Выпуск 109. На что вы программируете своих сотрудников?

Второе дыхание руководителя

Сегодня мы поговорим о том, как руководитель простыми ежедневными действиями программирует своих сотрудников либо на хорошую работу, либо на создание трудностей и проблем.

Всё сказанное ниже относится, конечно, не только к сотрудникам, но и к любым людям из вашего окружения, однако сегодня мы поговорим именно о сотрудниках.

Как часто я слышу от руководителей в адрес подчиненных:

– да им доверить ничего нельзя, всё провалят;

– они ни одного решения не придумают;

– до они недалекие, тупые, как им доверять сложные задачи;

– им наши клиенты до лампочки, они вообще не заботятся, чтобы те оставались в компании.

Ну и так далее и тому подобное.

А от некоторых руководителей слышу:

– у меня замечательные сотрудники, мне с ними очень повезло;

– мои сотрудники могут найти решение лучше, чем я, они лучше разбираются во многих вопросах;

– моим сотрудникам можно доверять, они всё сделают в лучшем виде.

Ну и так далее и тому подобное.

Понаблюдав и за первой, и за второй группой руководителей, я убедилась, что они абсолютно правы. К сотрудникам первой группы руководителей действительно много претензий, а у вторых – отличный персонал. И можно, конечно, говорить про везение-невезение, но дело совсем не в нем.

Просто первые руководители своими установками и действиями создают плохой персонал, а вторые – своими установками и действиями – хороший. Вообще это потрясающая способность – не иметь плохих сотрудников! И ее можно развить...

Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту [e-mail].

Наш сайт: https://know-how5.ru.

Telegram-канал: https://t.me/helenaboyarkina.