Работайте офлайн с приложением Player FM !
Выпуск 104. Что важно учитывать при подведении итогов года?
Manage episode 390697767 series 3268111
Те, кто проходил наши тренинговые программы по управлению, или те, кто давно слушает наши подкасты, знают, что существуют три области работы руководителя с точки зрения задач.
И первая из них – это область постановки задач.
Вот именно с этой области я и рекомендую начать анализ уходящего года.
Я думаю, что у подавляющего большинства руководителей прописаны задачи на год (как минимум). Посмотрите на этот список. Понятно, что что-то выполнено, что-то нет.
Сначала рассмотрите те задачи, которые были выполнены. Запишите любые победы и достижения.
Например, была поставлена задача – вывести на рынок новый продукт. И в сентябре этот продукт стал продаваться (или предоставляться) в вашей компании. Это – выполненная задача, это победа!
Посмотрите, кто добился того, чтобы это произошло. Кто отличился? Каков вклад каждого? Запишите фамилии и должности этих людей. Только смотрите на реальные действия и результаты, а не на то, кто громче всех кричал, что он молодец, или активнее всех рассказывал, как ему было тяжело и сколько сил он положил на решение этой задачи. Если вы в течение года не выявляли тех, кто на самом деле хорошо работает (а не говорит, что хорошо работает), то сейчас будет сложнее найти именно тех, кто привел вас к победе. В таком случае поставьте себе на следующий год рабочую задачу – регулярно анализировать, кто добился нужных результатов, кто делал те действия, что привели к успеху. И не забывайте давать им подтверждения...
Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту training@know-how5.ru.
Наш сайт: https://know-how5.ru.
Тест для руководителя Вы можете пройти здесь: https://sitedirectora.ru/test/.
Telegram-канал: https://t.me/helenaboyarkina.
111 эпизодов
Manage episode 390697767 series 3268111
Те, кто проходил наши тренинговые программы по управлению, или те, кто давно слушает наши подкасты, знают, что существуют три области работы руководителя с точки зрения задач.
И первая из них – это область постановки задач.
Вот именно с этой области я и рекомендую начать анализ уходящего года.
Я думаю, что у подавляющего большинства руководителей прописаны задачи на год (как минимум). Посмотрите на этот список. Понятно, что что-то выполнено, что-то нет.
Сначала рассмотрите те задачи, которые были выполнены. Запишите любые победы и достижения.
Например, была поставлена задача – вывести на рынок новый продукт. И в сентябре этот продукт стал продаваться (или предоставляться) в вашей компании. Это – выполненная задача, это победа!
Посмотрите, кто добился того, чтобы это произошло. Кто отличился? Каков вклад каждого? Запишите фамилии и должности этих людей. Только смотрите на реальные действия и результаты, а не на то, кто громче всех кричал, что он молодец, или активнее всех рассказывал, как ему было тяжело и сколько сил он положил на решение этой задачи. Если вы в течение года не выявляли тех, кто на самом деле хорошо работает (а не говорит, что хорошо работает), то сейчас будет сложнее найти именно тех, кто привел вас к победе. В таком случае поставьте себе на следующий год рабочую задачу – регулярно анализировать, кто добился нужных результатов, кто делал те действия, что привели к успеху. И не забывайте давать им подтверждения...
Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту training@know-how5.ru.
Наш сайт: https://know-how5.ru.
Тест для руководителя Вы можете пройти здесь: https://sitedirectora.ru/test/.
Telegram-канал: https://t.me/helenaboyarkina.
111 эпизодов
Все серии
×Добро пожаловать в Player FM!
Player FM сканирует Интернет в поисках высококачественных подкастов, чтобы вы могли наслаждаться ими прямо сейчас. Это лучшее приложение для подкастов, которое работает на Android, iPhone и веб-странице. Зарегистрируйтесь, чтобы синхронизировать подписки на разных устройствах.