников, что они и уставать будут меньше, и работы выполнять больше.

Он был очень удивлен, осознав, что он не ставит столько задач сотрудникам, чтобы они выглядели такими занятыми и так сильно уставали.

Но почему он испытывал чувство вины? Вот в чем вопрос...

Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту [e-mail].

Наш сайт: https://know-how5.ru.

Telegram-канал: https://t.me/helenaboyarkina.