Работайте офлайн с приложением Player FM !
О развитии руководителей, проблемах, вызовах, ответственности, методах обучения и оценке компетенций
Fetch error
Hmmm there seems to be a problem fetching this series right now. Last successful fetch was on April 25, 2024 05:11 ()
What now? This series will be checked again in the next day. If you believe it should be working, please verify the publisher's feed link below is valid and includes actual episode links. You can contact support to request the feed be immediately fetched.
Manage episode 347232608 series 2410485
«„Компетенции” и „навыки” — это разные понятия. И мне не хотелось бы тоже их смешивать. Есть такая иерархия: первый уровень — это умения, второй уровень — это навыки, а третий уровень — это компетенции. Умение говорить — это не компетенция, это значит, что я на подкасте смогла открывать рот и связать предложения. Навык публично выступать базируется на определенном количестве умений, в том числе на умении говорить. А компетенция „коммуникация” — огромная. Она включает в себя большое количество и навыков, и умений. И говоря о руководителях, я старюсь говорить про компетенции. Потому что настолько сложные вещи они делают, что речь идет уже не о том, чтобы что-то уметь или обладать навыком, а о том, чтобы владеть целым набором этого всего».
Гость: Валерия Розова
CEO TYPICAL
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io
О чем говорим:
1:44 Этапы развития TYPICAL и переход от услуг к своему продукту
3:16 Основные инсайты исследования о том, что руководители думают о найме
7:47 Общие боли и проблемы руководителей
10:36 Как руководители решают проблему построения стратегии
11:42 Кто такой руководитель
14:37 Как становятся руководителями — мировые практики
18:23 Можно ли совмещать роли менеджера и Individual Contributor
21:04 Насколько продакты — руководители
24:05 Сегменты руководителей, их отношение к учебе и проблемы коучинга
27:15 Какое обучение для руководителя по-настоящему полезно
30:32 Необычные способы обучения для руководителей
34:04 С кем себя можно сравнивать руководителям
38:05 Универсальные навыки для любого руководителя
39:58 Тесты руководителей и талантов — насколько они полезны
45:10 По каким компетенциям оценивают руководителей
48:26 Ненасильственное общение и профессиональная коммуникация
49:48 Как меняются профессиональные коммуникации
52:46 Может ли ответственность быть частью профессиональных компетенций
57:40 Что такое Ownership и откуда он берется
1:01:35 Денежная мотивация руководителя
1:03:39 С чего начать развитие руководителю
1:08:17 Как составить индивидуальный план развития на основе компетенций
В подкасте упоминаются:
Список компетенций руководителя от Валерии https://bit.ly/3EywgF0
Телеграм-канал Валерии https://t.me/valerierozov
Статья про карьерные треки менеджера и Individual Contributor https://bit.ly/3TADuws
Подкаст make sense о people management и навыках, необходимых руководителям https://bit.ly/3txO0d9
Статья «Как применять продуктовое мышление к миру: на примере толстовки» https://bit.ly/3g815qC
Подкаст make sense о фокусе на сильных сторонах и оценке талантов https://bit.ly/3GmZyI8
Подкаст make sense о коучинге, неприятии перемен и психологических тестах https://bit.ly/3Oeo6VG
CliftonStrengths Finder от Gallup https://bit.ly/3swm606
Hogan Assesment https://bit.ly/3geasSu
PAEI-тест по Адизесу https://bit.ly/2Tl9MAB
Оценка 360 https://bit.ly/3UCWBY2
Подкаст make sense об обучении продактов с Егором Руди https://bit.ly/3AgiFj2
Дао руководителя Профи https://bit.ly/3E9pfcp
Подкаст make sense об ответственности https://bit.ly/3UGvKdP
Подкаст make sense о качестве ownership https://bit.ly/3TBFuEB
Книга Дэниэла Пинка «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» https://bit.ly/3UF92Tp
309 эпизодов
О развитии руководителей, проблемах, вызовах, ответственности, методах обучения и оценке компетенций
Fetch error
Hmmm there seems to be a problem fetching this series right now. Last successful fetch was on April 25, 2024 05:11 ()
What now? This series will be checked again in the next day. If you believe it should be working, please verify the publisher's feed link below is valid and includes actual episode links. You can contact support to request the feed be immediately fetched.
Manage episode 347232608 series 2410485
«„Компетенции” и „навыки” — это разные понятия. И мне не хотелось бы тоже их смешивать. Есть такая иерархия: первый уровень — это умения, второй уровень — это навыки, а третий уровень — это компетенции. Умение говорить — это не компетенция, это значит, что я на подкасте смогла открывать рот и связать предложения. Навык публично выступать базируется на определенном количестве умений, в том числе на умении говорить. А компетенция „коммуникация” — огромная. Она включает в себя большое количество и навыков, и умений. И говоря о руководителях, я старюсь говорить про компетенции. Потому что настолько сложные вещи они делают, что речь идет уже не о том, чтобы что-то уметь или обладать навыком, а о том, чтобы владеть целым набором этого всего».
Гость: Валерия Розова
CEO TYPICAL
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io
О чем говорим:
1:44 Этапы развития TYPICAL и переход от услуг к своему продукту
3:16 Основные инсайты исследования о том, что руководители думают о найме
7:47 Общие боли и проблемы руководителей
10:36 Как руководители решают проблему построения стратегии
11:42 Кто такой руководитель
14:37 Как становятся руководителями — мировые практики
18:23 Можно ли совмещать роли менеджера и Individual Contributor
21:04 Насколько продакты — руководители
24:05 Сегменты руководителей, их отношение к учебе и проблемы коучинга
27:15 Какое обучение для руководителя по-настоящему полезно
30:32 Необычные способы обучения для руководителей
34:04 С кем себя можно сравнивать руководителям
38:05 Универсальные навыки для любого руководителя
39:58 Тесты руководителей и талантов — насколько они полезны
45:10 По каким компетенциям оценивают руководителей
48:26 Ненасильственное общение и профессиональная коммуникация
49:48 Как меняются профессиональные коммуникации
52:46 Может ли ответственность быть частью профессиональных компетенций
57:40 Что такое Ownership и откуда он берется
1:01:35 Денежная мотивация руководителя
1:03:39 С чего начать развитие руководителю
1:08:17 Как составить индивидуальный план развития на основе компетенций
В подкасте упоминаются:
Список компетенций руководителя от Валерии https://bit.ly/3EywgF0
Телеграм-канал Валерии https://t.me/valerierozov
Статья про карьерные треки менеджера и Individual Contributor https://bit.ly/3TADuws
Подкаст make sense о people management и навыках, необходимых руководителям https://bit.ly/3txO0d9
Статья «Как применять продуктовое мышление к миру: на примере толстовки» https://bit.ly/3g815qC
Подкаст make sense о фокусе на сильных сторонах и оценке талантов https://bit.ly/3GmZyI8
Подкаст make sense о коучинге, неприятии перемен и психологических тестах https://bit.ly/3Oeo6VG
CliftonStrengths Finder от Gallup https://bit.ly/3swm606
Hogan Assesment https://bit.ly/3geasSu
PAEI-тест по Адизесу https://bit.ly/2Tl9MAB
Оценка 360 https://bit.ly/3UCWBY2
Подкаст make sense об обучении продактов с Егором Руди https://bit.ly/3AgiFj2
Дао руководителя Профи https://bit.ly/3E9pfcp
Подкаст make sense об ответственности https://bit.ly/3UGvKdP
Подкаст make sense о качестве ownership https://bit.ly/3TBFuEB
Книга Дэниэла Пинка «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» https://bit.ly/3UF92Tp
309 эпизодов
Все серии
×Добро пожаловать в Player FM!
Player FM сканирует Интернет в поисках высококачественных подкастов, чтобы вы могли наслаждаться ими прямо сейчас. Это лучшее приложение для подкастов, которое работает на Android, iPhone и веб-странице. Зарегистрируйтесь, чтобы синхронизировать подписки на разных устройствах.