Лучшие подкасты про Training (2024)

1
Выпуск 110. Власть руководителя: что бывает, когда ей не пользуешься 5:35

20d ago5:35

5:35

Сегодня мы поговорим о власти руководителя и о том, что бывает, когда ей не пользуешься. Недавно один руководитель рассказывал мне, что у него была конфликтная ситуация с сотрудником низшего звена. Он отказывался выполнять одну простую функцию, объясняя это тем, что в той компании, где он работал раньше, эту функцию выполнял другой специалист. Руко…

1
Выпуск 109. На что вы программируете своих сотрудников? 6:39

1M ago6:39

6:39

Сегодня мы поговорим о том, как руководитель простыми ежедневными действиями программирует своих сотрудников либо на хорошую работу, либо на создание трудностей и проблем. Всё сказанное ниже относится, конечно, не только к сотрудникам, но и к любым людям из вашего окружения, однако сегодня мы поговорим именно о сотрудниках. Как часто я слышу от рук…

1
Выпуск 108. Как руководитель создает в компании моду на проблемы 9:05

2M ago9:05

9:05

Сегодня мы поговорим о том, как руководитель своими действиями создает в компании «моду» на создание проблем. Как-то раз мы проводили одну управленческую игру. Как и в любой игре, у каждого участника была своя роль, и действовать он должен был в соответствии с этой ролью. Тот, кто играл роль руководителя, не знал о том, какие роли у других. Он прос…

1
Выпуск 107. Что делать в условиях «кадрового голода»? 8:17

3M ago8:17

8:17

Сегодня мы поговорим о найме персонала в условиях «кадрового голода». Я ежедневно общаюсь с руководителями и владельцами бизнесов, и многие из них в настоящий момент жалуются на нехватку сотрудников, на невозможность нанять тех, кто нужен компании. Сложности при «закрытии» некоторых вакансий действительно есть. Именно поэтому мы записали этот выпус…

1
S1E7 Побег из Эллингтонии: Бархат и Динамит 53:01

3M ago53:01

53:01

Завершающий эпизод сезона о Билли Стрэйхорне, в котором оказывается, что однажды предав мечту, вернуть её уже не возможно. Поговорим о возвращении Билли в Эллингтонию, о его врагах и о его активной гражданской позиции. А ещё о его смерти и последней любви, обретённой на её пороге. Пожертвовать средства фонду "Нужна Помощь" можно тут. К каждому внес…

1
Выпуск 106. Не говорите «проблема» — и проблем не будет. Так ли это? 8:17

3M ago8:17

8:17

Сегодня мы поговорим о задачах и проблемах. Бывает, что я получаю на подкасты, рассылки и т.п. отклики, в которых мне объясняют, как я не права в том, что говорю само слово «проблема». Мол, не надо его вообще говорить, и тогда всё будет хорошо. Кстати, почему-то большая часть таких посланий мне анонимны. Ну это так, штрихи к портрету. Я уважаю любу…

1
S1E6 Побег из Эллингтонии: Всё Просто Копасетительно! 40:22

3M ago40:22

40:22

Шестая часть истории Билли Стрэйхорна, в которой Билли решается на побег, а Дюк в отчаянной попытке его удержать идёт ва-банк. Мы поговорим о том, за счёт каких качеств Эллингтон оказался единственным бэндлидером раннего джаза, оркестр которого сумел пережить послевоенные годы. А ещё я расскажу, как Дюк и Билли пережили период упадка Эллингтонии. П…

1
S1E5 Побег из Эллингтонии: Розовые Очки 31:51

3M ago31:51

31:51

Пятый эпизод подкаста о Билли Стрэйхорне, в котором мы вместе с Билли наконец заглядываем на оборотную сторону его привилегированного положения в Эллингтонии и обнаруживаем там кое-какие "скелеты в шкафах". А заодно мы исследуем страсть Билли к театру, которая, хоть и не так знаменита, как его джазовая ипостась, на деле оказывается не менее важной.…

1
Выпуск 105. Проблемы клиента, которые должны решать продавцы 11:17

3M ago11:17

11:17

Сегодня мы поговорим о ваших продавцах, менеджерах по продажам, консультантах, агентах и торговых представителях. Не важно, как называется должность у тех ваших сотрудников, которые общаются с клиентами и продают им товары или услуги компании. Для простоты я буду называть их продавцами. Я решила рассмотреть эту тему в начале года, чтобы вы учли те …

1
S1E4 Побег из Эллингтонии: Третья Свобода Билли Стрэйхорна 46:34

3M ago46:34

46:34

Четвёртый эпизод подкаста о Билли Стрэйхорне, в котором я удивляюсь написанному Дюком Эллингтоном некрологу Билли, воспроизвожу детали их первой встречи и вспоминаю знаменитую рекомендацию Дюка о том, как быстрее всего добраться на поезде к его дому в Гарлеме. Ну а главное – мы наконец начинаем разбираться в их запутанных творческих взаимоотношения…

1
S1E3 Побег из Эллингтонии: Мечта Даёт Трещину 39:46

3M ago39:46

39:46

Третий эпизод подкаста о Билли Стрэйхорне, из которого вы узнаете, как он, ещё будучи подростком, написал свою самую "взрослую" песню, а также о том, как юный талант, мечтавший о карьере концертного пианиста, заинтересовался джазом. Ну и конечно же, мы поговорим об истории его первой большой любви – взаимоотношениях с певицей Линой Хорн. Пожертвова…

1
S1E2 Побег из Эллингтонии: Шпион Неизвестной Родины 29:13

4M ago29:13

29:13

Второй эпизод подкаста о Билли Стрэйхорне, из которого вы узнаете о его детстве, о том, как начался его путь в музыке, а также о необычном занятии, которым Стрэйхорн (как и Дюк Эллингтон двадцатью годами ранее) зарабатывал на жизнь в Питтсбурге. Пожертвовать средства фонду "Нужна Помощь" можно тут. К каждому внесённому вами рублю, я добавлю рубль о…

1
S1E1 Побег из Эллингтонии: Так кто же я такой? 34:00

4M ago34:00

34:00

Первый эпизод подкаста о Билли Стрэйхорне. В нём я расскажу о том, почему о судьбе и музыке Стрэйхорна важно говорить именно сейчас, опровергну некоторые засевшие в головах любителей джаза стереотипы и попробую разобраться, что же такое Эллинтония, с которой имя Стрэйхорна непременно ассоциируется. Пожертвовать средства фонду "Нужна Помощь" можно т…

1
Выпуск 104. Что важно учитывать при подведении итогов года? 8:59

4M ago8:59

8:59

Сегодня мы поговорим о том, на что обращать внимание при подведении итогов года и создании планов на следующий год. Те, кто проходил наши тренинговые программы по управлению, или те, кто давно слушает наши подкасты, знают, что существуют три области работы руководителя с точки зрения задач. И первая из них – это область постановки задач. Вот именно…

1
Выпуск 103. Как повысить ответственность сотрудника? 8:11

5M ago8:11

8:11

Сегодня мы поговорим о том, что такое ответственность, и о том, как сделать более ответственными своих сотрудников. Часто слышу от руководителей: «Хочу ответственных сотрудников, хочу, чтобы сотрудники отвечали за свою работу». Желание у руководителя есть, действия вроде бы делаются, а многие сотрудники так и остаются безответственными. Давайте пос…

1
Выпуск 102. Что мешает вам получать результаты? 9:21

6M ago9:21

9:21

Сегодня мы поговорим о различных факторах, которые приводят к тому, что нужные руководителю результаты так и не будут получены. Посмотрите, возможно, они имеют отношение и к вашей жизни. У некоторых руководителей и владельцев бизнеса есть определённые точки зрения и образцы поведения, которые удерживают их от нужных действий, тем самым блокируя пол…

1
Выпуск 101. В чем виноват руководитель? 9:47

6M ago9:47

9:47

Сегодня мы поговорим о том, почему руководитель чувствует себя «виноватым» и в чем он, собственно, виноват. В ходе своей деятельности я общаюсь с большим количеством руководителей. И очень многие из них испытывают чувство вины перед сотрудниками. В чем именно они считают себя виноватыми? Например, в том, что ставят сотрудникам много задач, да еще и…

1
Выпуск 100. Как использовать принцип «что внутри, то и снаружи» для привлечения новых клиентов? 9:34

7M ago9:34

9:34

Сегодня мы поговорим о том, что нужно сделать руководителю, чтобы клиенты начали рекомендовать компанию друзьям и знакомым. «Сарафанное радио» – это процесс, в ходе которого люди советуют друзьям и знакомым товары и услуги, если они им понравились. Часто так передают контакты хороших репетиторов, врачей, строителей и т.д. Можно бесконечно вкладыват…

1
Выпуск 99. Как руководителю не допустить выгорания? 7:07

7M ago7:07

7:07

Сегодня мы поговорим о выгорании руководителя, о том, почему вдруг (или не всегда вдруг) пропадает желание заниматься управлением организацией или ее частью. Недавно мне рассказали про одну женщину, которая достаточно большую часть своей жизни посвятила работе руководителя. Так вот, все чаще и чаще у нее возникает идея – «все надоело, хочу на пенси…

1
Выпуск 98. А тот ли человек нанимает у вас персонал? 5:33

8M ago5:33

5:33

Сегодня я затрону тему найма персонала. Вернее, мы поговорим о том, как личность человека, который нанимает персонал в вашу компанию, влияет на то, какие сотрудники у вас работают. Недавно я стала невольным свидетелем разговора в фитнес-центре. Судя по всему, девушке позвонил претендент на вакансию инженера-технолога. Ответив на звонок, она задала …

1
Выпуск 97. Костыли в бизнесе 9:01

8M ago9:01

9:01

Сегодня мы поговорим о том, как руководитель создает системы, которые разрушительны с точки зрения будущего компании. На создание сегодняшнего выпуска меня вдохновила одна притча. Расскажу вам сначала ее. «Когда в результате несчастного случая деревенский староста лишился ног, он стал передвигаться на костылях. Постепенно он научился передвигаться …

1
Выпуск 96. Как быть собственнику, если руководитель среднего звена морально разлагает коллектив? 8:15

9M ago8:15

8:15

Сегодня мы поговорим о сложной ситуации с сотрудником, в которой оказался один из слушателей подкаста. Недавно ко мне обратился Михаил, руководитель бизнеса, рассказал про ситуацию с сотрудницей и попросил совета. Данные по ситуации таковы: есть сотрудница, которая работает в его бизнесе достаточно давно, когда-то она начинала с позиции продавца в …

1
Выпуск 95. Почему у руководителя опускаются руки? 9:12

10M ago9:12

9:12

Сегодня мы поговорим о том, откуда у руководителя берется чувство «раздавленности», усталости и как это влияет на его желание действовать. Мы рассмотрим, конечно же, не все возможные причины и источники, а только ту, которая имеет отношение к сотрудникам. Нередко случается так, что руководитель без видимых на то объективных причин и сам не понимая …

1
Выпуск 94. Продавец – мощное конкурентное преимущество 10:06

11M ago10:06

10:06

Сегодня мы поговорим о продавцах, менеджерах по продажам, консультантах. Поговорим о том, как квалификация человека, занимающего такую должность, может быть мощным конкурентным преимуществом, особенно в век роботов, чат-ботов и искусственного интеллекта. В данном случае мы будем говорить не о каких-то личных качествах продавца, а о такой профессии,…

1
Выпуск 93. Что такое задабривание и к чему оно приводит? 9:14

12M ago9:14

9:14

Сегодня мы поговорим о задабривании. Поговорим о том, как руководитель, иногда сам того не желая, делает так, что сотрудники начинают хуже относится к нему, к компании, становятся всё более недовольными работой, зарплатой, условиями и т.д. Вот ситуация: отличные условия работы, куча дополнительных плюшек, подарки к праздникам как самим сотрудникам,…

1
Выпуск 92. Пять областей в мотивации продавцов 9:08

1y ago9:08

9:08

Сегодня мы поговорим о пяти областях в мотивации продавцов. Поговорим о тех действиях руководителя, которые делают продавцов, менеджеров по продажам более живыми, подвижными, а также создают желание работать и делать много действий для получения результатов. Если вы рассмотрите эти области и проанализируете их, то есть вероятность того, что вы увид…

1
Выпуск 91. Почему компания перестает расти? 8:01

1y ago8:01

8:01

Сегодня мы поговорим о том, почему компания перестает расти. Начну с примера из недавнего общения с одним из владельцев бизнеса. То, как работают его сотрудники, его в принципе, устраивает. Как он считает, они не бездельничают, не создают проблем, стараются. Но... у него есть ощущение, что компания перестала развиваться, топчется на одном и том же …

1
Выпуск 90. Что является основным источником разногласий и конфликтов? 12:49

1y ago12:49

12:49

Сегодня мы поговорим о том, что является основным источником разногласий и конфликтов. Подчиненный не хочет выполнять задачу, приятель отказывается от совместного похода в кино, ребенок капризничает, руководитель не принимает отчет сотрудника. Все это примеры несогласий. Как несогласия могут проявляться при управлении персоналом? Например, сотрудни…

1
Выпуск 89. Что делать, если не устраивают результаты? 7:41

1y ago7:41

7:41

Сегодня мы поговорим о том, что делать, когда результаты не радуют. Каждый человек периодически попадает в ситуацию, когда его не устраивают те результаты, которые он получает. И если сейчас у вас именно такая ситуация и есть желание это изменить, то выпуск для вас. Первое, что надо сделать, – это перестать объяснять существующие результаты чем-то …

1
Выпуск 88. Как навыки управления помогают в воспитании детей? 7:16

1y ago7:16

7:16

Сегодня мы поговорим о том, как навыки управления помогают в воспитании детей. Многие выпускники наших тренингов применяют отработанные навыки не только к сотрудникам, но и к своему окружению, в том числе к своим детям. Более того, многие наши выпускники пришли на программы по управлению из-за проблем с детьми, чаще всего уже с достаточно взрослыми…

1
Выпуск 87. Где искать деньги в новом году? 9:40

1+ y ago9:40

9:40

Сегодня мы поговорим о том, где руководителю искать деньги и время в наступающем году. Давайте для начала посмотрим, откуда в компании берутся деньги? Деньги в компании, и у каждого ее сотрудника соответственно, появляются только от решения проблем клиента. Деньги в вашей компании – это решенная проблема ваших клиентов. Чем больше проблем ваших кли…

1
Выпуск 86. Как вы сами усложняете наем 8:57

1+ y ago8:57

8:57

Сегодня мы поговорим о моментах, усложняющих наем. Многие руководители и владельцы компаний жалуются на то, что несмотря на большое количество соискателей найти тех, кто действительно нужен, сложно. Квалификация многих соискателей находится не на высоком уровне – это факт. Амбиции выпускников вузов велики, а подготовка часто оставляет желать лучшег…

1
Выпуск 85. Как руководитель делает себя больным и неуспешным? 9:04

1+ y ago9:04

9:04

Сегодня мы поговорим о том, как руководитель сам себя гробит, как он сам себя делает больным, депрессивным и неуспешным. Начну с примера. Руководитель компании, женщина средних лет, рассказывает о своих сотрудниках. Тут не сделали того, что надо, здесь сделали неправильно, в тот раз вообще проигнорировали распоряжение, что в итоге привело к большим…

1
Выпуск 84. На чем сейчас сделать акцент в отделе продаж? 8:34

1+ y ago8:34

8:34

Сегодня мы поговорим о том, что надо сделать в отделе продаж прямо сейчас, чтобы поддержать доход. Чтобы компания могла выжить в тех условиях, в которых мы оказались, ей в первую очередь нужно поддерживать приличный объем продаж. Обеспечивать приемлемый уровень продаж постоянным клиентам, привлекать новых клиентов – как минимум на замену тем, кого …

1
Выпуск 83. Из каких исполнителей получаются хорошие руководители? 8:45

1+ y ago8:45

8:45

Сегодня мы поговорим о том, почему хороший исполнитель нередко становится плохим руководителем. Руководители достаточно часто повышают хорошего исполнителя до уровня руководителя, например хорошего менеджера по продажам ставят на пост начальника отдела продаж. Или хорошего специалиста по найму персонала – на должность начальника отдела персонала. Л…

1
Выпуск 82. Какое состояние менеджера по персоналу ставит крест на найме? 5:43

1+ y ago5:43

5:43

Сегодня мы поговорим о том, как влияет состояние сотрудника, ответственного за наём персонала, на эффективность найма, то есть на то, закрываются ли вакансии организации и насколько подходящими сотрудниками они закрываются. Сама процедура найма – это и продажа, и покупка одновременно. При найме вы выступаете и продавцом, и покупателем. И сегодня мы…

1
Выпуск 81. Синдром «отложенной жизни» у руководителя 7:08

1+ y ago7:08

7:08

Сегодня мы поговорим о синдроме отложенной жизни у руководителей. Вообще «синдром отложенной жизни» – это определенные жизненные сценарии, когда человек считает, что сейчас он еще не живет настоящей жизнью, а только готовится к ней, создает для нее условия. А настоящая жизнь начнется «потом», после наступления знакового для него события: когда он з…

1
Выпуск 80. Когда человек начинает проигрывать? 10:03

1+ y ago10:03

10:03

Сегодня мы поговорим о том, в какой момент человек начинает проигрывать. Вряд ли это будет интересно тем, кто никогда не пытался взлететь или хотя бы подпрыгнуть. Это не для тех, у кого всегда было «все хорошо». Это для тех, у кого были и есть нерешенные проблемы и тоска оттого, что «ничего не получается». Для тех, кто хотя бы раз чувствовал себя н…

1
Выпуск 79. Как быть тому, кто считает себя плохим руководителем? 6:10

1+ y ago6:10

6:10

Сегодня мы поговорим о тех, кто считает себя плохими руководителями. Не обязательно так есть на самом деле, но считают они себя именно такими. Не так давно мне позвонил подписчик, получивший от меня письмо про руководителей, которые боятся сотрудников. Он сказал, что это прямо про него написано. Да, он боится ставить сотрудникам более-менее трудные…

1
Выпуск 78. Механизм постановки задач 9:58

1+ y ago9:58

9:58

Сегодня мы поговорим о постановке задач и ошибках руководителя при этом. Представьте, что задача – это мячик. Вот есть мячик в руках руководителя, это задача. Он отдает эту задачу своему подчиненному. И чаще всего, когда он этот мячик отдает, он не обращает внимания на то, где теперь этот мячик находится. Иногда этот мячик остается где-то между рук…

1
Выпуск 77. Розовые очки руководителя 7:53

1+ y ago7:53

7:53

Сегодня мы поговорим о нежелании руководителя видеть сотрудников и ситуации такими, какие они есть. И о желании руководителя надеть и не снимать розовые очки и ещё ждать, когда всё само собой разрулится. Для начала одна зарисовка. Есть торговая компания. Как и положено, отдел продаж – и менеджеры в этом отделе. Один из менеджеров, девушка, ведет се…

1
Выпуск 76. Чем опасно неверие в сотрудников? 6:22

2y ago6:22

6:22

Сегодня мы поговорим о неверии. О неверии руководителя в сотрудника. Кажется, что этот вопрос скорее философский, чем имеющий практическую направленность, но это только кажется. Давайте посмотрим, как проявляется неверие руководителя в сотрудника и к чему оно приводит. Одним из проявлений неверия является следующее. Сотруднику даются только самые п…

1
Выпуск 75. Непредсказуемый человеческий фактор 5:32

2y ago5:32

5:32

Сегодня мы поговорим о так называемом человеческом факторе, который считается самым непредсказуемым в бизнесе. Вообще, можно было бы назвать непредсказуемым любой, ну, скажем так, неопознанный объект, непонятный объект. Вот если у меня есть велосипед, а я не умею на нём кататься, то конечно же он будет полностью непредсказуем. Если руководителю неп…

1
Выпуск 74. Лебедь, щука и рак или движение в одну сторону? 6:57

2y ago6:57

6:57

Сегодня мы поговорим о том, на чем в первую очередь нужно сосредоточиться руководителю, чтобы его сотрудники были более эффективны и продуктивны. Конечно же, фокусировка в тех условиях, в которых мы сейчас оказались, очень важна. И в первую очередь надо обратить внимание на то, чтобы намерения ваших сотрудников, намерения вашей команды совпадали с …

1
Выпуск 73. Какие функции руководителя нельзя делегировать? 7:03

2y ago7:03

7:03

Cегодня мы поговорим о тех функциях руководителя, которые нельзя делегировать. И более того – игнорирование, невыполнение этих функций приводит к катастрофическим последствиям. Ваши сотрудники не менее важны, чем ваши клиенты. По меньшей мере странно ожидать от сотрудников, что они будут хорошо общаться с клиентами, если руководитель или собственни…

1
Выпуск 72. Где выход из замкнутого круга? 5:47

2y ago5:47

5:47

Сегодня мы поговорим о том, как руководитель попадает в замкнутый круг проблем. Есть знаменитая история о том, как один простой русский мужик водил польское войско кругами по лесным дебрям. Знаем мы этого человека под именем Иван Сусанин. Он долго водил поляков по лесу, уводя их противоположную сторону от нужного им села. Хорошая история, потому ка…

1
Выпуск 71. О некоторых аспектах найма 5:34

2y ago5:34

5:34

Сегодня мы поговорим о тех моментах найма, которым не всегда уделяется должное внимание. У некоторых руководителей есть идея: хороших сотрудников не осталось, их днем с огнем не сыщешь. Еще идея – «молодежь не хочет работать, хочет только зарплату большую уже на старте карьеры». Хороший сотрудник – это какой сотрудник? Хороший сотрудник или плохой …

1
Выпуск 70. Подводные камни делегирования 5:19

2y ago5:19

5:19

Сегодня мы поговорим о сложностях, с которыми сталкивается руководитель при делегировании. Ни один руководитель не справится с управлением компанией в одиночку. Только делегирование позволит ему сосредоточиться на деятельности, которая приносит организации максимальную пользу, а с большей частью повседневных забот вполне справятся подчиненные. Впро…

1
Выпуск 69. Способность руководителя наблюдать 5:52

2y ago5:52

5:52

Сегодня мы поговорим о способности руководителя, отсутствие которой провоцирует принятие неправильных решений. Речь идет о способности наблюдать. Что такое способность наблюдать? Наблюдать – внимательно следить глазами за кем, чем-нибудь. Внимательно следя за кем-, чем-либо, изучать, исследовать. Где вам пригодится способность наблюдать? Например, …

1
Выпуск 68. Ошибочные решения руководителя в кризис 5:04

2y ago5:04

5:04

Сегодня мы поговорим об ошибочных решениях руководителя, которые вместо долгосрочного выживания компании приводят к уменьшению доли рынка, ослаблению команды и закрытию компании. Человеку трудно долгое время находиться лицом к лицу с неопределенностью и хаосом. Чтобы справиться с такой ситуацией, ему нужно хоть какое-то решение. Но иногда люди впад…

Подкасты, которые стоит послушать

Подкасты на тему Training

Подкасты, которые стоит послушать

Краткое руководство