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#148 - GYMLIB : Comment gérer le merge avec une boîte étrangère en startup

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Résumé de l'épisode 👇

En 2023, Gymlib, start-up française spécialisée dans le bien-être en entreprise, est rachetée par Egym, acteur majeur du secteur.
Nafisah Soormally, Teamlead People chez Gymlib, partage son retour d’expérience sur cette transition.

Les enjeux du merge :

  1. Harmonisation légale et administrative : Clarifier les rôles, uniformiser les process RH et adapter les différences juridiques entre la France et l’Allemagne.
  2. Choc des cultures : Construire des ponts entre les styles managériaux franco-français et allemands via des guidelines et un accompagnement dédié.
  3. Évaluation et performance : Structurer les indicateurs sans imposer de nouveaux process de manière rigide, mais en testant leur pertinence.

Les clés d’un merge réussi :

  • Obtenir l’adhésion collective des équipes.
  • Clarifier les attentes et les bénéfices du rachat pour les employés.
  • Mobiliser des ambassadeurs pour fluidifier la transition et rassurer les collaborateurs.

Vous pouvez contacter Nafisah sur LinkedIn ou par mail : nafisah.soormally@gymlib.com

Ressources recommandées par Nafisah :

Outils recommandés par Nafisah :

Leonar (CRM + ATS pour le recrutement)

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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  1. Harmonisation légale et administrative : Clarifier les rôles, uniformiser les process RH et adapter les différences juridiques entre la France et l’Allemagne.
  2. Choc des cultures : Construire des ponts entre les styles managériaux franco-français et allemands via des guidelines et un accompagnement dédié.
  3. Évaluation et performance : Structurer les indicateurs sans imposer de nouveaux process de manière rigide, mais en testant leur pertinence.

Les clés d’un merge réussi :

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  • Clarifier les attentes et les bénéfices du rachat pour les employés.
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